Одним из важных направлений социальной антропологии является изучение организационной культуры.
Известно, сколь велико влияние организационной культуры на эффективность предприятий и фирм. Специалисты считают, что организационная культура выполняет охранную, интегрирующую, регулирующую, замещающую, адаптивную, образовательную и развивающую функции, а также функции управления качеством, ориентации на потребности, приспособления экономической организации к нуждам общества[1].
Культура служит своеобразным барьером от проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей, характерных для внешней среды. Она нейтрализует действие негативных внешних факторов. Организационная культура создает ощущение идентичности у индивидов и групп — ее участников, что позволяет лучше осознать цели организации, ощутить себя частью единой системы. Организационная культура упорядочивает организационную деятельность и устраняет несогласованность действий; ее наличие позволяет новым работникам наиболее эффективно вписаться в деятельность данной организации. Можно сказать, что организационная культура — это своеобразная душа организации, от которой зависят ее успех или неудачи, характер взаимоотношений между сотрудниками, морально-психологический климат.
К числу основных задач антропологических исследований организационной культуры следует отнести следующие: во-первых, соотношение формальной и неформальной структуры изучаемой организации; во-вторых, символические аспекты организации; в-третьих, этнографическое изучение различных категорий сотрудников и различных профессий; в-четвертых, гендерные исследования.
Одной из важных задач социальных антропологов является исследование символических аспектов организации, к числу которых относятся основные категории используемой символики; ее функции и влияние на поведение персонала и населения региона или страны в целом; восприятие символики в организации, в российском обществе. Антропологи должны исследовать очевидные и наблюдаемые символические аспекты организационной жизни: ритуалы посвящения, обряды повышения, проводы из рядов организации, вручение наград, девизы, форму одежды и т. п., а также наиболее тонкие, неуловимые и уклончивые стороны, образующие символическое поведение: жаргон, принятый среди сотрудников; рассказы об организации; шутки; анекдоты; празднование дней рождения; оборудование сотрудниками своих рабочих мест; альбомы, песни и т. п.
- [1] Ачексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999.С. 193.
