Объективная необходимость развития организации

Вступление в систему рыночной экономики объективно предполагает пересмотр множества традиционных представлений касательно закономерностей сохранения, функционирования и прогресса организации. В этой ситуации чрезвычайно важно осознание персоналом управления всякой организации и в первую очередь руководителями, объективной необходимости ее постоянного обновления и развития. В противном случае исключается возможность выживания организации в неизбежно рисковой и конкурентной рыночной среде.

Представляется очевидным, что в наше время организация не может прогрессировать без перемен. Перемены стали важнейшим индикатором жизнеспособности современных организаций, особенно остро это осознается теми, кому по долгу службы приходится руководить в меняющихся обстоятельствах меняющимися людьми. Поэтому чтобы соответствовать современным потребностям развития организаций нужно проникнуться сознанием того, что, во всякой прогрессивной культуре перемена — неизбежность.

Перемены характеризуют ситуацию (состояние), сложившееся на заданный момент времени в результате тех или иных изменений; понятие перемены сопряжено с обновлением. Чтобы признать движение переменой количественные и качественные изменения должны превысить некий порог. Порой обновление рассматривается как синоним изменения. Но это не так. Как выразился Р. Уотермен «изменение — смазка для обновления, но одного изменения еще недостаточно. Организация, на которую нашло затмение, тоже изменяется. Компании меняются, если не запутались во внутренних политических сварах.

Рост является следствием изменений и характеризуется сдвигами в рамках заданной организации. Сдвиги эти не простираются далее количественных параметров модели, не разрушая ее целостности. В процессе постепенного накопления изменений и перемен в некий момент организация достигает предела своего роста и оказывается все менее способной и далее обеспечивать саморазвитие и порядок. В результате она ставится перед необходимостью выбора альтернативы: либо согласиться с неизбежностью дезинтеграции, либо предпринять усилия по развитию с целью перехода в качественно новое состояние и на более высокий уровень функционирования.

Развитие связано с качественными и структурными переменами в организации, суть которых сводится к формированию иной среды ее функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации, и способной обеспечивать динамическое равновесие.

Согласимся с тем, что искомое равновесие отличается четырьмя признаками:

• 1) Достаточная стабильность, способствующая достижению текущих целей.
• 2) Достаточная продолжительность для обеспечения надлежащего изменения в целях и средствах.
• 3) Достаточная адаптивность для соответствующей реакции на внешние возможности и требования, так же, как и на изменяющиеся внутренние условия.
• 4) Достаточная способность к нововведениям, позволяющая организации быть проактивной (инициирующей изменения) в подходящих условиях.

В контексте отмеченных дефиниций есть основания трактовать развитие организации как процесс ориентированный на постоянное сохранение ее динамического равновесия посредством целенаправленного использования творческого потенциала персонала.