корпоративный управление мотивация персонал Современное развитие капиталистической экономики характеризуется все увеличивающимся ростом концентрации производства и капитала, как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне корпораций. Транснациональные корпорации — это гигантские монополии, которые осуществляют производственную, исследовательскую, торговую, финансовую деятельность на мировом капиталистическом рынке.
За последние 40 лет количество ТНК в мире увеличилось, и вместе с тем росли их операции на зарубежных рынках, расширялись филиальные сети. Огромный вклад в этом направлении принадлежит США. Американские ТНК поражают не только количеством, но и размахом. Например, IBM действует более чем в 200 странах и получает от иностранной деятельности 2/3 прибылей.
Важными чертами развития ТНК после 1975 г. были рост числа компаний, базирующихся в развивающихся странах, и расширение методов зарубежной экспансии, не связанных с участием ТНК в акционерном капитале иностранных предприятий.
Рост операций ТНК связан с их стремлением обеспечить интернационализацию международных экономических связей, т. е. превратить международные рыночные отношения во внутрифирменные путем объединения в рамках одной компании предприятий, находящихся в различных странах.
Вместе с увеличением производственных мощностей ТНК произошло изменение в технико-организационной и правовой форме ТНК. Имеющиеся в их составе центры осуществляют проведение единой финансово-кредитной и торговой политики во всех странах, где расположены филиалы ТНК. Для управления финансово-производственной деятельностью зарубежных предприятий современные ТНК имеют, как правило, в структуре управления специальный внешний отдел.
Цель курсового проекта:
Выявление тенденций развития ТНК как субъектов мирового экономического процесса.
Задачи курсового проекта:
- — определение критериев отнесения корпораций к ТНК;
- — рассмотрение организационно-правовой структуры ТНК;
- — выявление причин возникновения ТНК;
- — обзор позитивных и негативных последствий деятельности ТНК;
- — рассмотрение организации внутрифирменного управления ТНК и изменения по мере развития и адаптации к новым условиям хозяйствования;
- — характеристика видов ТНК;
- — определение характерных черт стратегии ТНК.
