Заключение. 
Система управления персоналом на примере ОсОО "Азатстройсервис"

В заключении можно сделать следующие выводы. Управление персоналомобласть знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Эффективность системы управления персоналом во многом определяется от успешно функционирующей системы стимулирования и мотивации персонала.

Таким образом, цель написания данной дипломной работына основе теоретических положений разработать систему управления персоналом на предприятии на примере компании «Азатстройсервис» достигнута.

Предметом исследования данной дипломной работы были человеческие ресурсы.

Для достижения поставленной цели мы решили следующие задачи:

• — проанализировали понятия системы управления, кадровой политики и ее планирования;
• — исследовали теорию организации поиска и отбора персонала, построения систем мотивации персонала;
• — изучили организацию системы мотивации персонала на предприятии;
• — оценили организацию поиска и отбора персонала на предприятии;
• — разработали рекомендации по внедрению или совершенствованию процессов.

ОсОО «Азатстройсервис» как объект нашего исследовании на сегодняшний день является молодой и стабильной компанией. Компания успешно конкурирует с другими строительными компаниями. Основная задача компанииудовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента продукции, удержание стабильной цены. Рациональная организация оплаты труда в компании позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

В процессе проведенного анализа движения трудовых ресурсов были выявлены следующие недостатки в деятельности компании: низкая заработная плата персонала и как следствие, высокий уровень текучести кадров среди данной категории работников. Для решения данной проблемы были предложены мероприятия по внедрению в отдел работы с персоналом центра обучения, который будет заниматься обучением и адаптацией молодых работников, также разработать комплекс по усовершенствованию материального и нематериального стимулирования, направленный на нормализацию уровня текучести персонала. Кроме этого необходимо:

разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке;

усилить ответственность за халатное отношение к работе;

усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели компании. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности.