Организационные условия осуществления проекта

Невыполнение организационных условий непосредственно влияет на сроки, стоимость и даже принципиальную возможность достижения требуемого результата проекта. Этими условиями являются:

• • сильная поддержка проекта со стороны Генерального директора (и других топ-менеджеров) предприятия заказчика;
• • осознание руководством предприятия крайней необходимости внедрения системы;
• • готовность руководства предприятия к четкой организации проекта обследования предприятия и реализации системы;
• • готовность руководства предприятия к выделению квалифицированных сотрудников для совместной работы по проекту со специалистами подрядчика;
• • готовность предприятия и его руководства к внедрению и проведению неизбежных изменений в управленческих процессах, корпоративных стандартах учета и отчетности, созданию у сотрудников предприятия твердого убеждения неизбежности нововведений, поддержанию высокого статуса проекта и закреплению всех проектных распоряжений соответствующими приказами руководства;
• • формирование совместной группы внедрения со стороны заказчика и подрядчика;
• • создание органа корпоративного управления заказчика и проведение его заседаний по утвержденному регламенту, но не реже одного раза в месяц;
• • назначение куратора проекта в ранге не ниже заместителя генерального директора компании заказчика, а также ответственных лиц, но подразделениям предприятия для участия в проекте;
• • создание для группы внедрения необходимых условий для работы на предприятии заказчика (помещение, доступ к ИТ-инфраструктуре), в том числе для работы в условиях вахтенного метода, т. е., возможно, без выходных дней и в нерабочее время.