Принципы разработки инновационной стратегии предприятия

В основе разработки инновационной стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инновационных решений в процессе разработки инновационной стратеги предприятия, относятся^[1]:

• 1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инновационной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инновационной стратегии.
• 2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Инновационная стратегия является частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей возможность дальнейшего развития и основные направления операционной деятельности в перспективе. Инновационная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им общей экономической стратегией.

Все многообразие стратегий операционной деятельности, реализацию которых призвана обеспечивать инновационная деятельность предприятия, может быть сведено к следующим базовым их видам.

Ограниченный рост. Этот тип операционной стратегии используется предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию технологического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции предприятия. Соответственно инновационная стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения инновационной деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Инновационная стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития инновационной деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т. п.

Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе «отсечение лишнего», предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т. п. Инновационная стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное использование существующих на предприятии технологий и разработок.

Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных центров. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий с широкой отраслевой региональной диверсификацией операционной деятельности. Соответственно инновационная стратегия таких предприятий дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.

• 3. Выделение доминантных сфер стратегического инновационного развития. Этот принцип позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений инновационной деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции — возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.
• 4. Обеспечение гибкости инновационной стратегии. Будущему развитию инновационной деятельности предприятия всегда свойственна значительная неопределенность. Поэтому практически невозможно сохранить в неизменном виде разработанную инновационную стратегию предприятия на всех стадиях процесса ее реализации. Основой альтернативных стратегических действий менеджеров в таких условиях выступает высокий уровень гибкости разработанной инновационной стратегии.

Стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические инновационные решения при изменившихся внешних или внутренних условиях осуществления инновационной деятельности. Она достигается при такой внутриорганизационной координации инновационной деятельности, при которой предприятие может достаточно быстро и своевременно реагировать на изменения и требования рынка, мировые тенденции в развитии науки и на предпочтения потребителей.

• 5. Обеспечение альтернативности стратегического инновационного выбора. В основе стратегических инновационных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инновационной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инновационной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации. Альтернативность является важнейшей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инновационного выбора — инновационными целями, инновационной политикой по отдельным аспектам инновационной деятельности, источниками инновационных ресурсов, стилем и менталитетом инновационного поведения и т. п.
• 6. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в инновационной деятельности. Формируя инновационную стратегию, следует иметь в виду, что инновационная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной степени зависит от того, насколько его инновационная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов.
• 7. Учет уровня инновационного риска в процессе принятия стратегических инновационных решений. Практически все основные инновационные решения, принимаемые в процессе формирования инновационной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень риска. В первую очередь, это связано с выбором направлений инновационной деятельности, формированием инновационных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инновационной деятельностью.
• 8. Ориентация на профессиональный аппарат менеджеров в процессе реализации инновационной стратегии. Какие бы специалисты ни привлекались к разработке отдельных параметров инновационной стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты — менеджеры. Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления инновационными проектами, владеть методами стратегического инновационного контроллинга.
• 9. Обеспечение разработанной инновационной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инновационной деятельностью и принципами инновационной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инновационной стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и инновационной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инновационной культуры должны быть составной частью параметров инновационной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость.

• [1] Бланк И. А. Основы инновационного менеджмента. С. 138.