Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Глоссарий проекта. 
Проектирование информационных систем

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стандартов UML для глоссария не существует. В простейшем случае он может выглядеть в виде таблицы. Необходимо решить, будут ли привлекаться субподрядчики. Рекомендуется следующий подход: Для проведения таких оценок необходимо хорошо спланированное содержание проекта. Если возникает необходимость использовать патенты/сертификаты и т. п. Обязательно использовать субподряды, если это снижает риски… Читать ещё >

Глоссарий проекта. Проектирование информационных систем (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Глоссарий проекта — один из самых важных артефактов проекта, являющийся одним из разделов Концепции. Глоссарий представляет собой словарь основных терминов и определений. Он должен быть понятен всем участникам проекта, включая всех заинтересованных лиц.

Кроме определения предпочтительных терминов, во избежание различия в толковании, глоссарий проекта должен включать синонимы и омонимы.

Стандартов UML для глоссария не существует. В простейшем случае он может выглядеть в виде таблицы.

Термин.

Определение.

Catalog

Список всех товаров, имеющихся на складе. Синонимы: нет.

Омонимы: нет.

Financial university

Учебное заведение «Финансовый университет при Правительстве РФ».

Синонимы: FU Омонимы: нет.

Для некоторых больших проектов целесообразно создавать сетевой глоссарий в формате HTML/XML или в виде БД.

Определение команды и планирование ресурсов

Процесс определения команды и планирования ресурсов основывается на уставе и концепции проекта. Входные и выходные артефакты процесса планирования ресурсов приведены ниже.

Входы процесса Планирование ресурсов

Выходы процесса Планирование ресурсов

  • 1. Устав.
  • 2. Концепция проекта
  • 1. Решение «что будет закупаться».
  • 2. Список ресурсов

На этом этапе работы по проекту необходимо решить ряд вопросов.

  • — Имеются ли в компании сотрудники с нужной квалификацией?
  • — Требуется ли специфичное оборудование?
  • — Нужна ли особая лицензия для выполнения каких-либо работ?

Для проведения таких оценок необходимо хорошо спланированное содержание проекта.

Необходимо решить, будут ли привлекаться субподрядчики. Рекомендуется следующий подход:

  • • Обязательно использовать субподряды, если это снижает риски проекта.
  • • Можно использовать субподряды:
  • — если есть дефицит собственных ресурсов;
  • — если будет улучшена управляемость проекта;
  • — если возникает необходимость использовать патенты/сертификаты и т. п.

Результатом определения ресурсов является список ресурсов.

Список ресурсов формируется на основании договоренностей о выделении ресурсов на проект. Обычно представляет собой единый документ или набор электронных писем.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой