Сущность управления в условиях кризиса

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• • к кризисам можно и нужно готовиться;
• • кризисы можно смягчать;
• • управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений), и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна иметь особые свойства:

• • гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
• • склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• • диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• • снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• • усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

• • осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• • повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• • усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• • использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.