Инновационная деятельность предприятия

Инновации на предприятии

Основной двигатель генерации инноваций на предприятии — желание снизить издержки и увеличить прибыль в условиях конкурентного рынка. Использование устаревшего оборудования и технологий означает высокий уровень издержек и, как результат, — банкротство предприятия.

Перед каждым субъектом рыночной экономики стоит задача создания для себя конкурентных преимуществ, а инновации — простой и эффективный способ ее решения. Замечено, что чем выше скорость инновационного процесса, тем больше шансов на успех. Обновление продукции и быстрый вывод ее на рынок увеличивают вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой.

На развитие инновационных процессов влияют несколько групп факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие — препятствуют [12].

В группе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывает наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научнотехнической инфраструктуры; препятствуют инновационной деятельности — отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства и т. д. Аналогичные примеры можно приводить и по другим группам факторов.

В связи с инновациями различают две модели предпринимательства: классическую и инновационную.

Классическая модель — традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство. Внутренние резервы снижения издержек не подразумевают крупной модернизации и используются для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Такие предприятия успешны при условии щадящего режима со стороны государства.

Инновационная модель — нацеленность на постоянное обновление производства, когда инновации являются основным фактором развития и роста доходности предприятия.

В российских условиях сложились различные типы инновационной активности в различных отраслях экономики [64].

• 1. Крупные российские корпорации, работающие в отраслях, связанных с добычей природных ресурсов. Обладают необходимыми ресурсами для выполнения собственных и контрактных исследований и трансфера передовых иностранных технологий. Понемногу начинают вкладывать средства в развитие малых и средних инновационных предприятий.
• 2. Компании в сфере информационных и телекоммуникационных технологий, рост которых связан с передачей технологий от зарубежных партнеров. В этом секторе наблюдается относительно высокая инновационная активность (микроэлектроника, телекоммуникационное и электронное оборудование, информационные и оборонные технологии, медицинское оборудование и т. п.).
• 3. Компании аэрокосмической промышленности, сохранившие передовые мировые технологии. Достаточно сильны, чтобы удержать лидерство при поддержке государства и участии в международных проектах. Объемы государственной поддержки НИОКР в этом комплексе быстро увеличивались в течение последних лет.
• 4. Компании автомобильной промышленности, очень слабые по сравнению с иностранными конкурентами по уровню и масштабам инновационной деятельности. Автомобильный рынок — один из ведущих в мире по уровню инновационной активности и объемам затрат на НИОКР. Вложения в инновации со стороны российских компаний являются на общемировом фоне ничтожными.
• 5. Среди отраслей, обслуживающих потребительские рынки, наиболее высокие показатели инновационной активности, связанной с модернизацией производства, имеет пищевая промышленность. Инновационная направленность экономического развития, неизбежность быстрого технологического обновления требуют адекватной и эффективной организации инновационной деятельности на предприятии.

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта [12]:

• 1) субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;
• 2) совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
• 3) структуры, обеспечивающие бесперебойность работы системы и всех ее элементов.

Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объединение людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. д. Все эти организации являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства. Все эти предприятия выстраивают свою деятельность в соответствии с жизненным циклом продвигаемой инновации.

Наиболее полно и подробно этот вопрос представлен в монографии «Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика» под редакцией С. А. Агаркова, Е. С. Кузнецовой и М. О. Грязновой [15].

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Основные стадии жизненного цикла нового продукта:

• 1) разработка нового продукта — разработка товара, подготовка производства, организация производства и вложение капитала;
• 2) выход на рынок — период внедрения нового продукта на рынок, когда он начинает приносить деньги;
• 3) развитие рынка — рост объема продаж продукта на рынке, который достигает некоторого уровня насыщения;
• 4) стабилизация рынка — спрос удовлетворяется, дальнейший рост объемов продаж невозможен;
• 5) уменьшение рынка — спад сбыта продукта, однако спрос на данный продукт еще существует;
• 6) подъем рынка — производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта;
• 7) падение рынка — резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля из-за его ненужности покупателям. Сложилось следующее «распределение ролей» при обеспечении

продвижения инноваций:

• 1) инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках). Это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого предпринимательства, научно-технические комплексы и объединения. Со стадией внедрения и создания опытных образцов связаны как предпринимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и ОКР инновагоры-последовагели создают базовые технологические, научно-технические и продуктовые новшества;
• 2) крупные фирмы, имеющие хорошую ресурсную базу, квалифицированные кадры и определенные позиции на рынках занимаются, как правило, внедрением и производством научно-технических и продуктовых новшеств;
• 3) разномасштабный бизнес выступает на этапе опытного производства, маркетинга и сбыта, в то время как производство и диффузия новшеств осуществляются на крупных и средних предприятиях и в промышленных компаниях;
• 4) множество предприятий малого и среднего размера являются субподрядчиками крупных фирм, специализирующихся на производстве полуфабрикатов, комплектующих, а также выполняющих функции обеспечения и обслуживания основного бизнеса;
• 5) так называемые отпочковавшиеся («спин-офф») от головной фирмы подразделения самостоятельно разрабатывают научнотехнические новшества.

Инновационные предприятия различаются также в зависимости от преобладающего типа инноваций, являющихся объектом их деятельности. Так, они подразделяются на следующие классы:

• • инноваторы-лидеры, ориентирующиеся на новые научные открытия, новые способы применения и пионерные изобретения;
• • инноваторы-лидеры, создающие принципиально новые процессы и продукты на основе применения ранее сделанных открытий в изобретений;
• • инноваторы, создающие базовые инновации на основе старого способа;
• • инноваторы, производящие, модернизирующие и рационализирующие новшества;
• • инноваторы, создающие новшества, замещающие более ранние продукты и технологии;
• • инноваторы, специализирующиеся на продажах и маркетинге новшеств;
• • инноваторы, создающие инновации, удовлетворяющие спрос на новых рынках;
• • инноваторы, занимающиеся диффузией, распространением и тиражированием новшеств в различные сферы народного хозяйства.

Контрольные вопросы

• 1. Каковы основные модели предпринимательства?
• 2. Какие типы инновационной активности сложились в разных отраслях российской экономики?
• 3. Что такое жизненный цикл инновации?
• 4. Как распределяются роли участников инновационной деятельности в процессе распространения инноваций?
• 5. Как классифицируются участники инновационной деятельности в зависимости от типов инноваций?