Особенности типологических моделей темперамента с точки зрения власти и влияния

Знакомясь с практическим применением концепции «дерева темпераментов», мы будем исходить из следующих теоретических, методологических и практических постулатов:

• 1) для углубленного изучения концепций темпераментов мы предложим нашим читателям самостоятельно набрать теоретическую базу в доступных источниках. И вот по какой причине: на сегодняшний день вариантов концепций сформировалось множество, и хорошо было бы ознакомиться со всеми, а не выбирать единственную, с которой и работать. Такое усечение в теории вопроса приведет к однобокому восприятию всей темы и рождению недалеких и неэффективных психологических штампов. А свое сознание надо держать открытым постоянно!
• 2) в качестве основы для практического исследования применимости концепции темпераментов во власти и в менеджменте мы приняли понимание темпераментов Гиппократом и Галеном, добавив к исходному материалу более поздние исследования и выводы разных ученых;
• 3) мы принимаем в качестве руководства к действию практически подтверждающуюся гипотезу о том, что с возрастом тип темперамента может изменяться иод воздействием ситуаций и обстоятельств, которые вынуждают человека меняться. Также мы принимаем постулат, что самовоспитание и саморазвитие наравне с воспитанием и развитием могут сильно изменить базовые личностные параметры, из которых складывается темперамент, и эта возможность изменений предопределяет возможность развиться в лидерской области для любого человека, было бы желание! Только путь развития может быть более или менее сложным и долгим;
• 4) мы также принимаем постулат, что все темпераменты не равны друг другу по мощности и практическим возможностям и сферам применения. И то, что легко дается холерику, будет сложно для флегматика и невозможно для меланхолика;
• 5) самым мощный темперамент с точки зрения энергии и формата мыслительной деятельности у холерика с интуитивно-сенсорным типом мышления, затем, но мощности энергии и разума стоит флегматик (его второе место определяется дезадаптивностью в некоторых ситуациях, связанных с хаосом; отсутствии уверенности при принятии интуитивных решений и эмоциональной закрытости, которая делает его уязвимым). На третьем месте с большим отрывом от двух других — сангвиник с очень средней мощностью. И на последнем месте — слабый меланхолик с большим количеством внутренних проблем. Достаточно очевидно, что одинаковые задачи им поручать бесполезно — те, кто не пригоден, не сможет их выполнить;
• 6) для лидерства, власти и осуществления сложных форм влияния слабые темпераменты — сангвиник и меланхолик — не подходят. В начале процесса превращения в лидера человеку, желающему этого, необходимо изменить с помощью саморазвития и самовоспитания (можно с посторонней помощью) свои базовые параметры, и тогда изменится тип темперамента и откроется путь к лидерству (при должном упорстве и вкладываемой в этот процесс душе);
• 7) в жизни одинаково часто встречаются как чистые (ярко выраженные) темпераменты, так и гибриды практически любого вида. Поэтому смешанные характеристики респондентов при исследовании — это нормальная ситуация;
• 8) на основании исследования всегда можно составить программу персонального развития для респондента в любую профессиональную сферу или лидерскую область;
• 9) при исследовании надо постоянно помнить, что получающаяся картина — только срез состояния темпераментов на данный момент времени (на момент исследования). Далее человек будет и может сильно меняться, ведь и до момента исследования он мог быть совсем другим;
• 10) и последнее напутствие в практическом применении концепции темпераментов: желательно сначала изменить параметры темперамента в человеке, а потом давать ему профессиональные или управленческие задачи «на вырост». Если порядок будет обратным, высок риск провала в решении задач и появлении неуверенности в своих силах и отвращения к развитию у того, кого мы хотим развить до лидерского состояния.

Начнем подробное знакомство с типами темперамента сразу с изучения применимости типологии в практике управления (табл. 2.12).

Таблица 2.12

Применимость типологии темпераментов в практике управления.

Тип темперамента.	Области занятости.	Тип задачи для решения.
Холерик.	Хаотические.	Скоростные и опасные (рискованные) задачи, требующие интуиции, агрессии, скорости и энергии (прорыв, выход из кризиса и др.).
Сангвиник.	Ограниченные по сложности, смыслу и скорости хаотические.	Скоростные и гибкие задачи, нс требующие высокого уровня ответственности, связанные с разнообразными работами (продажи).
Флегматик.	Упорядоченные.	Масштабные задачи, связанные с расчетами и прогнозами, без спешки, на высоком моральноэтическом уровне (масштабные стратегии развития), нескоростные, достаточно монотонные.
Меланхолик.	Очень ограниченные по всем параметрам упорядоченные.	Только тактические рутинные поручения. Для команды непригоден.

Переходя к рассмотрению отдельных типов темперамента, необходимо помнить, что при исследовании респондентам свойственно находить у себя только достоинства и игнорировать недостатки, однако в человеке не бывает однобоко проявляющихся свойств и качеств. Поэтому даже по выбору достоинств можно автоматически увидеть недостатки. Для большей чистоты первичных данных в исследовании можно перемешать между собой компоненты темперамента, без указания категории, к которой они относятся — к достоинствам или недостаткам, затем перемешать в опросном листе все четыре типа темперамента свойствами между собой и предложить респонденту выбрать те свойства, которые ему присущи. Это можно сделать просто с помощью системы «да / нет» или с помощью процентной выраженности свойств, что даст более четкую и подробную картину темпераментов на момент исследования.