Оперативное управление производством на химическом заводе

Введение

Мировая химическая промышленность сейчас переживает один из худших экономических спадов своей современной истории (по разным источникам, спад мирового спроса на химическую продукцию составил около 30−50% за период с начала 2009 года). Такое беспрецедентное снижение объемов производства на пике зрелости отрасли, побудило многие компании обратиться к одному из последних источников удержания конкурентных преимуществ — реконфигурации и усовершенствованию цепей поставок.

Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть ориентировано на достижение конечных результатов — своевременого выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

При прохождении производственной практики в пределах исследуемого предприятия необходимо не только закрепить и проверить полученные в ходе обучения теоретические знания, но и научиться их применять в конкретной управленческой ситуации.

Оперативное управление предприятием химической промышленности является многофункциональным и сложноорганизованным процессом, поэтому требует личной ответственности, организованности и квалификации.

Базой практики являлось ОАО «АНХК». Результаты практики были оформлены в виде настоящей работы.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы — рассмотреть особенности оперативного управления производством на Открытом акционерном обществе «Ангарская нефтехимическая компания».

Задачи:

— рассмотреть теоретические основы оперативного управления и планирования на предприятии химической промышленности,

— проанализировать особенности оперативного управления предприятия,

— сделать выводы.