Иерархия-дублер, или Опечное срастание

Помимо общего системного негативного эффекта «кадры» прекрасно срастаются друг с другом горизонтально на каждом уровне иерархии и вертикально — между уровнями:

• • под давлением задач и нормальных сотрудников «кадры» объединяются в единый фронт для выживания и противодействия;
• • затем эта «команда» начинает искать покровителей на более высоком уровне иерархии и срастается с покровителями, а затем и с уровнем;
• • затем на высшем уровне руководства и (или) собственников «команда» находит того, чьи установки также похожи на «кадры», и просит защиты у него от корпоративного давления, мотивируя перехватом власти и разрушением компании нормальны ми сотрудниками;
• • «верховный кадр» либо одергивает нормальных сотрудников, либо даже избавляет компанию от них, провоцируя тем самым развитие опеки, но считая себя спасителем бизнеса;
• • если пет собственников или управленцев с нормальными установками, окончательно формируется дублирующая иерархия, направленная на эксплуатацию и подавление нормальных сотрудников и процессов в компании. Компания деградирует и разрушается.

Нематричная категория «фрактальный сотрудник»

Если искать совершенство среди сотрудников высших классов занятых, то это фрактальные сотрудники.

Люди, легко меняющие свой класс занятых и свои поведенческие параметры и превращающиеся в любой из предыдущих типов класса занятых на неограниченное время в зависимости от поставленных задач:

• • не имеют ограничений в применении;
• • гармонизированы в области самоуправления и внешнего управления;
• • абсолютно обучаемы и адаптивны — все события жизни воспринимают как уроки;
• • универсальны во всех отношениях;
• • имеют постоянно совершенствующуюся мощную саморегенерацию; постоянно ответственны;
• • легко работают в системном и автономном режиме.

Человек-фрактал — тот, кто может изменить в себе осознанно и добровольно, пусть и под давлением обстоятельств, формат с любого на любой. К фрактальному формату исходя из стартовых параметров пригодно минимальное количество людей, так как для развития себя в фрактальный формат или коллектива в тот же фрактальный формат требуются искусственные приемы и технологии. Фрактальные сотрудники развиваются только искусственно: спонтанно в компании они образоваться не могут, так как не хватает дифференциации условий для развития — то есть проживания разных ситуаций для развития всей палитры параметров всех классов занятых.

При переключении своих поведенческих моделей и классов занятых сотрудник использует весь диапазон. Из пяти классов занятых — человеческий капитал, человеческие ресурсы, персонал, кадры и люмпен-кадры — в фрактальном формате нельзя выбросить люмпен-составляющую, так как и ее можно использовать в качестве маски и инструмента.

Человек должен выполнить задачу, находясь в наиболее пригодном формате для этой задачи, но сохраняя при этом внутреннюю сущность. Каждый раз как великий актер он должен играть роль, переживая ее и будучи абсолютно искренним, только тогда его эффективность и мощность будут максимальны.