Практикум. 
Менеджмент

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. Опишите организацию как функция управления.
• 2. С какими характеристиками связана организация как процесс?
• 3. Назовите цели процесса организации.
• 4. Перечислите правила изображения наглядной схемы организационной структуры.
• 5. Чем отличаются друг от друга организационные структуры различных организаций?
• 6. Опишите характеристики структуры организации.
• 7. Перечислите виды штабных полномочий.
• 8. Как влияет степень формализации на работу организации?
• 9. В чем заключается проблема централизации и децентрализации управления?
• 10. Как сочетаются между собой функциональный и процессный подходы в управлении современной организацией?

Тестовые задания.

• 1. Организация как функция управления включает:
  • а) распределение работ, которые необходимо выполнить;
  • б) планирование выполнения работ;
  • в) постановку целей для организации в целом и отдельных подразделений;
  • г) определение задач, соответствующих конкретным должностям;
  • д) координацию разнообразных видов задач; с) создание иерархии управления.
• 2. Основные характеристики структуры организации:
  • а) состав и численность персонала;
  • б) специализация;
  • в) департаментализация;
  • г) делегирование полномочий и ответственности;
  • д) командная цепь;
  • с) стратегия и цели организации;
  • ж) масштаб управления;
  • з) степень централизации (децентрализации) управления.
• 3. К факторам централизации относят:
  • а) стабильность внешней среды;
  • б) способность менеджеров среднего и низового уровня принимать управленческие решения;
  • в) географическую рассредоточенность компании;
  • г) простое производство, относительно несложные производственные процессы, поддающиеся формализации;
  • д) важность принимаемых решений;
  • е) небольшие размеры организации.
• 4. К преимуществам централизации можно отнести:
  • а) контрол!" над стратегически важными решениями и ресурсами;
  • б) улучшение контроля и координации независимых специализированных функций;
  • в) возможность управлять особо крупными и географически рассредоточенными компаниями;
  • г) стимулирование личной инициативы и ответственности руководителей;
  • д) уменьшение количества ошибок при принятии управленческих решений менее опытными руководителями;
  • е) решения принимает руководитель, стоящий ближе к возникшей проблеме и, следовательно, лучше ее знающий;
  • ж) отсутствует ситуация, когда одни подразделения организации растут и развиваются за счет других подразделений и организации в целом;
  • з) создание в организации атмосферы демократичности, открытости корпоративной культуры, ощущения личной причастности к делам организации.
• 5. К факторам децентрализации относят:
  • а) нестабильный характер внешней среды;
  • б) инновационный характер деятельности;
  • в) низкую квалификацию, недостаточную компетентность менеджеров среднего и низового уровня;
  • г) кризис организации, риск банкротства;
  • д) открытость корпоративной культуры;
  • е) инициативу менеджеров среднего уровня.
• 6. К преимуществам децентрализации можно отнести:
  • а) контроль над стратегически важными решениями и ресурсами;
  • б) улучшение контроля и координации независимых специализированных функций;
  • в) возможность управлять особо крупными и географически рассредоточенными компаниями;
  • г) стимулирование личной инициативы и ответственности руководителей;
  • д) уменьшение количества ошибок при принятии управленческих решений менее 011ыт! 1 ыми руководителями;
  • е) решения принимает руководитель, стоящий ближе к возникшей проблеме и, следовательно, лучше ее знающий;
  • ж) отсутствует ситуация, когда одни подразделения организации растут и развиваются за счет других подразделений и организации в целом;
  • з) создание в организации атмосферы демократичности, открытости корпоративной культуры, ощущения личной причастности к делам организации.