Бизнес-план

Место предприятия в экономике, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке напрямую зависят от эффективности организации производства, труда и управления.

Получить сведения об эффективности хозяйствования можно путем последовательного анализа организации производства, труда и управле-ния, причем исследуются не только процессы, имеющие место в объекте ис-следования, но, и результаты финансово-хозяйственной деятельности. По итогам проведения анализа можно говорить о наличии отрицательных или положительных тенденций на предприятии, о путях его дальнейшего развития, предлагать и обосновывать модели оптимизации тех или иных процессов.

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность ком-паниями реализуется посредством разработки и осуществления ком-плексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое анти-кризисное управление обретает четко выраженное единство задач и спо-собов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Важнейшая цель антикризисной программы — устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показа-телей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

При разработке и реализации антикризисных программ важно обра-щать внимание на повышение их эффективности, т. е. лучшее использова-ние выделяемых ресурсов.