Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности

Диссертация: Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ликвидация централизованной системы управления привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационно-техническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, — система управления, существующая… Читать ещё >

Содержание

  • I. Теоретические предпосылки совершенствования 10 управления предприятиями легкой промышленности
    • 1. 1. Методологические подходы к управлению предприятиями 10 легкой промышленности
    • 1. 2. Анализ проблем процесса деятельности в легкой 23 промышленности России
    • 1. 3. Особенности управления предприятиями легкой 48 промышленности в условиях рынка
  • II. Оценка социально-экономического развития легкой 62 промышленности
  • ПЛ. История развития легкой промышленности в Брянской 62 области
    • 11. 2. Перспективы развития легкой промышленности Брянской 77 области
    • 11. 3. Состояние управления в легкой промышленности Брянской 94 области
  • II. Совершенствование управления предприятиями легкой 123 промышленности
    • 111. 1. Совершенствование управленческой структуры 123 предприятий легкой промышленности Брянской области
    • 111. 2. Методика оценки уровня совершенствования процессов 137 деятельности на предприятиях легкой промышленности
  • Ш. З. Прогнозирование производства продукции легкой 139 промышленности в Брянской области

Управление предприятиями легкой промышленности на основе концепции целостности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Сегодня стало очевидно, что роль управления, как особого рода деятельности, социального института в жизни общества чрезвычайно велика. Важно понять, что кризис управления в каждой стране, имея внутренние причины и свои национальные особенности, в тоже время является неразрывной частью мирового кризиса управления. Последний все более углубляется, носит глобальный характер и оказывает все большее воздействие на национальные системы управления.

Дело в том, что доля управленческого труда в совокупной деятельности человека (материального и духовного производства) непрерывно и стремительно увеличивается, а качество управленческой деятельности, профессионализм субъектов управления, их научно-аналитический и нравственный уровни — стремительно падают. Проведенные исследования показывают, что противоречие между объектом управления и его субъектом становится все более критическим, угрожающим, иногда даже самому человеку [60,4].

Сегодня человечество платит непомерно высокую цену за снижение качества управления.

Что же является главным тормозом на пути замены устаревшей парадигмы управления, отвечавшей в какой-то мере вызовам прошлого, на новую, способную обеспечить устойчивое развитие в будущем? Какова культура этой парадигмы, которой предстоит утвердиться и обеспечить выход мирового сообщества, каждого отдельного взятого региона или страны из системного кризиса, который охватил все человечество, хотя проявляется с особой остротой то в одном, то в другом регионе [60,5]? В данном случае Россия лишь частный случай, хотя мировой кризис управления здесь проявился в наиболее острой форме и имеет свои национальные особенности.

В текстильной и легкой промышленности кризис управления проявился в наибольшей степени среди всех отраслей промышленности.

Ликвидация централизованной системы управления народного хозяйства привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационно-техническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, — система управления, существующая в настоящий момент на предприятиях лёгкой промышленности крайне неэффективна и не способна быстро решить все эти проблемы. Она обладает очень низкой информационной пропускной способностью, слабым логико-аналитическим аппаратом, неэффективной информационной и организационной структурой. Как следствие этого, управленческий аппарат предприятий лёгкой промышленности не способен быстро принимать оптимальные управленческие решения.

Актуальность исследования. В современных условиях развития экономики России важнейшим ресурсом является управленческий, вносящий интеллектуально-интегративное начало в деятельность предприятий. Но сегодняшнее управление не обеспечивает эффективное использование внутренних и внешних сил организации, актуализацию имеющегося потенциала, являясь методологически неорганизованным. В современной экономической литературе, как правило, разграничено управление производством, ресурсами, персоналом, маркетингом, капиталом, социальной сферой, то есть выделяются частные направления управленческой науки в целях углубленного рассмотрения проблем. Это приводит к разрушению интегрирующего начала в практической организационно-экономической деятельности, разбалансированности и рассогласованности системы управления в целом. Поэтому необходимо развивать управление экономической деятельностью людей как целостным динамическим процессом во взаимосвязи всех его составляющих: производство, распределение, обмен и потребление, что позволит устранить недостатки узконаправленных управленческих воздействий.

Значительный вклад в разработку теоретических основ управления во внесли известные отечественные и зарубежные ученые: Л. И. Абалкин, В. Г. Афанасьев, B.C. Барулин, Дж. Белл, A.A. Богданов, Дж. Бэрхем, В. И. Вернадский, Н. Гартман, Дж. Гелбрейт, А. Г. Гладышев, С. Ю. Глазьев, A.A. Зиновьев, В. Н. Иванов, JI.B. Канторович, Д. С. Львов, Г. И. Осадчая, Г. В. Осипов, Л. М. Семашко, Ж. Т. Тощенко и др. В их трудах содержится методологическая основа, позволяющая освоить целостное управление, но прикладные аспекты управленческой науки в плане целостности разработаны, на наш взгляд, недостаточно, что предполагает проведение исследований, объектом которых являлся бы целостный процесс экономической деятельности людей.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности Брянской области.

Предметом исследования являются отношения управления на предприятиях легкой промышленности.

Цель работы состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих взаимосвязанных задач:

— исследовать теоретико-методологические подходы к управлению предприятиями легкой промышленности;

— провести анализ состояния управления предприятиями легкой промышленности;

— разработать концепцию совершенствования управления предприятиями легкой промышленности и принципы ее реализации;

— исследовать качественные характеристики организационной структуры управления на предприятиях легкой промышленности;

— разработать предложения по переводу отрасли на более высокий уровень функционированияразработать предложения по совершенствованию управления предприятиями, направленные на освоение целостно-динамического подхода.

Методологической основой диссертационного исследования явилась философская концепция целостности, предполагающая формирование целостного управленческого мышления, теоретические положения, изложенные в работах по системному анализу, теории управления, теории организации, стратегическому планированию, теории прогнозирования. В качестве специальных использованы методы экспертных оценок, программно-целевой метод, монографический метод, экономико-математические методы, метод логического моделирования.

Информационной основой явились материалы Федеральной службы государственной статистики, Брянского территориального управления Федеральной службы государственной статистики, годовые отчеты организаций, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы семинаров и научно-практических конференций. Значительное место занимают материалы анкетирования, интервьюирования и экспертной экспресс-оценки процессов и явлений.

Научная новизна диссертации состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления в легкой промышленности на основе концепции целостности.

Автором получены новые научные результаты: разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая диагностику и совершенствование социально-экономического процесса на основе голографической модели, отражающей его органичность (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

— выявлено состояние процесса управления предприятиями легкой промышленности Брянской области, применяемые управленческие концепции (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

— разработана методика оценки уровня совершенства процессов деятельности предприятий легкой промышленности, позволяющая принимать адекватные меры по его повышению (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

— предложена организационная структура управления для предприятий легкой промышленности, учитывающая концепцию целостности (п. 15.29 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

— осуществлено прогнозирование производства основных видов продукции легкой промышленности с учетом применения рекомендаций по совершенствованию управления (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-практические результаты доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления предприятиями легкой промышленности. Разработанные рекомендации по совершенствованию управленческих структур и методики оценки экономических процессов представляют практический интерес для органов управления легкой промышленностью, предприятиями.

Апробация работы. Материалы исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях: «Экономические аспекты развития отраслей национальной экономики» (Брянск, 2003 г.) — «Экономика и конкурентоспособность России» (Санкт-Петербург, 2004 г) — «Актуальные проблемы экономики России и региональной экономики» (Брянск, 2004 г.) — «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» (Пенза, 2005 г.) — «Проблемы социально-экономической устойчивости региона» (Пенза, 2005 г.) — «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург,.

2005 г.) — «Стратегическое управление инновационным развитием экономики России» (Санкт-Петербург, 2005 г.).

Положения, содержащиеся в диссертации, опубликованы в научных журналах, сборниках научных трудов, материалах конференций и семинаров.

Основные рекомендации по результатам исследования внедрены и используются Комитетом по экономической политике Брянской области, на ОАО «Брянский камвольный комбинат» и на ОАО «Силуэт».

Результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин: «Экономика Брянской области», «Внутрифирменное планирование», «Региональная экономика».

Публикации. По теме исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 2,67 п. л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 152 источника. Основная часть содержит 161 страницу текста, включает 22 рисунка, 23 таблицы, приложения.

Выводы и предложения.

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

1. Сегодня очень часто объектом системы управления признаются соответствующие процессы: технические, технологические, экологические, экономические, финансовые и др. Когда за этими процессами не видно человека, происходит технократизация управления. Избежать социологизации и технократизации управления можно, если объектом в системе управления признается не просто человек, не отдельно взятые процессы, а деятельность человека, группы людей, рассматриваемые как явление, как динамичная целостность в изменяющихся условиях окружающей среды. Таким образом, при управлении предприятиями легкой промышленности необходимо использовать целостную модель деятельности. Отсюда вытекает необходимость образного отражения деятельности как целостного явления, как исходного материала для построения идеальной модели управляемого объекта. В основу моделирования целесообразно заложить понятие единицы экономической деятельности людей как явления их целенаправленного воздействия орудиями труда на предметы труда, превращаемые в продукты труда для удовлетворения потребностей.

2. Анализ современного состояния лёгкой промышленности России и Брянской области показал, что она продолжает находиться в кризисном состоянии. Выйти из кризиса не позволяют: устаревшая парадигма управления, низкая платежеспособность потребителей, недостаточность денежных средств, недостаток инвестиций, нестабильность государственной политики, высокая степень износа оборудования, трудности со сбытом продукции, разрыв или неустойчивость хозяйственных связей, несовершенство необходимой законодательной или нормативной базы, нехватка сырья, материалов и топлива, недостаток современного оборудования.

3. Идеальная модель управленческого процесса, которая олицетворяет целостность, единство воспроизводственного и управленческого процессов, должна быть построена на современной основе соотносительности субъекта и объекта в системе управления. Не трудно заметить, что мы предлагаем не что иное, как рассматривать отрасль в виде метасистемы (системы систем).

4. Предложен тип управления предприятиями легкой промышленности, который предполагает: диагностику экономического процесса на основе соотнесения его разнородных систем с использованием голографических моделей реальностиего развитие через установление правильных межсистемных соотношений путем зарождения преобразующего и гармонизирующего начала в элементарном экономическом процессе и его продвижения по иерархии в целях достижения гармонии в функционировании систем. 5. Управление на основе концепции целостности предполагает использование голографических моделей реальной деятельности, которые адаптированы автором к условиям легкой промышленности. На их основе автором разработана концепция управления предприятиями, предусматривающая выявление и диагностику взаимосвязанных социального и экономического процессов.

6. С ростом уровня динамичности экономической среды должны меняться и принципы, на основе которых формируются системы управления. Так или иначе, но старые принципы, воплощающие в себе командно-административное управление, уступают место новым, предполагающим делегирование полномочий, взаимодействие с подчиненными и инициативу. Обязательным условием успешной перестройки управления является осмысленный переход всех коллективов подразделений, отделов, их руководителей от управления по функциям к управлению по целям.

7. Ликвидация централизованной системы управления привела к тому, что практически все предприятия лёгкой промышленности оказались в весьма сложном экономическом положении и остались один на один со своими многочисленными организационно-техническими, финансово-экономическими, социально-психологическими и другими проблемами. Как показали проводимые нами исследования, — система управления, существующая в настоящий момент на предприятиях лёгкой промышленности крайне неэффективна и не способна быстро решить все эти проблемы. Она обладает очень низкой информационной пропускной способностью, слабым логико-аналитическим аппаратом, неэффективной информационной и организационной структурой. Как следствие этого, управленческий аппарат предприятий лёгкой промышленности не способен быстро принимать оптимальные управленческие решения.

8. В отрасли легкой промышленности Брянской области необходимо создание эффективных структур управления с учетом социальных аспектов. Эффективно функционирующая организационная структура управления должна: быстро реагировать на сбойную ситуациюмаксимально сократить цепь команд от руководителя к исполнителюадекватно реагировать на требования внутренней и внешней средыобеспечивать чёткое разделение функций по подразделениям и исполнителямобеспечивать кратчайшие пути прохождения информации и минимальные затраты времени для принятия управленческих решенийобеспечивать взаимодействие аппарата управления и работников при принятии важных управленческих решенийобеспечивать высокую степень мотивации для работниковуметь взаимодействовать с партнерами по бизнесу, конкурентами и общественностью.

9. Предложена и апробирована методика оценки уровня совершенства процесса экономической деятельности на предприятиях легкой промышленности, позволяющая разрабатывать адекватные меры по повышению уровня их совершенства. Установлено, что степень совершенства процесса деятельности составляет 1,6 балла из 5 возможных.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Л. Совершенствование хозяйственного механизма управления легкой промышленностью/И. Л. Акулич. М.: Легпромиздат, 1990. — 160 с.
  2. В. Ф. Моделирование оптимальной системы управления предприятиями в легкой промышленности / В. Ф Александрова, В. А. Уразов. М.: Легпромбытиздат, 1989. — 192 с.
  3. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б. И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. — Под ред. Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1991. — 136 с.
  4. О.С. Основы методологии и управления, М.: ЦНТИ, пропаганды и рекламы, 1999.
  5. В. И. Реформа в действии / В. И. Анохин. Тула: Прионское книжное издательство, 1969. — 48 с.
  6. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416.
  7. О. В. Оптимальное проектирование потоков в легкой промышленности / О. В. Апыхтин, В. А. Афанасьев. М.: Легпромбытиздат, 1989. — 160 с.
  8. И. В. Региональный рынок: воспроизводственный аспект/И.В. Арженовский. -Н. Новгород: НАСА, 1997. 112с.
  9. Атлас 3. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий / З. В. Атлас, В. Я. Ионов. -М.: Мысль, 1987. 199 с.
  10. В.Г. Социальная информация и управлениеобществом / В. Г. Афанасьев. М.: Экономика, 1979. — 408 с.
  11. В.Г. Человек в управлении обществом / В. Г. Афанасьев. -М., 1977. С. 113.
  12. А. Н. Брянская область / А. Н. Бабушкин. Брянск: Издат. «Брянский рабочий», 1958. — 375 с.
  13. М. И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.- Финансы и статистика, 1997. — 415 с.
  14. В. Как управлять предприятием /В. Балашов// Экономика и жизнь. 1996. -№ 49. — С. 31.
  15. Э. Ф. Темпы динамики промышленного производства / Э. Ф. Баранов // Наука и промышленность России. 2003. — № 2 — 3. -С. 115.
  16. А. В. Принципы управления: опять идем «своим путем"/А.В. Бармина//Текстильная промышленность. 2003. — № 6. -С. 74 — 77.
  17. Р. Политическая экономия: в 2-х тт. Т. 1 / Р. Барр. Пер. с фр. -М.: Междунар. Отношения, 1994. 608 с.
  18. B.C. Социальная жизнь общества. Вопросы методологии. -М., 1987,-91 с.
  19. B.C. Социальная философия. В 24 ч. Часть 1, М.: Изд-во МГУ, 1993.-С. 48−192, 116.
  20. Е. В. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2001. — 368 с.
  21. JI. С. Экономика фирмы / JI.C. Бляхман. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — 279 с.
  22. Л.П. Дифференциация муниципальных образований для целей внутриобластной социальной политики: поиск новых подходов /Л.П. Богданова, A.A. Ткаченко, A.C. Щукина // Вопросы статистики. 2005. — №. 1. — С. 67−71.
  23. Е. Ф. Экономическая теория: Учебник / Е. Ф. Борисов. М.: Юристь, 2001.- 568 с.
  24. Брагина 3. В. Организация управления производственными процессами Текстильных предприятий / З. В. Брагина, Т. А. Маценова, В. П. Кожохина. М.: Легпромиздат, 1991. — 209 с.
  25. Брянская область в 2004 г. Статистический сборник. Брянск: областной комитет госстатистики, 2004.
  26. С. С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала / С. С. Бузановский, H.A. Горелов, A.C. Титков СПб.: Валерии СПД, 1999. — 392 с.
  27. В. И. Основы региональной экономики. Учебное пособие /
  28. B.И. Бутов, В. Г. Игнатов, Н. П. Кетова. Москва. Ростов н/Д: 2000. -448 с.
  29. А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология /A.C. Вартанов. М.: Финансы и статистика, 1991. — 78 с.
  30. В.И. Философские мысли натуралиста /В.И. Вернадский. -М.: Наука, 1988. С. 30.
  31. Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Е. Е. Вершигора. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 283 с.
  32. Г. 3. Микропроцессорные системы управления в легкой промышленности/Г.3. Винокуров. М.: Легпромбытиздат, 1989. -176 с.
  33. С. Г. Развитие концепции корпоративного управления /
  34. C.Г. Винокуров // Кожевенно-обувная промышленность. 2005. — № 2. — С. 13.
  35. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Х.Виссема. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
  36. О. С. Проблемы развития управления общественнымпроизводством / О. С. Виханский. М.: Прогресс, 1986. — 187 с.
  37. .А. Управление реформами / Б. А. Вороневич, О. И. Горело, В. П. Торукало. М., 1999. С. 18.
  38. С. Н. Цены на товары легкой промышленности / С. Н. Вотчинникова // Швейная промышленность. 2004. — № 1. — С. 2.
  39. География Брянской области. учебн. Пособие для учит. И уч-ся 9 кл./под ред. Jl. М. Ахромеева. — Издат. Товарищество «Дебрянск», Брянск. Всероссийского ДО «Книга», 1995. — 200 е., илл.
  40. И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Герчикова. -М.: ЮНИТИ, 2001. — 501 с.
  41. Н. И. Государственное управление: учеб. Для вузов / Н. И. Глазунова. -М.: Муниципальный мир, 2004. 456 с.
  42. С. Ю. Благосостояние и справедливость: как победить бедность в богатой стране / С. Ю. Глазьев. М.: «Б.С.Г, ПРЕСС», 2003. 192 с.
  43. С. ГО. Об итогах общероссийской дискуссии о стратегии экономического развития России/С. Ю. ГлазьевЮкономическая наука современной России. 2002. — № 1(8). — С. 35.
  44. В. Ю. К вопросу об экономической типологии российских регионов / В. Ю. Голубев // Наука и промышленность России. 2002. — № 9. — С. 65.
  45. Н.М. Курсовая работа-задание по экономике Брянской области / Н. М. Горбов. Брянск: Издательство БГУ, 2002.
  46. Н.М. и др. Современная управленческая культура: пути формирования. -Н. Новгород, 1999.
  47. Г. А., Самыгин С. И. Основы социологии и политологии: Учебное пособие / Г. А. Горбова, С. И. Самыгин. М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. — 336 с.
  48. Государство и право. 1968. — № 6. — С. 75.
  49. Государственная поддержка предпринимательства: концепция, формы, методы. -М., 1995. С. 81.
  50. Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века: / Дж.К. Грейсон, К. О’Делл: Пер. с англ. / Авт. предисл. JI.3. Мильнер. -М.: Экономика, 1991.-319.
  51. В. П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. -535 с.
  52. Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуияр. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 251 с.
  53. Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т. Г. Долгопятова. М.: Дело ЛТД, 1995. — 288 с.
  54. П. Эффективное управление / П. Друкер. М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004. — 284 с.
  55. Ю. В. Итоги работы легкой промышленности в 1 полугодии 2004 года / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2004. — № 5. -С. 5
  56. Ю. В. Почти удержались!!! / Ю. В. Жуков // Кожевенно-обувная промышленность. 2003. -№ 5.-С. 6−7.
  57. Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. -М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
  58. О. О. Математические методы в экономике: Учебник / Под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидоровича- МГУ им. М. В. Ломоносова. 3-е изд., перераб. / О. О. Замков, A.B. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 368 с.
  59. В.И., Патрушев В. И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. М.: ЗАО «Изд. Экономика», 2001.
  60. В. Н. Социальные технологии: учебное пособие / В. Н. Иванов, В. И. Патрушев. Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2004. — 488 с.
  61. В.Н. Управленческая парадигма XXI века: Учебное пособие для вузов. Т. 1. / Иванов В. Н., Иванов А. В., Доронин А. О. М.: МГИУ, 2002.-С. 180.
  62. К. Неуверенная поступь «богатырей» /К. Иванов, А. Яшин// Экономика и жизнь. 1999. -№ 3. — С. 4.
  63. История Брянского края. Часть I: С древнейших времен до конца XIX века / Горбачев О. В., Дубровский A.M., Колосов 10.Б., Крашенинников В. В., Шинаков Е. А. Изд. 2-е с доп. и уточн. -Брянск: Издательство БГПУ, 2001. 303 с.
  64. . Деловая стратегия /Б. Карлофф. -М., 1991. С. 74.
  65. У. Стратегическое планирование / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1987.-311 с.
  66. Н.В. Статистика и анализ отработанного времени /Н.В. Козлов //Вопросы статистики. 2005. — №. 8. — С. 58−63.
  67. П. П. Новые технологии в производстве одежды/П.П. Кокеткин //Текстильная промышленность. 2003. — № 10. — С. 40.
  68. Э. М. Исследование систем управления/Э.М. Коротков. -М.: ДеКА, 2000.-282 с.
  69. С.А. Социология: парадигмы и темы /С.А. Кравченко, М. О. Мнацакян, Н. С. Покровский. -М., 1997. С. 206−307. Кунелький J1. Э. Повышение эффективности в промышленности / Л. Э. Кунельский. -М.: Экономика, 1987. 287 с.
  70. Кун Т. Структура научных революций /Т. Кун. М., 1975. С 221 225.
  71. И. К. Путь экономического процветания / И. К. Ларионов // Муниципальный мир. 2003. — № 3. — С. 45 — 50.
  72. И. К. Социальная теория. Общие основы и особенности
  73. России/И.К. Ларионов.-М., 2001. С. 51.
  74. В. В. Пути развития текстильной и легкой промышленности / В. В. Лебедев, Л. Н. Фомченкова, И. А. Шамис // Текстильная промышленность. 2004. — № 1 — 2. — С. 53 — 56.
  75. Е. М. Дамоклов меч кризиса / Е. М. Лобачева // Текстильная промышленность. 2003. — № 6. — С. 66 — 69.
  76. Е. М. Неустойчивое равновесие / Е. М. Лобачева // Текстильная промышленность. 2003. — № 9. — С. 12.
  77. С. А. Методы и инструменты совершенствования управления промышленным предприятием в условиях нестабильной среды/ С. А. Локтев, И.С. Межов//Наука и промышленность России.-2003.-№ 1.-С. 66−71.
  78. В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой/В.Л. Лунев. -М: Финпресс- НГАЭиУ, 1997. 356 с.
  79. Т.П. Управление социальной сферой региона. Тула, Гриф и К0, 2001.- 152 с.
  80. Д. С. Главные проблемы, которые не решает власть / Д. С. Львов // Муниципальный мир. 2003. — № 4. — С. 35 — 38.
  81. Д. С. Проблемы долгосрочного социально-экономического развития России/Д.С. Львов// Экономическая наука современной России. 2003. -№ 1(11).- С. 49.
  82. Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки/Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. — 79 с.
  83. Д. С. Экономика развития. / Д. С. Львов М.: «Экзамен», 2002.-512 с.
  84. В. И. Эволюционный подход к формированию долгосрочной стратегии России на перспективу до 2010−2015 гг. /
  85. B.И. Маевский // Муниципальный мир. 2003. — № 3. — С. 19 — 25.
  86. С. Совершенствование системы управления предприятием. Стратегические и тактические решения / С. Масютин, С. Леонтьев // Аудит и финансовый анализ. 1998. — № 4. -С. 5−20.
  87. М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. -702 с.
  88. Менеджмент /Пер.с франц. Под ред. Д. О. Ямпольской. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 96 с.
  89. M. X. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1997. 704 с.
  90. В.Г. Местное самоуправление в России: Концептуально-стратегические аспекты становления и развития /В.Г. Мостовой. -М., 2000. С. 23−25.
  91. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, Е. С. Савченко и др.- Под общ. ред. В. П. Иванова, В.И. Патрушева- Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2002. — 256 с.
  92. Муниципальный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Асанов В. Л., Иванов В. Н., Мельников С. Б. и др.- Под общ. ред. В. Н. Иванова,
  93. C. Б. Мельникова- Акад. наук социал. технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2004. — 412 с.
  94. Муниципальная наука: теория, методология, практика / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др.- Под общ. ред. В. Н. Иванова- Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления.
  95. М.: Муниципальный мир, 2003. 288 с.
  96. Муниципальное управление: Учеб. пособие для вузов / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, Е. С. Савченко и др.- Под общ. ред. В. Н. Иванова, В.И. Патрушева- Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. М.: Муниципальный мир, 2002. — 560 с.
  97. Научные знания в практику регионального и муниципального управления: материалы науч.-практ. конф. / Акад. наук социал. технологий и мест, самоуправления- // А. Г. Гладышев и др. Ч. 1. -М.: Муниципальный мир, 2003. — 232 с.
  98. П. М. Экономика природопользования и рынок: Учебник для вузов / П. М. Нестеров, А. П. Нестеров. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.-413 с.
  99. Г. Г. Прогнозирование развития швейной и трикотажной промышленности / Г .Г. Никитенко, Е. Г. Авсеев, Б. Г. Тучинский. -М.: Легпромбытиздат, 1990. 112 с.
  100. Общая теория управления. Курс лекций. М.: Изд-во РАУ, 1994, -18 с.
  101. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов. / Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербинского. Ростов-на-Дону: Изд. центр «Март», 2002. — 464 с.
  102. Осадчая Г. И, Социальная сфера общества: Методологические аспекты системного социологического анализа // Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика. Материалы международной конференции. В 4-х т., т. 2., М.: 27−28.02.1996, С. 101−103.
  103. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /Д.Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.- Под. ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2002. — 367 с.
  104. Основы современного социального управления. Теория и методология. / отв. ред. В. Н. Иванов. -М.: Экономика, 2000.
  105. Основы социального управления. М., 2001- Муниципальное управление. М., 2002.
  106. О’Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О’Шоннесси. -М.: МТ-Пресс, 2001.
  107. Паккард Дэвид. Завоевание пространства: как это делается у нас в «Хьюлетт-паккард» /Д. Паккард. -М., 1997. С. 153.
  108. Ю. Э. Стратегия и тактика гибкого управления / Ю. Э. Паршина. М.: Финансы и статистика, 1995. — 206 с.
  109. Питере Т., В поисках эффективного управления: опыт лучших компанийб Пер. с англ. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. — 365 с.
  110. Политическая экономия: Учебник для вузов / Медведев В. А., Абалкин J1. И., Ожерельев О. И. и др. М.: Политиздат, 1988. — 735 с.
  111. Промышленность Брянской области, официальное издание Брянского областного комитета государственной статистики, Брянск, 2003.- 130 с.
  112. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. Авт. Колл. Д. С. Львов. М.: Экономика, 1999. -793 с.
  113. М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 5. -С.15−17.
  114. К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. / К. А. Ракицкий. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. — 1012 с.
  115. Региональная экономика: Учебник для вузов/Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.- Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 472 с.
  116. Регионоведение: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П.
  117. , С. С. Шишов, Р. А. Исляев- Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 424 с.
  118. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат РФ, 2004.
  119. Сельское хозяйство Брянской области. Стат. Сборник. Брянск: областной комитет госстатистики, 2004.
  120. Селянина, Е. Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности: Учеб. для вузов/Е.Н. Селянина, И. Г. Никитина, С. Ю. Платова. М.: Легпромбытиздат, 1992.-451 с.
  121. Л.М. Сферный подход: философия, демократия, рынок, человек. Методология, концепция, проектировки. СПб.: 1992.
  122. Э.А. Теория организации: Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2002.
  123. Современная российская цивилизация. Кн. 1. М., 2000. С. 156 -157.
  124. А. И. Ноосферизм / А. И. Субетго. СПб., 2001.
  125. К.В. Эволюционный изоморфизм в построении устойчивых сообществ / К. В. Судаков // Устойчивое развитие. Наука и Практика. 2003. — №. 2. — С. 59−87.
  126. Теория управления. М.: Экономика. 1987. 297 с.
  127. Теория управления: социально-технологический подход. Энцикл. словарь / под. Ред. Иванова В. Н., Патрушева В. И.- Акад. наук социал. технологий и местного самоуправления. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Муниципальный мир, 2004. — 672 с.
  128. Д. К борьбе за долю рынка / Д. Тимофеев //Текстильная промышленность. 2003. — № 9. — С. 44.
  129. A.B. Социология управления. Теоретические основы /A.B. Тихонов. СПб., 2000. С. 79.
  130. А. Постижение истории. М., 2002. С. 248 250.
  131. В. М. Математическое моделирование вменеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / В. М. Трояновский. М.: Издательство РДЛ, 2002. — 256 с.
  132. , P.A. Стратегический менеджмент: учебник / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2005. — 448 с.
  133. С. Н. Управлять качеством жизни / С. Н. Фалалеев // Муниципальный мир. 2003. — № 3. — С. 50 — 53.
  134. А. Станки подождут. Обновляем джипы!/ А. Федченко, А. Колотилкин // Экономика и жизнь. 1999. — № 6. — С. 2−3.
  135. . М. Будет развиваться промышленность будет жива и Россия / Б. М. Фомин // Текстильная промышленность. — 2004. — № 12.-С. 11−13.
  136. Г. П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие / Г. П. Фомин. М.: Финансы и статистика, 2000. — 128 с.
  137. . М. Планирование и прогнозирование экономического развития России в рыночных условиях / Б. М. Фомин // Текстильная промышленность. -2004. № 12. — С. 10 — 11.
  138. Формирование будущих управленцев менеджеров 21 века. Проект. РАЕН, М. 2001.
  139. Я.Н. Оперативное экономическое управление и информация. М.: Прогресс, 1971. -240 с.
  140. Хэй Д. Теория организации промышленности: В 2 т./Пер. с англ. Под ред. А. Г. Слуцкого /Д. Хэй, Д. Моррис. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1.384 с.
  141. М. Ч. Регионы, экономика и управление / М.Ч.
  142. , М. М. Соколов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 271 с.
  143. В. М., Антосенкова J1. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления. М.: Экономика, 1979. — 72 с.
  144. Ю.И. Системный анализ управления экономикой. -М.: Наука, 1975, — 191 с.
  145. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов. 4-е изд., доп. и переработ. / Г. И. Шелепенко. М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. — 592 с.
  146. С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-367 с.
  147. Е. В. Математические методы и модели в управлении: Учеб. Пособие / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. М.: Дело, 2002. -440 с.
  148. А. Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн. 2. / А. Ф. Шишкин. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС. 1996. — 352 с.
  149. Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков: Пер. с англ. Злобина С. Ю. М., Экономика, 1988. — 251 с.
  150. В. Н. Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного предприятия /В.Н. Щукин. — Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1973. 108 с.
  151. Экономика Брянской области: проблемы и перспективы развития труды межвузовской научно-практической конференции — Брянск: БГПУ, 2001.- 156 с.
  152. Экономическая география России: Учеб. Пособие для вузов /Под ред. Т. Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ1. ДАНА, 2003.-471 с.
  153. Экономическая теория: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / Н. И. Базылев, А. В. Бондарь, С. П. Гурко и др.- Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. -Мн.: БГЭУ, 1997. 550 с.
  154. Энциклопедический социологический словарь / Под общ. ред. академика РАН Г. В. Осипова М.: ИСПИ РАН, 1995. — С. 839.
  155. К. Г. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием,— М.: Прогресс, 1993. 183 с.
  156. Е. А. Отступать, чтобы наступать? / Е. А. Юхина, О. С. Юхина // Текстильная промышленность. 2003. — № 10. — С. 66.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?