Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Организационные изменения как фактор устойчивости организации

Курсовая: Организационные изменения как фактор устойчивости организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основные этапы проведения изменений. Анализ системы управления ООО «Арстрой». Глава 3. Перспективы развития управленческих изменений. Глава 2. Анализ деятельности и системы управления ООО «Артстрой"2. 1. Общая характеристика ООО «Артстрой». Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений1. 1. Понятие организационных изменений. Введение. Список литературы. Инструменты управления… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений
    • 1. 1. Понятие организационных изменений
    • 1. 2. Инструменты управления изменениями в организациях
    • 1. 3. Основные этапы проведения изменений
  • Глава 2. Анализ деятельности и системы управления ООО «Артстрой»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Артстрой»
    • 2. 2. Анализ системы управления ООО «Арстрой»
    • 2. 3. Факторы, влияющие на развитие организации
  • Глава 3. Перспективы развития управленческих изменений
  • Заключение
  • Список литературы

Организационные изменения как фактор устойчивости организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Одной из основных проблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры — как одного из ее важнейших элементов.

Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами.

Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.

Система управления — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т. е. «система управления «(ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2005. — 238 с.
  2. И. Стратегическое управление. Пер. c англ. — М.: Экономика, 2007 — 536 с.
  3. А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2006. — 300 с.
  4. К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. — М.: ЮНИТИ, 2008 — 486 c.
  5. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля — М.: ИНФРА-М, 2010 -256с.
  6. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2009 — 512 с.
  7. Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2007 — 432 c.
  8. Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента — М.: ИНФРА-М, 2007. — 189 с.
  9. П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. — 368 с.
  10. А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. Н. Новгород, НИМБ, 2006. — 303 с.
  11. А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н. Новгород, НИМБ, 2007. — 100 с.
  12. М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2008. — 800 с.
  13. .З. Теория организаций. Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2008. — 336 с.
  14. М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. № 5, 2006. — 106 с.
  15. С.В., Рогожина Т. В. Теория организации — М.:изд. Экзамен, 2006. — 320с.
  16. Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя — Донецк: Сталкер, 2007. — 448 с.
  17. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А. Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2010. — 512 c.
  18. Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. — М.: Зерцало, 2009. — 448 c.
  19. Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2007. — 600 c.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?