Горизонт планирования. 
Введение в специальность: юрист

Когда будут определены и обозначены основные направления карьерного роста, необходимо отразить настоящее положение работника в профессиональном пространстве, а также уровень наличного образования. После этого можно приступать к определению горизонта планирования.

Горизонт планирования представляет собой проведение на карьерограмме границы между достижимыми и недостижимыми задачами. Горизонт планирования может быть не один. Горизонты планирования желательно ранжировать на ближний и стратегический.

Стратегический горизонт планирования проявляется при нанесении границы между должностями, которые вы в принципе может когдалибо занять, и теми, которые вы не сможете занять никогда. Например, лицо, ранее имевшее судимость, никогда не сможет занять судейскую должность. Лицо, не имеющее одной руки и являющееся в связи с этим ограниченно работоспособным, никогда не займет никакую должность в органах внутренних дел. Подобные обстоятельства выводят ряд должностей за стратегический горизонт планирования.

Ближний горизонт планирования представляет собой границу между должностями, которые могут и не могут быть заняты при наличном уровне карьерного ресурса. Например, работник, не имеющий высшего образования, не может получить статус адвоката, а лицо, не имеющее пятилетнего стажа работы по юридической специальности, не может занять должность судьи. Подобные невыполненные на настоящий момент квалификационные требования выводят ряд должностей за ближний горизонт планирования.

Однако при выполнении определенных условий, наращивании карьерного ресурса некоторые препятствия могут быть устранены. Должности, которые находятся в пределах ближнего горизонта планирования, относятся к категории достижимых. Должности, находящиеся между ближним и стратегическим горизонтами, являются условно достижимыми. Должности, лежащие за пределом стратегического горизонта, являются недостижимыми.

Вариант заполнения карьерограммы после нанесения горизонтов планирования представлен на рис. 3.17.

На рис. 3.17 крупным штрихом обозначен стратегический горизонт планирования, мелким шрифтом обозначен ближний горизонт планирования. Серым цветом выделены должность и уровень образования работника на момент составления карьерограммы. За ближний горизонт планирования судейские должности вынесены по причине отсутствия у работника необходимого пятилетнего стажа работы по юридической специальности. Через пять лет эта область перейдет из категории условно достижимых в категорию достижимых должностей, и ближний горизонт карьерного планирования расширится. В случае окончания аспирантуры и успешной защиты кандидатской диссертации ближний горизонт планирования расширится и в направлении руководящих должностей, связанных с преподавательской деятельностью. Если же работник получит инвалидность, то сузится его стратегический горизонт планирования, перекрыв ему области профессиональной деятельности, связанные с работой в органах внутренних дел и прокуратуре.

На заключительном этапе составления карьерограммы наносятся возможные варианты кадровых перемещений, делаются краткие пометки о действиях, которые необходимо предпринять для расширения ближнего горизонта планирования, а также для предупреждения сужения стратегического горизонта планирования.

У работника могут иметь место определенные существенные изменения внешних условий, качественное пополнение карьерного ресурса (повышение уровня образования, наращение стажа работы, сдача квалификационных экзаменов) либо его уменьшение (ухудшение состояния здоровья, осуждение за совершение уголовного преступления, увольнение по компрометирующим основаниям). В этом случае карьерограмма подлежит корректировке в сторону расширения либо, напротив, сужения горизонтов планирования и изменения индивидуального набора возможных карьерных перемещений.