Структура международного бизнеса

С началом процесса экономической глобализации связана активизация международного бизнеса компаний. Будучи инструментом глобализации, международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:

• 1) всеобщностью и универсальностью. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он является неотъемлемой частью деятельности всех международных компаний;
• 2) технологической глобализацией. Возможности компьютеризации, информатизации, а также телекоммуникации принципиально изменили характер международного бизнеса, который в настоящее время всецело охватывает всю мировую систему информационного делового обмена, мировой финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т. д.;
• 3) кросс-культурным фактором, под которым понимается совокупность требований и ограничений, накладываемых культурой конкретной страны на международные компании, которые ведут в ней свой бизнес;
• 4) уровнем интернационализации, который от одной международной компании к другой может существенно различаться;
• 5) уровнем конкуренции. В частности, некоторые международные компании могут иметь поддержку своего государства в борьбе с конкурентами.

Международный бизнес осуществляется в самых разнообразных направлениях, формах и видах, классификация которых приводится на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Структура международного бизнеса.

Основными факторами, влияющими на выбор форм деятельности на международных рынках, являются:

• • правовые аспекты ведения бизнеса, предусматривающие прямое или косвенное запрещение правительствами зарубежных стран некоторых форм деятельности международных компаний;
• • величина издержек международной компании;
• • уровень конкуренции и риска, определяющих свободу выбора форм международного бизнеса, а также защищенность активов и доходов международной компании.

Рассмотрим кратко основные формы ведения международного бизнеса, активно используемые международными компаниями в настоящее время.

Экспорт. Экспорт, возможно, самая традиционная и наиболее простая форма ведения международного бизнеса, подразделяемая обычно на косвенный и прямой экспорт. В первом случае экспортные функции выполняет специальная компания, от качества работы которой во многом зависит имидж продукции экспортера. Объемы продаж с использованием такой формы экспорта весьма незначительны. Во втором случае компания экспортирует собственную продукцию, используя для этого коммерческие филиалы, представителей компании, дистрибьюторов, что позволяет ей оперативно отслеживать конъюнктуру и адаптировать свою продукцию к нуждам иностранного потребителя.

Считается, что экспорт является наименее рисковым направлением международного бизнеса, поэтому для многих международных компаний экспорт становится стратегией, следуя которой, они получают опыт ведения бизнеса в незнакомых средах и от которой они могут отказаться в случае необходимости без значительных для компании потерь.

Передача прав на интеллектуальную собственность. Интеллектуальная собственность является важным коммерческим активом международных компаний и во многих случаях представляет существенный, если не основной источник конкурентоспособности компании. Масштаб и возможности лицензирования деятельности особенно важны в международном бизнесе. Правда, около 80% платежей за передачу технологии и ноу-хау происходит внутри международных компаний (между материнской компанией и ее зарубежными филиалами), однако передача лицензий независимым компаниям остается не менее выгодным бизнесом.

Лицензирование чаще всего имеет экономические мотивы, например, ускорение начального этапа производства, снижение издержек, получение доступа к дополнительным ресурсам. Новая продукция или технологический процесс, которыми владеет международная компания, зачастую влияют лишь на часть общего выпуска продукции компании и только в течение ограниченного периода времени. Объем продаж может оказаться не настолько большим, чтобы окупилось создание международной компанией за границей производственных мощностей и системы сбыта. Кроме того, существует опасность, что в период развертывания производства конкуренты усовершенствуют технологию, в результате чего компания потеряет свое преимущество. Компания, уже действующая за границей и приобретающая лицензию на новую продукцию или технологический процесс, может располагать возможностями производства и продажи продукции с меньшими издержками и меньшей длительностью подготовительного периода. В этом случае для международной компании риск, связанный с эксплуатацией предприятий и содержания материально-технических запасов, уменьшается. Кроме того, компания, приобретающая право на лицензию, может обнаружить, что лицензионные соглашения обойдутся ей дешевле, чем разработка аналогичной технологии собственными силами.

Лицензии в зависимости от объема уступаемых прав могут быть простыми, исключительными и полными. При исключительной лицензии покупателю предоставляется исключительное право на использование объекта лицензии на согласованной территории, которая может включать как одну страну, так и целый регион или группу стран. Полная лицензия означает передачу компании, покупающей право, всех прав на использование объекта лицензии, т. е. фактически означает полную продажу интеллектуальной собственности. При простой лицензии продавец лицензии либо оставляет за собой право использования объекта лицензии на оговоренной территории, либо уступает это право другим компаниям.

Другой контрактный способ передачи прав на объекты интеллектуальной собственности, который во многом похож на лицензирование — франчайзинг. Это, по существу, способ деятельности, при котором компания, продающая франшизу, передает покупающей компании право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе, выходящую за рамки формальных отношений между ними.

Инжиниринг. Под инжинирингом понимается сфера деятельности международной компании, связанная с выполнением комплекса работ инженерно-технического и консультационного характера. Инжиниринг определяется как совокупность интеллектуальных видов деятельности, направленных на решение инвестиционных и других проектов за счет наиболее рационального и эффективного подбора и использования ресурсов и технологии. Выделяют два наиболее часто встречающихся вида инжиниринга: контракты на управление и контракты «под ключ».

Очень распространенным способом оказания транснациональными компаниями бизнес-услуг на международном рынке являются контракты на управление. Один из важнейших и дефицитнейших активов международной компании — это талантливые менеджеры. Поэтому, несмотря на крупные капиталовложения и прогрессивные технологии, многие компании имеют трудности из-за неквалифицированных управленческих кадров. Контракты на управление являются средством, с помощью которого международные компании могут послать часть своего управленческого персонала оказывать поддержку компании в другой стране или оказывать специализированные управленческие услуги в течение определенного периода времени за определенную плату. Управленческие контракты используются, чтобы обеспечить широкий диапазон навыков и услуг клиентам (включая общее управление, финансовое управление, управление персоналом, услуги производственного управления). Часто большая часть контракта касается обучения местного персонала с целью увеличить управленческую ответственность в компании клиента в будущем.

Проекты «под ключ» подразумевают заключение контракта на строительство предприятий, которые передаются за определенную плату владельцу, когда достигнута полная их готовность к началу эксплуатации. Международные компании, реализующие проекты «под ключ», чаще всего являются изготовителями промышленного оборудования: они же поставляют часть оборудования по проекту. В качестве заказчика, как правило, выступает компания, решившая производить определенный вид продукции. В последние годы почти все крупные проекты данного рода были заключены в странах — экспортерах нефти, которые ускоренными темпами развивают инфраструктуру и промышленность.

Рынок инжиниринговых услуг получил за последнее время большое развитие. Суммарный объем подобных контрактов — один из показателей, заставляющий данную сферу деятельности отделить от других операций международного бизнеса. Многие контракты здесь заключаются на миллиарды долларов. Это означает, что соответствующий рынок поделен между мощными международными компаниями.

Прямые иностранные инвестиции. Прямые иностранные инвестиции — это основной способ для международной компании повысить свою конкурентоспособность в современной глобальной экономике. На практике международная компания осуществляет иностранные инвестиции, либо приобретая существующую иностранную компанию, либо создавая совместное акционерное предприятие, расположенное на зарубежном рынке, либо создавая компании за рубежом «с нуля». Практически все страны мира сейчас активно стимулируют прямые иностранные инвестиции и стремятся улучшить инвестиционный климат для них: отменяют существовавшие ранее ограничения, усиливают гарантии от экспроприации и национализации, обеспечивают больший простор для рыночной конкуренции. Вывоз капитала является в настоящее время важнейшим фактором в формировании и развитии международных (транснациональных) компаний.