Единство эволюционных процессов

Единый процесс развития охватывает явления живой и неживой природы и общества, поэтому естественно описать весь процесс развития на одном языке, в рамках единой схемы, с использованием общей терминологии. В эволюционной теории для описания процессов развития используют триаду: изменчивость, наследственность, отбор. Эти же факторы рассматривает академик Н. Н. Моисеев в своей монографии «Алгоритмы развития». Изменчивостью он называет любые проявления стохастичности и неопределенности, наследственностью — способность материи сохранять свои особенности, способность изменяться от прошлого к будущему, способность будущего зависеть от прошлого.

Принципами отбора Моисеев называет те, которые вызывают к существованию более или менее устойчивые образования, ими являются законы сохранения, законы физики и химии, в частности второй закон термодинамики, вариационные принципы и т. д.

и Задача состоит в том, чтобы выявить то общее содержание, которое присуще любым процессам развития. Моисеев выделяет два класса отбора. Это адаптационные механизмы (определение множества состояний системы, которые будут обеспечивать ее устойчивость при данных условиях внешней среды) и бифуркационные механизмы (качественный скачок, изменение организации системы).

Определяющую роль эволюционного периода развития биосистем играют такие понятия, как адаптация, устойчивость, стабилизирующий отбор.

Необходимым условием существования живых организмов является постоянство основных параметров внешней среды. Гомеостазис (от греч. «гомео» — тот же, «стазис» — состояние) рассматривается биологами как способность биологических систем противостоять неглобальным изменениям внешней среды и сохранять состояние равновесия, т. е. возвращаться к своему стабильному состоянию после отдельных локальных изменений внешней среды. Механизмы поддержания гомеостазиса генетически исторически закреплены и направлены на повышение устойчивости организма в онтогенезе, что обеспечивает успех в воспроизведении себя или потомства. Для компаний гомеостазис точно такое же свойство, как и для всего живого. При этом глобальными изменениями внешней для компании среды можно считать смену общественно-экономической формации или политического строя, которые нарушают гомеостазис компаний необратимо.

Развитие — это борьба двух противоположных тенденций: сохранения гомеостазиса и поиска новых путей адаптации организационных форм, уменьшающих локальную энтропию (угрозу гибели системы в результате локальных изменений внешней среды).

Этапность развития органического мира — твердо установленный факт. Однако общая теория этапности еще недостаточно развита, особенно наиболее принципиальный ее раздел «О закономерностях перехода от одного этапа к другому». До сих пор недооценены изменения биоценотических связей в экосистемах прошлого, вызывавшиеся появлением новых групп организмов. Вместе с тем чрезвычайно большое внимание уделяется возможной роли глобальных катастроф. Так же дело обстоит и с теорией циклов в жизни организации. Мало того, далеко не все управленцы и ученые приняли теорию жизненного цикла как основополагающую для понимания динамики и органики менеджмента.

Согласно концепции прерывистого равновесия, разработанной американскими исследователями биологами С. Гоулдом, Н. Элдриджем и С. Стэнли, эволюция, во всяком случае, на видовом уровне, по крайней мере, в 95% случаев идет не непрерывно, а своего рода скачками. Предполагается, что виды остаются практически неизменными на протяжении буквально миллионов лет, а затем за несколько десятков или сотен лет происходит формирование новых видов. Переход от вида к виду совершается в свете эволюции не посредством скачка в одном поколении, а путем накопления мутации и отбора. Всякое значительное изменение экологических условий влечет перестройку всей организации сообщества животных. Этот же принцип экстраполируем на развитие менеджмента компании.

Например, у животных, ведущих одинокий образ жизни, в случае необходимости возникает строгая иерархическая структура. В период нехватки корма такая организация сообщества определяет очередность доступа к пище. Доминирование может не только разделять, но и объединять животных, оно способствует процессу локализации, образованию структуры в сообществе взамен агрессивных взаимодействий особей.

Биологические системы обладают способностью сохранять и передавать информацию в виде структур и функций, возникших в прошлом в результате длительной эволюции. Такими же функциями можно наделить и фрактальные компании.

Не так давно были открыты подвижные генетические элементы, которые оказались замешаны в таких общебиологических явлениях, как азотфиксация, злокачественный рост клеток, работа иммунной системы и приспособление бактерий к антибиотикам, нестабильные мутации, материнская наследственность. Нестойкое, нестабильное состояние гена, когда он начинает мутировать в десятки, сотни раз чаще обычного, связано не с изменениями внутри самого гена, а с введением в район его расположения определенного «контролирующего» элемента, способного блуждать по хромосомам. Эти элементы влияют на «включение» и «выключение» генов, т. е. на темп наследственной изменчивости. Одно из самых удивительных открытий для генетиков за последние 15—20 лет состояло в осознании повсеместности подвижных элементов, общности их строения и причастности к самым разным генетическим явлениям. Подвижные гены имеют на одном и другом конце повторы. Такие генетические тексты, обрамленные повторами, начинают вести свою отдельную от общей наследственной системы жизнь. Именно такого рода структуры получают возможность увеличивать число своих копий в хромосомах. Они подчиняют своему звучанию близлежащие гены, которые либо замолкают, либо усиливают активность, либо начинают работать в другом режиме. Включив в свой состав участок ДНК, отвечающий за самоудвоение, подвижный элемент превращается в плазмиду, которая самостоятельно размножается вне дочерней хромосомы у бактерий и вне ядра — в клетках высших организмов. Аналогом таких подвижных генов могут быть состав менеджмента фрактальной компании и все те же вирусные идеологические тезисы, которые закладываются в корпоративную культуру. Они будут создавать мощное управление косвенного типа.

Согласно классической генетике мутации возникают случайно, им подвержены единичные особи, их частота очень мала. В «подвижной генетике» изменения не случайны, зависят от типа подвижного элемента; им подвержено много особей; частота их достигает 10%. В организационной генетике изменения и мутации также неслучайны, их характер предсказуем, а движение управляемо.

Именно с мобильностью активных элементов связывают обнаруженные в природных популяциях дрозофил регулярные вспышки мутации определенных генов. Темп мутационного процесса непостоянный; так, время от времени популяции или виды вступают в «мутационный» период. Самое поразительное открытие в генетике за последнее время — это возможность с помощью мобильных элементов переносить гены или группы генов от одних видов к другим (иногда — к самым далеким), т. е. благодаря перемещающимся элементам генофонды всех организмов объединены в общий генофонд всего живого мира. Способность клеток одного вида воспринимать ДНК от других, иногда эволюционно далеких видов, возможность горизонтального переноса генов считается одним из главных чудес XX в. Классическая генетика гласит: каждый ген располагается на своей хромосоме и занимает на ней строго фиксированное положение. Сейчас известно много вариантов перемещающихся элементов, которые могут менять свое место на хромосоме и даже перемещаться с хромосомы на хромосому. Таким образом могут рождаться новые признаки организма.

Для организации изложенное складывается в несколько важных выводов:

• • вирусная информация и люди-вирусоносители ДНК-компании заражают других людей в компании, формируя общность — своеобразный гибкий монолит, который характеризуется сектантской приверженностью идеям-вирусам, компании и носителям этих идей;
• • вирусная информация складывается в культуру самого мощного на Земле типа — религиозного;
• • постепенно естественно или искусственно формируется и основной управляющий и источник энергии — лидер-идол, что дополнительно сплачивает людей, оставляя их структурно свободными.

Однако способность системы обмениваться информацией с внешней средой, увеличивать или уменьшать число элементов-признаков, сохранять устойчивость еще не делает эту систему развивающейся.

Порождаемая неравновесными внешними условиями неустойчивость приводит к увеличению интенсивности диссипации, вследствие чего создаются условия возникновения новой неустойчивости. Иными словами, в системе увеличивается интенсивность протекания некоторых необратимых процессов, благодаря чему и отклонение системы от равновесия становится еще большим. Это означает, что вероятность существования такого класса флуктуаций, по отношению к которым новые процессы становятся неустойчивыми, возрастает. В поведении системы одно отклонение рождает совокупность дальнейших отклонений, которые накапливаются и приводят к необратимым изменениям. Эти изменения имеют двоякий исход: либо разрушение и вырождение, либо развитие и совершенствование системы.

С другой стороны, если бы в результате возникновения неустойчивости интенсивность диссипации снижалась, то система по своим свойствам приблизилась бы к некоторой равновесной замкнутой системе, т. е. к состоянию, в котором затухают любые флуктуации. Такой механизм можно изобразить следующим образом (И. Р. Пригожий, И. Стенгерс).

Интенсивность диссипации, т. е. увеличение энтропии, можно связать с интенсивностью роста числа новых элементов-признаков в системе. Если флуктуации вызывают интенсивный рост новых элементов и между ними не успевают образовываться связи, организация системы нарушается, энтропия возрастает, система становится структурно неустойчивой.

Существование неустойчивости можно рассматривать как результат флуктуации, которая сначала была локализована в малой части системы, а затем распространилась и привела к новому макроскопическому состоянию.

Исследования ученых школы И. Р. Пригожина показали, что понятия структурной устойчивости и порядка через флуктуации применимы к системам различной природы, в том числе экономическим, социальным: И. Р. Пригожин писал, что «пределов для структурной устойчивости не существует. Неустойчивости могут возникать в любой системе, стоит лишь ввести подходящие возмущения. Мутации и „новорожденные“ элементы возникают стохастически и собираются в единую систему господствующими в данный момент детерминистическими принципами. Это позволяет нам надеяться на непрестанную генерацию „новых типов“ и „новых идей“, которые могут быть включены в структуру системы, обеспечивая тем самым ее непрерывное развитие».

Удаленность от равновесия, нелинейность могут служить причинами возникновения периодической упорядоченности в системе. Биологическая упорядоченность, генерация когерентного света лазером, возникновение пространственной и временной упорядоченности в химических реакциях и в гидродинамике, автоволны в различных средах, наконец, функционирование экосистем в животном мире или жизнь человеческого общества — все эти примеры являются поразительной иллюстрацией явлений самоорганизации, образования диссипативных структур. Эти структуры, наряду с замечательными регуляторными свойствами, проявляют необычайную гибкость и разнообразие. По сути, порядок — частный случай самоорганизации в хаосе, а хаос — частный случай очень сложного порядка.

Как показали работы ученых школы Пригожина, важнейшей общей чертой широкого класса процессов самоорганизации является потеря устойчивости и последующий переход к устойчивым диссипативным структурам. В точке изменения устойчивости в результате ветвления должны возникнуть, по меньшей мере, два решения, соответствующие устойчивому, близкому к равновесному состоянию и диссипативной структуре.

Для диссипативных структур характерна устойчивость, которая одновременно является структурной и функциональной. Эволюцию можно рассматривать как проблему структурной устойчивости. Система не всегда является структурно устойчивой, причем эволюция диссипативной структуры определяется последовательностью событий в соответствии со схемой диалектического развития (Г. Николис, И. Р. Пригожин).

Профессор И. И. Шмальгаузен в качестве одного из факторов эволюции выделял борьбу за существование. Согласно теории конкуренции близкие виды могут населять район лишь в том случае, если они эффективно делят между собой необходимые ресурсы. Т. Хатгинсон провозгласил принципиально новую программу изучения неравновесных сообществ, чьи принципы организации коренным образом отличаются от тех, к которым привыкли экологи, рассматривающие сообщество как жестко организованную совокупность видов.

В альтернативном подходе прямая конкуренция за пищу подменяется сложными и динамичными информационными связями. В зависимости от условий метаболиты (продукты жизнедеятельности) данного вида либо угнетают, либо, наоборот, стимулируют размножение других видов. При этом возможны как негативные, так и позитивные межвидовые отношения. Разные виды не только не стремятся окончательно вытеснить друг друга, но как бы «удерживают» в сообществе те виды, численность которых падает ниже определенного уровня.

В теории конкуренции выражена концепция детерминизма; конкуренция определяет численность, облик и эволюцию существующих видов, потребляющих одну и ту же пищу. Другая парадигма: близкие виды, расположенные в экосистеме на одном трофическом уровне, всегда живут среди избытка пищи, поскольку их численность эффективно ограничивается сложным комплексом причин, в том числе и конкуренцией.

Согласно этой парадигме биологическое сообщество можно рассматривать как диссипативную структуру, которая, находясь в неравновесном состоянии, постоянно ведет обмен с внешней средой, так же как и бизнес-сообщество в рыночных и даже псевдорыночных условиях, поскольку конкуренция за три основных вида ресурсов — людей, время и информацию — будет всегда.

В исходной неупорядоченной системе за счет последовательно реализующихся неравновесных неустойчивостей, за счет когерентного поведения элементов может возникнуть функциональная организованность.

Приведем пример из нового быстро развивающегося научного направления — адаптологии. К. Бернар назвал приспособление адаптационно-итоговой проблемой всей физиологии. Адаптация человека и животных представляет собой процесс, в течение которого организм приобретает отсутствовавшую ранее устойчивость к определенным факторам среды и в результате решает задачи, ранее несовместимые с жизнью. Классикой менеджериальной адаптации ранее упорядоченных компаний и их ординарного менеджмента к условиям хаоса является антикризисное управление.

При всем разнообразии приспособительных процессов в них есть сходство. На первом этапе адаптации к любому новому фактору организм подходит к максимуму своих возможностей, к критической (бифуркационной) точке. Если человек, животное, растение, экосистема или бизнес-система (компания) не погибают, а фактор по-прежнему действует, то возможности живой системы возрастают, и на смену аварийной стадии в большинстве случаев приходит стадия эффективной и устойчивой привычки (возникает диссипативная структура).

Согласно учению Ухтомского, формирование систем, обеспечивающих адаптацию, происходит следующим образом. Под влиянием внешних раздражителей в организме формируются, сменяя друг друга, созвездия возбужденных нервных центров — доминанты. Именно доминанты обеспечивают приспособление организма к среде, его выживание, а если надо — и преобразующее влияние на среду. В доминирующей системе образуется структура, которая увеличивает мощность системы и становится материальной основой долговременной адаптации (например, после перенесенных заболеваний сердца — рост сердца в целом, соотношение структур в клетках сердца меняется так, что орган в целом становится более мощным и эффективным). Стрессреакция (флуктуация) нужна для того, чтобы возникла доминирующая в адаптации система и образовался структурный след (новая структура, обеспечивающая новый способ функционирования). Доминанты в антикризисном управлении формируют нормально здравый, рациональный и творческий подход к бизнесу и управлению, действуя совершенно в согласии с концепцией Ухтомского.

Доминирующая система работает под нагрузкой, в ее клетках возрастает производство нуклеиновых кислот и белков, строятся новые структуры. В зависимости от того, к какому фактору приспосабливается организм, доминирующая система и ее след выглядят по-разному. Но этот след всегда увеличивает мощность системы, материально обеспечивает переход к долговременной адаптации.

Как и любая другая конструкция, архитектура системного структурного следа есть отражение задачи, которую среда выдвигает перед организмом.

Перед современным человеком чаще возникают задачи, требующие не физической, а умственной адаптации. При обучении — формировании условных рефлексов, навыков, идей — возбуждение нейронов в высших отделах мозга активизирует в них производство нуклеиновых кислот и белков. Белки из тела нейронов поступают в отростки, которыми нервные клетки контактируют между собой. Так перестраиваются межнейронные связи, возникают новые нейронные сети. Сегодня модели нейронных и иммунных сетей строятся в рамках представлений о диссипативных структурах.

Переход системы после критической точки из неустойчивого состояния к устойчивому (к диссипативной структуре) можно рассматривать как качественный скачок в развитии системы, в результате которого возросла организованность, упорядоченность системы.

Место нервной клетки в структуре мозга определяется очень рано — у млекопитающих и человека в основном до рождения, и это далеко не случайно. Это не значит, что структура мозга генетически полностью предопределена. Связи формируются преимущественно после рождения, а, следовательно, в различной мере зависимы от внешней среды. Некоторые связи будут обязательно, другие могут быть, а могут и не быть, третьи могут оказаться патологическими. Поэтому нормальное развитие мозга зависит от гармонии усложнения внутренней и внешней среды организма. При этом для человека наиболее существенным фактором внешней среды, гармонизирующим внутреннюю структуру мозга, являются другие люди. А для компании — все факторы внешней и внутренней среды бизнеса.

Работы нейрофизиологов в области исследования пространственной организации как отдельных образований, так и в целом мозга показали, что структурно-функциональной единицей мозга служит не отдельный нейрон, а популяция нейронов, пространственно организованная в виде вертикальной колонки, расположенная в одном или нескольких слоях коры. Эволюционные преобразования мозга в определяющей мере зависят от изменений взаимного расположения элементов, т. е. от изменений конструкций, как отдельных структур мозга, так и мозга в целом, и в меньшей степени — от изменений самих элементов.

Выявлена зависимость между увеличением вертикальной упорядоченности и усложнением функций мозга. Максимальная величина упорядоченности соответствуют наиболее новым и сложноорганизованным формациям коры мозга человека, имеющим отношение к восприятию речи, ее воспроизводству. Таким образом, упорядоченность предполагает и разрешает существовать повышенной сложности, хаос — повышенной простоте. Но с каждым витком развития системы бывшая сложность становится новой простотой.

До сих пор ведущим фактором эволюции мозга считается амаболия, т. е. количественное накопление, или надбавка, элементов. В подтверждение этому приводятся данные о том, что эволюционно новейшие образования — новая кора и ассоциативные области новой коры — максимально представлены в мозге человека. Но дело в том, что по мере относительного увеличения новейших формаций в мозге млекопитающих происходило столь же значительное относительное уменьшение эволюционно более старых образований, и они минимально представлены именно в мозге человека. Этот факт показывает, что значение того или иного образования определяется не его массой, а мерой взаимодействия с другими образованиями (структурой). Несмотря на чрезвычайную сложность реконструкции эволюции мозга, можно предположить, что увеличение массы мозга и эволюционно новых образований сопровождалось не столько накоплением элементов, сколько увеличением вариантов взаиморасположения (степенью эффективности взаимосвязей элементов). Именно одновременное относительное увеличение новых и уменьшение старых образований в конечном счете и решали одинаковую для всех видов задачу взаимодействия со средой.

А. В. Суворов говорил, что «воюют не числом, а уменьем». Именно это характерно для систем плоского диссипативного типа. Это определяет эффективность действий и параметров минимального количества человеческого капитала фрактальных систем. Они совершенны потому, что вынуждены постоянно выживать в усложняющихся условиях благодаря не числу, а своим внутренним параметрам. Это гарантирует постоянную адаптацию и развитие как людей и системы, так и бизнеса в целом.