Контрольные вопросы, задания

• 1. Массовое производство как основа американской производственной системы. Влияние системы Тейлора на пространственную стратегию американских компаний. Что такое стратегия «глобальных поставок»?
• 2. Роль технологических, маркетинговых и социальных инноваций в деятельности американских ТНК. Как происходит интеграциязарубежных филиалов в транснациональную систему американских ТНК? В чем особенности «глобально интегрированных предприятий»? Что показывает рейтинг глобальных цепочек поставок?
• 3. Перечислите главные черты гибкоспециализированных систем. Какую роль в эффективной работе японских компаний играют системы пожизненного найма и повозрастной оплаты труда, система «новшеств»? Что дает пространственная концентрация производственных и научно-технических функций?
• 4. Как принцип «глобальной локализации» определяет зарубежную деятельность японских компаний? Как происходит адаптация японской системы управления к особенностям принимающих стран? Приведите примеры.
• 5. Чем обусловлены различия региональных стратегий японских компаний и в чем они заключаются? Что такое «транспланты»? Какие факторы повлияли на образование «трансплантного коридора» в США? Перечислите главные организационные принципы корпорации «Тойота».
• 6. В чем главная особенность управленческой модели, характерной для европейских компаний? Как культурные различия по

Г. Хофстеду определяют подходы к управлению в европейских компаниях? Стратегические установки немецких, французских и британских компаний, влияние на систему управления. Какое направление реорганизации выбрали европейские компании?

• 7. Охарактеризуйте влияние государства на деятельность компаний разных стран. Каковы механизмы взаимодействия с государством у компаний Японии и США? Какие особенности структуры акционерного капитала определяют краткосрочную направленность деятельности компаний США? В чем достоинства и недостатки американской системы держания акций? Что такое система перекрестного владения акций? Каковы ее преимущества и недостатки?
• 8. На чем основаны методы оптимизации производства в западных компаниях? Какие методы оптимизации производства предложили японские ТНК? В чем преимущества системы поставок «точно-в-срок»? Каково происхождение системы «тотального качества» и в чем она заключается? В чем особенности формирования цены японскими компаниями?
• 9. Что определило различия в системах управления персоналом в компаниях разных стран? Охарактеризуйте идеального менеджера для американской компании. В чем его отличия от менеджера японской компании? Как транснациональные корпорации разных стран взаимодействуют с зарубежными филиалами?
• 10. Можно ли говорить о том, что японская система управления является в полной мере «порождением японской культуры»? Какие элементы японского управления внедрялись на предприятиях компаний других стран под влиянием «японизациии»? Какие факторы повлияли на снижение эффективности японской системы управления? В каком направлении идет ее трансформация?