Второй квадрант. 
Прикладная психология управления

Сильная власть руководителя в сочетании со слабой властью законов в организации создает коллегиальную модель организационной власти с «сильной рукой». Эта модель наиболее почитаема в Германии. Она позволяет дать людям в организации большую свободу, но, обычно, в ущерб эффективности и общей упорядоченности или самоорганизации системы. Для компаний с такой моделью управления свойственны только авторитарные стратегии, но качество их исполнения будет гораздо ниже, нежели в чистой авторитарной системе. Кроме того, коллегиальная модель открывает возможность эксплуатации (в том самом, политическом смысле слова) коллектива без какой-либо положительной мотивации в качестве вознаграждения. Им (коллективом) попользуются и забудут сказать «спасибо». Так как «мы», конечно, посоветовались, но решил-то «я». Эта модель власти склонна к усиленному развращению управляющих и разрушению коллектива.

Третий квадрант

Сочетание сильной власти внутреннего организационного закона со слабым руководителем порождает демократическое управление (поддерживающая МОП), при котором работникам организации передается власть в решении только тактических задач.

Интересно, что ни в одной книге по менеджменту не найти механизмов участия работников в принятии стратегических решений. В подготовке — пожалуйста! Есть фокус-группы и кружки качества. Но в принятии — нет. Только в российских компаниях любых сотрудников (даже рядовых и начинающих) приглашают принять участие в семинаре, но выработке стратегических решений, а йотом удивляются утечке кадров и информации.

Для реализации демократии необходимы следующие условия: готовность авторитарного руководителя отдать власть (риски, право совершать ошибки и исправлять их) работникам компании; готовность работников принять ответственность за свои действия на себя, вложиться (иногда и имуществом, и интеллектуальным капиталом), нести риски; готовность топ-менеджмента делиться доходом от операции (не выдавать копеечные премии за увеличение оборота в три раза, не выплачивать с отсрочкой мифические бонусы, а делиться прибылью от операций), поддерживая развитие предпринимательства на каждом рабочем месте не во вред организации. Пространство стратегий, которое поддерживается такой властью, включает в себя экспансии разного рода, диверсификацию, создание бенчмаркинговых холдингов, ограниченное интенсивное развитие (для прорывов не хватит творчества и самостоятельности). Толерантность к кризису средняя.

Четвертый квадрант

Никто не управляет в условиях отсутствия закона компании (фразу понимать буквально!): слабая власть руководителя и слабая власть закона создают корпоративную анархию, где люди делают, что хотят, и ведут себя исключительно по собственному усмотрению. Абсолютно игнорируя организацию и ее шефа, устраивают свои дела, паразитируя на чужих ресурсах. Эта форма власти продуцирует иждивенчество и опеку персонала, разрушение процессинга и общую деградацию компании. Стратегий, которые можно было бы реализовать в таком состоянии, нет, так как это состояние проедания ресурсов обитателями компании. О кризисной устойчивости говорить не приходится, поскольку либерализм и опека — симптомы системного кризиса. Это путь разрушения системы. МОП — опека.