Управление персоналом предприятия
Управление персоналом — это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия. Существует несколько видов профессиональной подготовки и развития персонала на предприятии: без отрыва от производства… Читать ещё >
Управление персоналом предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Основы системы управления персоналом предприятия
Управление персоналом — это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия.
В системе управления персоналом выделяются субъект и объект. Под субъектом (управляющий элемент) понимается носитель функции управления персоналом, т. е. совокупность органов и работников, реализующих функции управления персоналом. Субъект управления персоналом — это тот, от кого зависит качество принятия управленческих решений, а, следовательно, последующий результат деятельности работника, подразделения и всего предприятия в целом. Субъект управления персоналом — это тот, кто обладает функциями управления персоналом; занимает активное положение по отношению к объекту управления; имеет для этого необходимые возможности. Субъекты управления персоналом можно разделить на внутренние и внешние. Внутренними субъектами управления персоналом являются:
- (1) функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т. п.;
- (2) линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами;
- (3) различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации, выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, воспитанию его членов, развитию их творческой активности;
- (4) неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
К внешним субъектам деятельности по управлению персоналом относятся: государство и тс его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы; собственники предприятий, нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.
Объект (управляемый элемент, т. е. то, что изучается) — это основные компоненты системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование и т. д.
Необходимо различать принципы управления персоналом, под которыми понимают правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия представлены в табл. 17.1. Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.
Основные элементы системы управления персоналом предприятия представлены в табл. 17.2.
Таблица 17.1. Принципы формирования и функционирования управления персоналом.
Принцип системы управления персоналом. | |
Экономичность. | Предполагает наиболее эффективную и экономичную систему управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. |
Прогрессивность. | Означает соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту. |
Перспективность. | При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития предприятия. |
Оптимальность. | Выбор наиболее рационального варианта предложений по формированию управления персоналом. |
Научность. | Разработка мероприятий по формированию управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления. |
Оперативность. | Своевременное принятие решений в области управления персоналом. |
Согласованность. | Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть согласованы с основными целями предприятия. |
Все принципы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.
Основные элементы системы управления персоналом предприятия представлены в табл. 17.2.
Таблица 17.2. Основные элементы системы управления персоналом предприятия.
Элемент системы управления персоналом. | |
1. Кадровая политика предприятия. | Под кадровой политикой предприятия понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив. |
2. Кадровое планирование работников. | В рамках кадрового планирования решаются задачи определения потребностей предприятия в персонале необходимой численности и качества. |
3. Подбор и отбор персонала. | Процесс подбора и отбора персонала состоит из нескольких этапов: поиск кандидатов к занятию вакантных мест; детализация требований к кандидату на занятие свободной вакансии: проведение отбора; прием на работу. |
4. Адаптация новых работников. | В процессе общей ориентации, осуществляемой службой управления персоналом, происходит ознакомление нового работника с предприятием, его политикой, условиями труда, охраной труда, техникой безопасности и т. д. По направленности адаптация бывает: профессиональная, психофизиологическая и социально-психологическая. |
5. Профессиональная подготовка и развитие персонала. | Существует несколько видов профессиональной подготовки и развития персонала на предприятии: без отрыва от производства в специализированных учреждениях; с отрывом от производства в специализированных учреждениях; на рабочем месте: самообразование. |
6. Оценка работников. | Оценка деятельности работников предприятия представляет собой традиционную аттестацию. Целью аттестации является периодическая оценка и критическое рассмотрение потенциальных возможностей персонала. В настоящее время предприятия применяют ряд новых методов оценки персонала, таких как: управление по целям; управление результативностью; метод «360 градусов»; ассессмент-центр |
7. Управление поведением персонала. | Поведение персонала — это форма взаимодействия отдельного человека с окружающей производственной средой. Важным элементом управления поведением работников является умение управлять конфликтами на предприятии. |
8. Кадровое делопроизводство. | Для всех типов документов необходимо выполнение целого ряда работ, объединяемых понятием «делопроизводство» . |
Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: (1) административные (формирование структуры управления персоналом; подбор и отбор персонала, правовое регулирование и др.), (2) экономические (материальное стимулирование и установление материальных дотаций; установление экономических норм и нормативов, участие в прибылях и капитале и др.) и (3) социально-психологические (социально-психологический анализ работников коллектива; моральное стимулирование персонала, удовлетворение культурных и духовных потребностей персонала и др.). При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуществления их деятельности.