Метод сценариев. 
Теория систем и системный анализ

Метод сценариев представляет собой ситуационный анализ при прогнозировании вероятности появления тех или иных событий как результата принятия решений в условиях неопределенности.

Сценарий — модель описания событий, которые произойдут в будущем. Сценарии обычно представляют собой описание событий, оценки показателей и их характеристики во времени. Простейшим примером применения метода сценариев является презентация к докладу. Однако если вы будете выступать с этим докладом в разных аудиториях и учитывать уровень профессиональной подготовки слушателей, то придется создавать несколько вариантов презентации.

Обратите внимание!

Метод сценариев относится к методам экспертных оценок возможных событий, объединяющих качественные и количественные приемы анализа. Этот метод позволяет не только разрабатывать варианты развития событий в будущем (прогнозировать), но и оценивать последствия выбора решения (альтернативы). Как правило, для решения проблемы создается несколько сценариев, в которых учитывается влияние разных факторов внешней и внутренней среды.

Например, метод сценариев активно используется в бизнес-планировании. Одним из обязательных этапов создания нового проекта является бизнес-план, содержащий описание предполагаемого проекта с маркетинговыми, организационными, финансово-экономическими и прочими составляющими. Объем и содержание бизнес-плана может различаться в зависимости от отрасли, масштаба проекта, целевой аудитории, специфики кредитования и прочих факторов. В любом бизнес-плане должны быть прогнозы нескольких сценариев развития проекта, как правило, — реальный, пессимистический и оптимистический сценарии. В таких сценариях прогнозируются возможные этапы развития проекта в зависимости от социально-экономической обстановки, темпов инфляции, рисков, объемов продаж и реализации, этапов производства и прочих факторов. Тем самым предприниматель и инвестор получают возможность для: 1) прогнозирования развития проекта и динамики денежных потоков; 2) контроля развития проекта по мере получения фактических данных.

Мнение ученого

Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны.

Метод сценариев является эффективным средством прогнозирования и принятия решений в экономике в условиях быстро меняющейся среды. Метод сценарного прогнозирования в условиях рынка позволяет решать задачи планирования, обоснования и подготовки управленческих решений в условиях неопределенности, находить оптимальные решения с учетом рисков и многие другие.

Главным достоинством метода сценариев является возможность разработки согласованных решений на всех уровнях управления объектом. Сопоставление и оценка возможных сценариев развития ситуации под влиянием различных управляющих воздействий и внешних факторов, не зависящих от действий лица, принимающего решения (ЛПР), способствуют принятию верного решения в текущих условиях.

Метод широко используется во всех направлениях деятельности: политике, экономике, культуре, экологии и т. п. Это — самый распространенный метод качественного системного анализа ситуаций, количественной оценки вариантов развития событий, а также прогнозирования результатов принимаемых решений.