Формирование стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры в условиях экономического спада

Актуальность темы

исследования. Происходящие в нашей стране общественно-экономические преобразования выявили ряд проблем тактического и стратегического характера. Эта ситуация усугубилась экономическими спадами и кризисами в 1998 и 2008 годах. В результате экономика страны стала терять положительную динамику и темпы своего развития.

Наиболее очевидно эта проблема проявилась в сфере предпринимательства и в одном из ее ведущих секторов — рынке недвижимости. Отправной точкой развития рынка недвижимости в России можно считать 1990 г., когда Закон <0 собственности в СССВ> признал существование частной собственности, которое в дальнейшем (Земельный кодекс РСФСР 1991 г., Гражданский кодекс РФ 1994 г., Градостроительный кодекс РФ 1994 г.) было законодательно оформлено и для земельных участков, зданий и сооружений и их обособленных частей — помещений.

Структурно рынок недвижимости представляет собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка (создание, обмен, распределение, обмен и потребление), а также механизмов, обеспечивающих и обслуживающих функционирование рынка. Анализ рынка недвижимости показывает, что сегодня половина протекающих на нем процессов реализуется девелопментскими предпринимательскими структурами (ДПС). Следовательно, от их экономического состояния и умения стратегически управлять своим развитием во многом зависит эффективность и устойчивость всего рынка недвижимости.

Все это говорит о необходимости разработки научно-исследовательской стратегии развития ДПС, учитывающей состояние их внешней среды и организационно-экономическую специфику этих хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Выполненное нами исследование показало, что в течение последних лет теоретические и методические разработки по этой проблеме были в основном направлены на разработку механизмов функционирования ДПС, на поиск источников инвестиционного обеспечения их деятельности, на организационно-правовое сопровождение проектов в этой сфере бизнеса. Этим аспектам исследуемой проблемы посвящены работы следующих специалистов: А. Н. Асаула, Л. П. Белых, У. С. Баума, Э. Р. Бугулова, В. В. Бузырева, В. И. Воропаева, Н. В. Васильевой, С. Н. Волкова, В. А. Горемыкина, М. А. Горенбургова, В. В. Григорьева, Д. И. Клиланда, И. И. Мазура, С. Н. Максимова, В. П. Попкова, М. Л. Разу, И. В. Смирновой, Г. М. Стерник, В. Д. Шапиро и др.

В то же время организационно-экономическими вопросами развития девелопментской деятельности различных предпринимательских структур в этой сфере уделено мало. Это поставило руководителей многих ДПС в затруднительное положение, которое особенно отрицательно сказалось на результатах их деятельности в условиях происходящего экономического спада.

Поэтому в данной работе нами предпринята попытка разработки методических основ стратегического решения этой проблемы.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка организационно-экономической стратегии развития ДПС, обеспечивающей ей устойчивое развитие в условиях экономического спада во внешней среде.

В процессе реализации цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

— проанализированы проблемы рынка недвижимости, его место и роль в экономике;

— определено содержание девелопментской деятельности и ее проектная форма организации в различных предпринимательских структурах;

— выявлены особенности проектного менеджмента в рамках ДПС и пути повышения его эффективности;

— обоснована важность стратегического характера развития ДПС и необходимость разработки для этой цели методических положений;

— проанализированы существующие подходы к формированию системы стратегического управления развитием ДПС;

— выявлены основные принципы и показатели, обеспечивающие стратегический характер развития ДПС;

— обоснованы структура и основные этапы процесса формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада;

— приведен пример и схема реализации девелопментского проекта стратегического развития ДПС.

Объектом исследования выступают девелопментские предпринимательские структуры, работающие на рынке недвижимости в условиях кризиса.

Предметом исследования являются экономико-организационные вопросы формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада во внешней среде.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные проблемам обеспечения стратегического характера развития ДПСметодические положения и инструментальные средства оценки и выбора вариантов стратегии развития хозяйствующих субъектов и др.

Для теоретического обоснования выносимых на защиту положений применялись общенаучные методы познания — анализ, синтез, — системный подход и экономико-статистические и математические методы.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические сведения Госкомстата и данные, собранные автором в ходе работы над диссертацией. Кроме этого, в работе были использованы законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие девелопментскую деятельность предпринимательских структур на рынке недвижимости.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.

2. Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационности, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.

3. Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта> и «девелопментской деятельности предпринимательской структуры:

— высокая стоимость;

— длительный срок реализации;

— стационарность и неделимость продукта проекта;

— наличие множества связей и взаимосвязей;

— уникальность и инновационность продукта проекта;

— адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.

4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского проекта предпринимательской структуры, которые включают: инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.

5. Дополнен состав принципов: надежность технологического взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей: частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.

Апробация работы. Основные результаты исследования, включая место и роль девелопментской деятельности, специфику и особенности девелопментского предпринимательства, этапы осуществления девелопментской деятельности на основе проектного менеджмента, а также принципы, показатели и методику оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, были доведены до научной общественности на IV, УП-ой научно-практической конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиям (2007, 2009 и 2010 гг.) и прошли практическую 8 апробацию.

Это позволило в условиях экономического спада сохранить положительную динамику их развития.

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, в соответствии с п. 10.2 «Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства> и 10.14 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

По теме диссертации опубликовано 7 работ в научных изданиях, общим объемом 1,85 п.л.

Практическая значимость. Предложенный в работе методический подход, принципы, показатели и методика оценки и выбора эффективного варианта построения стратегии развития ДПС помогут руководству этих хозяйствующих субъектов обеспечить их относительно устойчивое положение на рынке недвижимости. Тем самым снизить их потери в условиях экономического спада.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Одним из важнейших элементов экономической системы любого рыночно ориентированного государства обязательно является рынок недвижимости. Недвижимое имущество, в чьей бы собственности оно ни находилось, играет огромную роль в процессе человеческой деятельности. Оно одновременно выступает в качестве пространственной среды для функционирования субъектов рыночных отношений, базы для размещения капитала в физической форме, крупнейшего экономического ресурса в процессе обмена, создает условия для мобильности рабочей силы.

Цель диссертационного исследования заключалась в разработке научных положений и методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности ДПС на рынке недвижимости.

Полномочия, действия, управляемые процессы, работы, услуги, входящие в понятие управления недвижимостью, отражают сущность процесса управления недвижимостью. Специалисты в сфере управления недвижимостью придерживаются нескольких точек зрения на состав этой услуги. Каждая из этих точек зрения имеет своим продолжением различную сеть процессов уже при первой декомпозиции процесса"управлять недвижимостью^.

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:

1. Девелопментские предпринимательские структуры и рынок недвижимости, на котором они функционируют, находятся «в постоянном движение, ухудшающем результаты их хозяйственной и финансовой деятельности. Особенно это очевидно в кризисный период.

2. Для эффективного развития ДПС в условиях финансово-экономического кризиса «помощь» из вне затруднена или невозможна. В этих условиях выходом из ситуации должна быть интенсификация использования предпринимательских возможностей ДПС и использование инструментальных средств проектного менеджмента.

3. Обеспечение устойчивого развития ДПС требует стратегического подхода в виде концептуальной и рабочей стратегии, позволяющих на системной основе эффективно решить эту задачу.

4. Методически выбор должен предусматривать предварительную концептуальную оценку финансовой и хозяйственной деятельности стратегии, а затем формирование рабочей стратегии под конкретные особенности и рынка и предпринимательской структуры.

В результате решения поставленной цели были получены следующие научные результаты:

4. Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.

5. Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационности, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.

6. Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта> и «девелопментской деятельности.

116 предпринимательской структуры:

— высокая стоимость;

— длительный срок реализации;

— стационарность и неделимость продукта проекта;

— наличие множества связей и взаимосвязей;

— уникальность и инновационность продукта проекта;

— адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.

4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского проекта предпринимательской структуры, которые включают: инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.

5. Дополнен состав принципов: надежность технологического взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей: частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.