Анализ использования трудовых ресурсов
Количество отработанных дней в среднем на одного рабочего составило: в базовом году — 250, в отчетном — 240 дн. Среднедневная выработка одного рабочего (в стоимостном выражении) в базовом году равнялась 5000, в отчетном — 6000 руб. Годовая выработка одного рабочего в среднем составила при этом: в базовом году — 1 250 000 (250 • 5000), в отчетном году — 1 440 000 руб. (240 • 6000). Отклонение… Читать ещё >
Анализ использования трудовых ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Обеспеченность трудовыми ресурсами.
Анализ количества рабочих. Здесь определяются абсолютное и относительное отклонения фактической численности персонала от его базовой величины. При этом относительное отклонение рассчитывается с учетом динамики объема производства.
Пример 18.4
Численность персонала на предприятии была равна в базовом периоде 1000, а в отчетном периоде 1100 чел. При этом объем валовой продукции составил соответственно 200 и 250 млн руб.
В этих условиях абсолютное отклонение в количестве работающих равно + 100 чел. и можно говорить о наличии лишних работников. Однако, как видно из условия примера, наряду с ростом численности еще более быстрыми темпами рос объем производства. С учетом этого относительное отклонение в количестве работников составит:
1100- 1000 -(1 + 0,25) = -150 чел., где 0,25 — индекс роста объема производства (250/200 = 1,25).
Анализ движения персонала. Движение персонала — это изменение численности в связи с приемом на работу и увольнением с работы. Это движение характеризуется так называемым необходимым и излишним оборотом.
Необходимый (обоснованный) оборот персонала — это изменение его численности, вызванное причинами производственного или государственного характера (расширение или сокращение производства, поступление на дневное отделение вуза, призыв в армию, уход на пенсию и т. п.).
Излишний (необоснованный) оборот — это увольнение работников, не вызванное причинами производственного или государственного характера (увольнение по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины или несоответствие занимаемой должности, в связи с арестом и т. п.).
Движение персонала количественно определяется с помощью следующих коэффициентов:
— коэффициент оборота по приему на работу (Кп):
где Чпр — число принятых на работу за данный период (обычно за год); Чсп — среднесписочная численность персонала за данный период;
— коэффициент оборота по увольнению с работы (Ку):
где Чу — число уволенных с работы за данный период;
— коэффициент текучести персонала (КТ):
где Чу0— число уволенных с работы в порядке излишнего оборота;
— коэффициент постоянства работающих на данном предприятии (КПр):
где ЧПр — численность постоянно работающих на данном предприятии (обычно в течение нескольких лет).
Все указанные коэффициенты могут рассчитываться как в долях единицы, так и в процентах.
Анализ состава работающих. В этом разделе анализа выделяют:
- • долю отдельных категорий персонала (рабочих, служащих, специалистов и руководителей) в общей численности работающих;
- • долю отдельных возрастных групп работающих;
- • долю отдельных групп работников по стажу работы всего и на данном предприятии в частности;
- • соотношение мужчин и женщин в коллективе.
Анализ квалификации работников. В первую очередь, весь персонал предприятия группируется по уровню образования: неполное среднее, полное среднее, среднее профессиональное, неполное высшее, высшее, кандидаты и доктора наук.
Уровень квалификации рабочих определяется величиной и динамикой среднего разряда. Анализ дополняется изучением существующей на предприятии системы подготовки, повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров.
Анализ использования рабочего времени. Изучаются уровень и причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени (обычно в среднем на одного работника). К целодневным потерям относятся очередные отпуска, отпуска по беременности и в связи с учебой, выполнение государственных и общественных обязанностей, болезни, прогулы.
К внутрисменным потерям рабочего времени относятся опоздания на работу и преждевременный уход с работы, отлучение с рабочего места в течение смены, простои по организационным или техническим причинам (отсутствие заготовки, отключение электроэнергии и т. п.).
Анализ производительности труда. Производительность труда, как известно, может исчисляться в стоимостных, натуральных и условно-натуральных единицах делением объема произведенной продукции (в соответствующих единицах) на среднесписочное число работников.
Целью анализа производительности труда (обычно годовой) является выявление степени влияния на динамику данного показателя факторов отработанного времени и выработки в единицу времени.
Пример 18.5.
Количество отработанных дней в среднем на одного рабочего составило: в базовом году — 250, в отчетном — 240 дн. Среднедневная выработка одного рабочего (в стоимостном выражении) в базовом году равнялась 5000, в отчетном — 6000 руб. Годовая выработка одного рабочего в среднем составила при этом: в базовом году — 1 250 000 (250 • 5000), в отчетном году — 1 440 000 руб. (240 • 6000). Отклонение фактической годовой выработки от базовой составило: 1 440 000 — 1 250 000 = +190 000 руб.
Влияние различных факторов на это отклонение определим методом цепных подстановок:
- • изменение годовой выработки за счет сокращения средней численности рабочих
- (240 — 250) • 5000 = -50 000 руб.;
- • изменение годовой выработки в связи с ростом среднедневной производительности труда
- (6000 — 5000) • 240 = +240 000 руб.
Данные расчеты следует дополнять детальным анализом причин изменения численности работников и их выработки в единицу времени.