Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Инвестиционный проект создания дополнительного офиса Сберегательного Банка РФ

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование (или анализ существующего) спроса и определение потенциальной емкости рынка сбыта выявление ключевых факторов, лежащих в основе успеха будущего проекта и определяющих основную идею проекта детальное описание продукта с точки зрения удовлетворения потребностей. Инвестиционное проектирование — это разработка комплексной стратегии финансирования бизнесподразделения или предприятия… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Методы управленческих решений, их назначение
    • 1. 1. Понятие управленческого решения и его виды
    • 1. 2. Механизм выработки, принятия и реализации управленческих решений
      • 1. 2. 1. Диагностика проблемы
      • 1. 2. 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения
      • 1. 2. 3. Определение альтернатив
      • 1. 2. 4. Оценка альтернатив
      • 1. 2. 5. Выбор альтернативы
      • 1. 2. 6. Реализация
      • 1. 2. 7. Обратная связь
  • Глава 2. Инвестиционное проектирование на предприятии
    • 2. 1. Объект исследования
    • 2. 2. Постановка задачи
    • 2. 3. Подготовка решения проблемы
    • 2. 4. Альтернативы решения проблемы
    • 2. 5. Выбор альтернативы решения проблемы
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Инвестиционный проект создания дополнительного офиса Сберегательного Банка РФ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Одной из важнейших сфер деятельности любой Компании являются инвестиционные операции, т. е. операции, связанные с вложение денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение выгод в течение достаточно длительного периода времени.

Инвестиционное бизнес-проектирование призвано, главным образом, получить ответ на вопрос: «Насколько интересна инвестиционная привлекательность разрабатываемого проекта в условиях складывающейся рыночной ситуации?»

Инвестиционное проектирование — это разработка комплексной стратегии финансирования бизнесподразделения или предприятия в целом. Основой инвестиционного проектирования является детальный анализ рынка, прогноза производства и сбыта, а также структуры капитала.

Поэтому инвестиционный проект должен решать следующие вопросы:

формирование (или анализ существующего) спроса и определение потенциальной емкости рынка сбыта выявление ключевых факторов, лежащих в основе успеха будущего проекта и определяющих основную идею проекта детальное описание продукта с точки зрения удовлетворения потребностей

После предварительного расчета проектных показателей определяются потребности в финансировании. При этом определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный момент времени. На основании полученных данных разрабатывается стратегия финансирования предприятия — привлечение акционерного или заемного капитала. На основании детального финансового анализа рассчитываются финансовые показатели, финансовые коэффициенты и оценивается финансовая устойчивость проекта.

Таким образом, в результате финансового анализа определяются:

— цель проекта;

— размер кредита (инвестиции)

— предполагаемые сроки погашения кредита (окупаемости капитала)

— размер и структура собственных средств

— потенциальные инвесторы

Каждый инвестиционный проект индивидуален, поэтому нужно стремиться к максимально эффективному сотрудничеству. Потому что информация — это главное оружие разработчика инвестиционного проекта и руководителя-заказчика.

Объектом исследования является деятельность Ступинского отделения Сбербанка России. Предметом исследования является изучение инвестиционного проектирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.С. и др. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2007, 368 с.
  2. К.В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М.: Проект, 2008, 412с.
  3. Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и Сервис, 2006, 544 с.
  4. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2008, 175 с.
  5. О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. М.: Логос, 2007, 392 с.
  6. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2007, 205 с.
  7. С.И. Мозг проекта. М .: «Russian Science Publisher», 2007. — 400 с .
  8. В.М., Ляпунов С. И., Филиппов В. В., Медведев Г. В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов. М.: КноРус, 2008, 214 с .
  9. В.Н., Касьянов В. С., Савченко И. П. Системный анализ в менеджменте. М.: КНОРУС, 2007, 304 с.
  10. Ю.Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения: Учебное пособлие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 301с.
  11. Управление проектом. Основы проектного управления. / Разу М. Ф., Под ред. Проф. М. Л. Разу, Лялин А. М., Бронникова Т. М., Разу Б. М., Титов С. А., Якутин Ю. В. М.: КНОРУС, 2007. — 768 с.
  12. Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008, 324с.
Заполнить форму текущей работой