Цели создания ССУ

К основным целям создания ССУ в компании относят: формирование единого информационного пространства и внутренних нормативных документов компании в области стратегического управления; повышение оперативности, обоснованности, результативности и эффективности принимаемых управленческих решений на основе регулярной отчетности руководству компании о ходе реализации стратегии развития; осуществление мониторинга и контроля реализации стратегии развития.

Направления стратегического управления

К основным направлениям стратегического управления относят: управление разработкой и реализацией стратегии развития компании; анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на реализацию стратегии развития; стратегическое планирование; стратегическое бюджетирование; мотивация сотрудников на реализацию стратегии развития; мониторинг и контроль реализации стратегии развития; управление стратегическими и иными рисками, влияющими на реализацию стратегии развития.

Построение ССУ в компании базируется, как правило, на основе сбалансированной системы показателей (ССП)^[1].

Внедрение ССУ, построенной на основе ССП, позволяет:

• • внедрить метод (инструмент), позволяющий руководству компании результативно и эффективно управлять процессом реализации стратегии развития;
• • оценить вклад каждого самостоятельного структурного подразделения в реализацию стратегии развития компании путем каскадирования стратегических целей и ключевых показателей результативности и эффективности компании (КПЭ) до уровня самостоятельных структурных подразделений;
• • обеспечить систематический анализ и контроль реализации стратегии развития компании;
• • обеспечить направленность бизнес-процессов и систем компании на реализацию стратегии развития.

В качестве примера на рис. 9.1 представлены органы стратегического управления и коллегиальные органы Внешэкономбанка^[2].

Рис. 9.1. Органы стратегического управления и коллегиальные органы (комитеты) Внешэкономбанка

В частности, наблюдательный совет определяет основные направления деятельности Внешэкономбанка, исходя из Меморандума о финансовой политике^[3], утверждает стратегию развития и осуществляет иные полномочия, предусмотренные ФЗ «О банке развития». Правление Внешэкономбанка подготавливает и вносит на утверждение наблюдательного совета Внешэкономбанка предложения об основных направлениях деятельности Внешэкономбанка, стратегию развития и осуществляет иные полномочия, предусмотренные ФЗ «О банке развития», внутренними нормативными документами.

• [1] Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей; Их же. Стратегическиекарты; Их же. Организация, ориентированная на стратегию.
• [2] Корпоративная социальная ответственность. URL: http://www.veb.ru/about/kso/rsd/(дата обращения: 01.11.2015).
• [3] «Меморандум о финансовой политике государственной корпорации „Банк развитияи внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)“» (vtb. распоряжением Правительства РФ от 27.07.2007 № 1007-р).