Инструментарий инновационного менеджмента

В результате изучения данной главы студенты должны:

знать

• • основные методы, применяемые в инновационном менеджменте;
• • как происходит выбор инновационного проекта для внедрения;
• • основные приемы инновационного менеджмента и сферы их использования;
• • процесс формирования мотиваций создания и продажи инноваций;

уметь

• • выбирать метод инновационной политики применительно к конкретной ситуации;
• • проводить вычисления, используя различные методики, и делать соответствующие выводы;
• • делать различные инновационные прогнозы;

владеть

• • методами выбора инновационной политики;
• • методами теоретического исследования проблем развития инновационной деятельности.

Ключевые термины и понятия: активный прогноз; аналитическая модель; бенчмаркинг; бренд-стратегия инновации; дерево целей; идея инновации; имитация; инжиниринг инноваций; интуитивный метод прогнозирования; исследование операций; маркетинг инноваций; метод Дельфи; метод игр; метод имитации; метод контрольных вопросов; метод мозгового штурма; метод Монте-Карло; метод написания сценариев; метод проб и ошибок; метод прогнозирования; метод фокальных объектов; морфологический анализ; мотивация инновации; мэрджер; нормативный прогноз; пассивный прогноз; прием инновационного менеджмента; реинжиниринг; стратегические игры; сценарий инновации; фронтирование рынка; цена инновации; ценовая политика; экстраполяционный метод прогнозирования; эконометрическая модель.