Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Исследование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере оао «ржд»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. № 1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность… Читать ещё >

Исследование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере оао «ржд» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Краткая характеристика организации

Полное наименование Компании: Открытое акционерное общество «Российские железные дороги». Сокращенное наименование Компании: ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. № 585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. № 1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.

Основные виды деятельности ОАО «РЖД»:

  • — оказание услуг по использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и иных услуг, связанных с предоставлением этой инфраструктуры (ее элементов);
  • — оказание услуг по предоставлению железнодорожных путей необщего

пользования, принадлежащих обществу;

  • — выполнение работ по эксплуатации, содержанию и ремонту инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и железнодорожных путей необщего пользования;
  • — перевозка пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд;
  • — воинские и специальные железнодорожные перевозки;
  • — оказание услуг по предоставлению локомотивной тяги;
  • — погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожных путях общего и необщего пользования;
  • — сопровождение и охрана грузов в пути следования и на железнодорожных станциях;
  • — оказание услуг по хранению грузов, в том числе находящихся под таможенным контролем, а также грузобагажа, багажа и ручной клади пассажиров;
  • — транспортно-экспедиционная деятельность;
  • — оказание услуг по проведению планового и текущего ремонта;
  • — технического обслуживания вагонов, контейнеров и локомотивов, по проведению ремонта колесных пар, а также промывочно-пропарочных работ;
  • — строительство объектов инфраструктуры;
  • — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • — содержание социальной сферы и прочие виды деятельности.

Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО «РЖД» реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с персоналом. Компания рассматривает работников как главный ресурс, определяющий экономические результаты работы ОАО «РЖД», конкурентоспособность и рыночную стоимость Компании. В связи с этим обеспечение профессиональными кадрами по всем направлениям деятельности ОАО «РЖД» и мотивация работников к производительному и эффективному труду выступают важнейшими целями социальной политики Компании.

Реализация целей политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО «РЖД» осуществляется по нескольким ключевым направлениям:

  • — привлечение и профессиональный отбор персонала;
  • — регулирование трудовых отношений;
  • — оплата труда и стимулирование персонала;
  • — социальная поддержка работников;
  • — развитие (обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации) работников ОАО «РЖД»;
  • — охрана труда и профессиональная безопасность.

Успешность реализации политики взаимодействия с персоналом Компании зависит как от существующих возможностей и потенциала Компании, так и от действующих и потенциальных рисков, связанных с влиянием внешней и внутрикорпоративной среды.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой