Заключение. 
Формирование корпоративного духа и культуры в компании

Все специалисты подчеркивают высокую значимость организационной культуры, как эффективного инструмента управления компанией. Исследователи проблемы, как теоретики, так и практики, отмечают устойчивую связь между успешностью компаний и степенью развитости их организационных культур.

На базе полученных теоретических данных, была разработана организационная культура ЗАО «Русский Стандарт».

Поскольку организационная культура — это то, что создается годами, формируется в процессе деятельности организации, то сначала в данной работе было изучено нынешнее положение дел в компании, определено какие ценности культивировались в ней с самого начала. Затем сопоставлено, насколько существующий корпоративный подход к решению вопросов соответствует тем задачам, которые стоят перед банком на данном этапе.

ЗАО «Банк Русский стандарт» за время своего существования достаточно хорошо организовал систему корпоративного управления и корпоративное поведение работников. Но, стремясь к благосостоянию и внутреннему комфорту для работников организации, не стоит забывать и об ответственности, которую банк несет в социальном плане перед обществом.

Основными принципами корпоративной культуры являются: высокий корпоративный дух работников компании и постоянная работа по его укреплению; соблюдение работниками компании этических норм корпоративного поведения; соблюдение норм деловой этики в компании; формирование и поддержание позитивного имиджа компании; формирование и развитие корпоративного стиля компании.

В данной курсовой работе также был проведен анализ рынка предоставления услуг и основных критериев, предоставляющихся потребителям. По результатам опроса можно выявить несколько устойчивых тенденций, связанных с организацией и проведением корпоративных мероприятий:

• — Практически все компании проводят корпоративные мероприятия, причем разной направленности и по разным поводам, придерживаясь в основном традиционных видов мероприятий, относясь к нестандартным мероприятиям с осторожностью и даже опаской.
• — При всей очевидности того факта, что любое мероприятие, проводимое компанией, влияет на ее имидж, на деле далеко не всегда подход к организации мероприятий отвечает этому требованию. Во многих случаях организация мероприятий проводится в авральном режиме, к ней привлекаются не проверенные предыдущим опытом взаимодействия подрядчики, либо сотрудники самой компании, для которых эта работа является дополнительной нагрузкой и выполняется «между делом».
• — На настоящий момент у руководства многих компаний еще не сформировалось мнение, что любая корпоративная вечеринка может рассматриваться как важнейший инструмент по формированию корпоративных ценностей компании и, следовательно, ее финансирование ведется по остаточному принципу.
• — На рынке корпоративных услуг устойчиво присутствует мнение, что услуги, предоставляемые агентствами, недостаточно качественны и дороги, в связи, с чем между заказчиком и исполнителем существует недоверие, и многие компании пытаются решать проблемы проведения праздников своими силами.

Таким образом, можно сделать вывод, что для развития культуры проведения корпоративных мероприятий, компаниям требуется постоянно получать информацию о новинках рынка подобных услуг, об игроках и их возможностях, чтобы подобрать концепцию и специалистов, заточенные непосредственно под специфику самой компании.

Для сплочения и укрепления корпоративного духа турфирмы автором было разработано мероприятие — корпоративная игра в пейнтбол, а также просчитаны расходы на проведение данной игры.

Уникальные возможности пейнтбола помогут сотрудникам предприятия ЗАО «Русский Стандарт» решить задачи в сфере корпоративной политики, а также организации плодотворной работы по взаимодействию и мотивации персонала, укрепить корпоративный дух и развить внутренний потенциал сотрудников. Общие затраты на проведение игры на 2−4 часа с участием 10 человек составляют 7700 руб. Если поделить эту сумму на количество участников игры (10 человек), то мы получим 770 руб. на одного участника за 2−4 часа полного адреналина.