Заключение. 
Разработка мероприятий по улучшению системы мотивации работников ЗАО "Строймаркет"

мотивация организационный персонал нематериальный Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную систему своего развития. Неотъемлемым элементом системы является мотивация персонала. От мотивированных сотрудников организация может ждать: высокую продуктивность труда, инициативу, сотрудничество с коллегами и руководством, поддержку изменений, желание расти и развиваться в рамках организации. В свою очередь немотивированные сотрудники способны принести организации: ошибки и низкую продуктивность работы, конфликты, сплетни, интриги, обособленность, высокую степень нервозности в процессе изменений, желание поменять работу, поиски другой работы. Руководителю необходимо подобрать именно те виды стимулирования и мотивации, которые принесут ожидаемый результат.

Целью данной курсовой работы являлась разработка мероприятий по улучшению системы мотивации работников ЗАО «Строймаркет».

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:

• — изучены и проанализированы теоретические аспекты мотивации труда;
• — проведен анализ системы управления персоналом в ЗАО «Строймаркет»;
• — разработаны мероприятия по улучшению системы мотивации труда работников исследуемого предприятия.

Объект — ЗАО «Строймаркет». Предметом исследования является мотивация труда работников на предприятии.

Анализ системы управления персоналом был проведен на основе теоретический аспектов, изложенных в первой главе и данных по анкетированию на предприятии.

На основе анализа проведенного во второй главе, были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом, а так же разработана система мотивации сотрудников в ЗАО «Строймаркет» .

Основной проблемой явилась недостаточная мотивация сотрудников к работе, что создает текучесть кадров в организации и значительно влияет на положение организации на рынке строительных услуг. Так же отсутствовала сплоченность в коллективе.

Разработанные рекомендации помогут не только совершенствовать систему управления персоналом, но и улучшить качество проводимых в области управления персоналом работ. А подобные мероприятия по мотивации сотрудников и аттестации персонала в ЗАО помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от организации, тем больше он захочет отдать взамен.

В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей системы управления персоналом организации.

Любая система управления персоналом организации несовершенна. Поэтому появляется острая необходимость в ее совершенствовании, для повышения не только общего уровня управления всей организацией, но и стабильному ее функционированию.

Рекомендации и условия мотивации и аттестации сотрудников организации способствуют улучшению системы управления персоналом, а, следовательно, и стабильному развитию всей организации в целом.