Степени централизации функций управления финансами

Выделяют различные степени централизации функций управления финансами на различных этапах жизненного цикла компании: становления; ускоренного развития; стабильного функционирования и устойчивого развития; банкротства.

На степень централизации функций управления финансами существенное влияние оказывают следующие факторы:

• • характер деятельности бизнес-единиц и способ интеграции;
• • структура компании и количество входящих в ее состав дочерних и зависимых организаций;
• • география размещения бизнес-единиц;
• • стадия жизнедеятельности и развития компании.

При низкой степени централизации функций управления финансами в компании управляющая компания выполняет функции общей координации финансовой деятельности, определения стратегических целей, задач и контроля финансовых результатов предприятий компании. При этом характерна высокая степень свободы дочерних структур.

При средней степени централизации управляющая компания централизует функции стратегического финансового управления (включая процессы разработки планов и бюджетов, управления финансовыми потоками), перенося функции оперативного финансового управления (на основе утвержденных плановых и бюджетных заданий) на уровень дочерних организаций. При этом финансовый блок управляющей компании разрабатывает методические указания, стандарты и положения, регламентирующие деятельность финансовых подразделений компании.

При высокой степени централизации в управляющей компании сосредоточиваются все функции управления финансами как на уровнях стратегического, так и оперативного финансового управления, устанавливается жесткий контроль финансовых потоков, централизуется ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета.