Место Атомэнергопром в энергетической промышленности

[Введите текст][Введите текст][Введите текст]

Министерство образования и науки Российской Федерации Севастопольский государственный университет Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Финансов и кредита

Расчетно-графическое задание на тему:

«Место Атомэнергопром в энергетической промышленности»

по дисциплине «Финансовый анализ»

Севастополь

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ И ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

1.1 Характеристика отрасли

Энергетика является главной статьёй российского экспорта, составляя, по данным за 2012 год, 33% экспорта в денежном выражении.

Рис. 1.1 — Структура экспорта РФ в 2013 году Профильными для предприятий, принадлежащих АО «Атомэнергопром», являются следующие направления деятельности: добыча урана, конверсия и обогащение урана, производство ядерного топлива, производство оборудования для атомных станций объектов электроэнергетики, проектирование и строительство АЭС, эксплуатация АЭС.

Дочерние предприятия Атомэнергопрома работают во многих регионах Российской Федерации и за ее пределами. География их расположения простирается от Москвы до Читы.

Качество выпускаемой продукции является приоритетом для всех предприятий Атомэнергопрома. Они активно внедряют международные стандарты системы менеджмента качества ИСО 9001. В рамках этого процесса регулярно проводятся надзорные аудиты, совершенствуются подходы к бизнес-процессам.

Основными направлениями политики АО «Атомэнергопром» в области качества является удовлетворение требований и ожиданий российских и зарубежных потребителей; обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ИСО 9001, нормативным требованиям; постоянное совершенствование своей деятельности по организации услуг с использованием передовых зарубежных и отечественных достижений в области качества. Компания стремится поставлять клиентам продукцию и услуги, полностью соответствующие договорным требованиям. Поддержание должного уровня качества проведения работ признается необходимым условием для обеспечения расширения рыночных позиций и долговременных успехов.

Координация деятельности в области управления качеством осуществляется Департаментом управления качеством.

Россия обладает одним из самых больших в мире запасов топливно-энергетических ресурсов. На 13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа.

Ежегодное производство первичных энергоресурсов в России составляет более 12% от общего мирового производства. Сегодня топливно-энергетический комплекс является одним из важнейших, устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики.

Ведущими представителями нефтегазового сектора являются такие компании, как Лукойл, ТНК-BP, Роснефть, Сургутнефтегаз, Газпром.

Топливно-энергетический комплекс является одним из важнейших производственных комплексов российской экономики. На долю нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности приходится около четверти валового внутреннего продукта, трети объема промышленного производства, около половины доходов федерального бюджета, экспорта и валютных поступлений.

1.2 Общая характеристика ОАО «Атомэнергопром»

АО «Атомэнергопром» (полное название — акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс») — интегрированная компания, консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли.

Атомэнергопром обеспечивает полный цикл производства в сфере ядерной энергетики, от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии, уделяя приоритетное внимание повышению качества выпускаемой продукции, внедрению инновационных технологий и экологическому менеджменту.

Компания объединила многие ведущие предприятия отрасли, имеющей более чем 60-летнюю историю. Она вобрала в себя уникальный опыт, накопленный по всему спектру технологий ядерно-топливного цикла и строительства АЭС. Этот огромный опыт — основа лидерства на мировом рынке ядерных технологий.

В связи с приведением в соответствие с нормами главы № 4 Гражданского кодекса РФ (в редакции Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ) наименование юридического лица в сентябре 2014 года изменилось на акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» (сокращенно — АО «Атомэнергопром»).

Атомэнергопром в цифрах:

1 место в мире по строительству АЭС за рубежом (одновременное сооружение 5 энергоблоков);

2 место в мире по генерации электроэнергии на АЭС (концерн «Росэнергоатом», 10 станций, 34 энергоблока суммарной электрической мощностью свыше 25,2 ГВт);

2 место в мире по запасам урана и 3 место в мире по объему добычи (оба показателя — с учетом СП в Казахстане);

40% мирового рынка услуг по обогащению урана, передовые обогатительные мощности;

17% рынка ядерного топлива (поставки для каждого 6-го энергетического реактора в мире).

АО «Атомэнергопром» присвоены кредитные рейтинги от всех международных рейтинговых агентств «Большой Тройки», два из которых находятся на максимально возможном, суверенном уровне (от S&P и Fitch Ratings). Кредитные рейтинги компании:

от S&P: ВВВ-/А-3, прогноз — «Негативный», «ruAAA»;

от Fitch: ВВВ, прогноз — «Негативный», «AAA (rus)»;

от Moody’s: Ваа2, прогноз — «Негативный»; «Ааа.ru».

«Атомэнергопром» входит в Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом» (сокращенное название — Госкорпорация «Росатом»). Она была образована в соответствии с Указом Президента РФ в декабре 2007 года. 26 марта 2008 года ей переданы полномочия упраздненного Федерального агентства по атомной энергии. Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики и единство управления в использовании атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность. На Госкорпорацию возложены задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов. Деятельность Госкорпорации «Росатом» призвана способствовать выполнению федеральной целевой программы развития атомной отрасли, создать новые условия для развития ядерной энергетики, усилить имеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.

На сегодняшний день в нашей стране эксплуатируется 10 атомных электростанций (в общей сложности 33 энергоблока установленной мощностью 25,2 ГВт), которые вырабатывают около 16% всего производимого электричества. При этом в Европейской части России доля атомной энергетики достигает 30%, а на Северо-Западе — 37%. Организационно все АЭС являются филиалами ОАО «Концерн «Росэнергоатом» (входит в состав подконтрольного Госкорпорации «Росатом» АО «Атомэнергопром»), который является второй в Европе энергетической компанией по объему атомной генерации, уступая лишь французской EDF, и первой по объему генерации внутри страны.

АЭС России вносят заметный вклад в борьбу с глобальным потеплением. Благодаря их работе ежегодно предотвращается выброс в атмосферу 210 млн тонн углекислого газа. Всего же мировая атомная энергетика предотвращает образование 3,4 млрд тонн СО2: около 900 млн тонн в США, 1,2 млрд тонн — в Европе, 440 млн тонн — в Японии, 90 млн тонн — в Китае.

Приоритетом эксплуатации АЭС является безопасность. С 2004 года на российских АЭС не зафиксировано ни одного серьезного нарушения безопасности, классифицируемых по международной шкале ИНЕС выше нулевого (минимального) уровня. Неуклонно сокращается число внеплановых отключений АЭС от сети и внеплановых остановов работы реакторов — по этому показателю Росэнергоатом занимает второе место в мире, опережая США, Англию и Францию. Радиационный фон в районах расположения АЭС не превышает установленных норм и соответствует природным значениям, характерным для соответствующих местностей.

Важной задачей в сфере эксплуатации российских АЭС является повышение коэффициента использования установленной мощности (КИУМ) уже работающих станций. Для решения первой задачи ОАО «Концерн «Росэнергоатом» была разработана специальная программа повышения КИУМ, рассчитанная до 2015 года. В результате ее выполнения будет получен эффект, равноценный вводу в эксплуатацию четырёх новых атомных энергоблоков (эквивалент 4,5 ГВт установленной мощности). В 2006—2008 годы за счет того, что КИУМ вырос с 76% до 80,9%, был обеспечен существенный рост выработки.

2. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

2.1 Формирование и определение миссии

Миссия «Атомэнергопром» — предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботится о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании. Миссия Компании, задает два направления развития — рост и эффективность.

«Атомэнергопрм» — надежный поставщик электричества, урана и др российским и зарубежным потребителям.

стратегический планирование миссия организация

2.2 Формирование и определение цели

Атомэнергопром создан в целях максимально эффективной реализации программы строительства АЭС в России (26 энергоблоков до 2020 года) и продвижения российских высоких технологий на зарубежные рынки.

Интегрированная компания сформирована в соответствии с федеральными законами «О приватизации государственного и муниципального имущества», «Об акционерных обществах» и «Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и постановлением Правительства РФ от 26 мая 2007 г. № 319 «О мерах по созданию открытого акционерного общества «Атомный энергопромышленный комплекс».

ОАО «Атомэнергопром» входит в состав Госкорпорации «Росатом» и объединяет ее гражданские активы.

Cоздание Атомэнергопрома позволяет России сохранить лидирующие позиции, основой для которых служит опыт, накопленный по всему спектру технологий ядерно-топливного цикла.

В связи с приведением в соответствие с нормами главы № 4 Гражданского кодекса РФ (в редакции Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ) наименование юридического лица в сентябре 2014 года изменилось на акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» (сокращенно — АО «Атомэнергопром»).

Стратегия «Атомэнергопром» базируется на следующих принципах деятельности компании:

повышение эффективности основной деятельности;

диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

повышение капитализации и кредитных рейтингов;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Атомэнергопром»;

совершенствование корпоративного управления;

повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Для достижения этих целей компания использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и реализует свои краткосрочные и долгосрочные цели.

2.3 Анализ внутренней среды ОАО «Атомэнергопром»

PESTанализ показывает, что на деятельность и развитие компании будут оказывать влияние политические, экономические, социальные, технологические макроэкономические факторы.

2.4 Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации

Таблица 2.1 — SWOT анализ ОАО «Атомэнергопром»

SWOT — анализ показывает наличие у ОАО «Атомэнергопром» сильных сторон, которые позволят развивать новые направления деятельности, и, соответственно, нарастить объ? м выручки. Для снижения зависимости от основного заказчика компания имеет возможность увеличения объ? мов работ вне ОАО «Энел ОГК-5». При выходе на рынки услуг других энергокомпаний ОАО «Атомэнергопром» столкнется с высокими входными барьерами.

PEST-анализ является инструментом стратегического менеджмента, позволяющий анализировать рыночную ситуацию, положение компании на рынке, ее потенциал и направление для развития.

2.5 Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнеса

Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.

Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.

Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж является наиболее целесообразной для ОАО «Атомэнергопром». Целесообразность использования данной стратегии заключается в том, что на рынке нефтепродуктов главным требованием, предъявляемым в продукции, является уровень ее качества и экологичности. Потребитель желает приобретать качественную, технически совершенную продукцию, редко обращая внимание на ее внешнюю привлекательность.

Использование данной стратегии направлено на модернизацию уже существующих производств и создание новых, технологически и экономически эффективных. Использование новых технологий нужно начинать с добычи нефти. Инновационные технологии разработки месторождений жидких и газообразных углеводородов должны учитывать изменение структуры запасов, позволять осуществлять эффективную разработку месторождений, залегающих на больших глубинах, в сложных горно-геологических условиях и в не встречавшихся ранее термобарических условиях. Не менее важно использование новых технологий на всех стадиях нефтепереработки. Инновационные технологии, используемые в нефтепереработке должны обеспечивать производство нефтепродуктов удовлетворяющих мировым стандартам качества и сделать продукцию экологически безопасной, а также значительно увеличить объем выпуска нефтепродуктов светлых фракций.

В дальнейшем, реализация предложенной стратегии позволит компании выйти на новые перспективные рынки сбыта. Это станет возможным благодаря преимущественному повышению конкурентоспособности производимой продукции.

Использование в развитии компании стратегии позволит:

1. Увеличить объемы производства нефтепродуктов светлых фракций, за счет увеличения глубины ее переработки.

2. Снизить себестоимость производимых нефтепродуктов, за счет увеличения степени переработки нефтяного сырья благодаря использованию инновационных технологий.

3. Увеличить долю компании на отечественном рынке благодаря привлечению новых потребителей высоким качеством предлагаемой продукции.

4. Увеличить объем получаемой чистой прибыли за счет увеличения объемов сбыта и снижению налоговых ставок на продукцию

2.6 Портфельный анализ компании (БКГ анализ ассортимента)

Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом). К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации.

1. Продукция Изотопы различных элементов Кальций Компоненты систем регулирования и защиты реактора (СУЗ) Контейнеры для отработанного ядерного топлива Литий Литье Магниты Медицинская диагностическая и терапевтическая аппаратура и др.

2. Услуги Грузоперевозки (в т. ч. ядерных материалов, радиоактивных веществ и изделий из них) Добыча урана Изготовление металлоконструкций Инженерно-геологические изыскания Конструирование оборудования (различные отрасли) Мониторинг радиационный и др.

2.7 Разработка и реализация стратегии предприятия

Долгосрочные цели направлены на увеличение объема переработки углеводородов, увеличение объема чистой прибыли. Главной задачей ответственных за реализацию той или иной цели, правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальное решение по достижению поставленной цели. Поэтому для достижения цели необходимы новые технологий, модернизация производства, закупка более современного оборудования, позволит реализовать поставленные долгосрочные цели.

Среднесрочные цели предусматривают дальнейший рост финансовых показателей, а также показателей всех операционных сегментов. Акцент на новых проектах и технологиях, на повышение эффективности и на наращивание объемов.

В сегменте добычи — детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.

В сегменте переработки — ОАО «Атомэнергопром» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

3.1 Анализ существующей организационной структуры компании

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Руководство Совет директоров АО «Атомэнергопром»:

Комаров Кирилл Борисович — заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом»

Ляхова Екатерина Викторовна — директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом», председатель Совета директоров АО «Атомэнергопром»

Попов Андрей Владимирович — директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу — директор Департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом»

Ребров Илья Васильевич — директор по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом»

Корогодин Владислав Игоревич — директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом»

Директор — Комаров Кирилл Борисович Заместитель директора — Болдырев Борис Петрович Заместитель директора — Ляхова Екатерина Викторовна ОАО «Атомэнергопром» имеет следующую структуру управления:

1. Общее собрание акционеров — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.

2. Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании.

3. Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.

4. Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании.

5. Ревизионная комиссия — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров.

6. Внешний аудитор.

Организационная структура управления представлена на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 — Структура органов управления и контроля ОАО «Атомэнергопром»

3.2 Пути совершенствования организационной структуры ОАО «Атомэнергопром»

Атомэнергопром — высокотехнологичная компания, уделяющая большое внимание разработке и внедрению инноваций. Проводимая ею научно-техническая политика ориентирована на совершенствование технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, что означает повышение технической и экономической эффективности всего технологического цикла. Ниже описаны конкретные примеры ключевых технологий, которыми владеют дочерние предприятия АО «Атомэнегопром» и которые компания продвигает на зарубежные рынки, используя их конкурентные преимущества перед иностранными аналогами.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т.е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

ВЫВОД

Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Оно играет важную роль в развитии каждой организации. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации зависит как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке.

В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены внутренняя и внешняя среды компании, возможные стратегии развития организации, а так же изучена и описана реализация стратегии ОАО «Атомэнергопром». Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации.

Изучение миссии и цели ОАО «Атомэнергопром», анализ внешней и внутренней среды компании, а также проведенный SWOT-анализ доказывают, что компания занимает весомое место на российском рынке. Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Ее реализацию необходимо осуществлять путем модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых. Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.