Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ и оценка системы подготовки кадров управленческого состава

Курсовая: Анализ и оценка системы подготовки кадров управленческого состава
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала — все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Это сложный, требующий тщательной подготовки, системный процесс. Поэтому обучение руководящего состава не является самоцелью для организации, оно должно быть связано с процессами организационного развития. Найти… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы подготовки кадров руководящих работников
    • 1. 1. Зарубежный опыт подготовки руководящих кадров
    • 1. 2. Отечественный опыт подготовки управленческих кадров
  • 2. Анализ и оценка системы подготовки кадров управленческого состава на ЗАО «Русиа Петролеум»
    • 2. 1. Характеристика предприятия ЗАО «Русиа Петролеум»
    • 2. 2. Отечественный и зарубежный опыт подготовки управленческих кадров применяемый в ЗАО «Русиа Петролеум»
    • 2. 3. Исследование мотивации к обучению на предприятии
  • 3. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики ЗАО «Русиа Петролеум»
    • 3. 1. Практические рекомендации
    • 3. 2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Анализ и оценка системы подготовки кадров управленческого состава (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Найти квалифицированных сотрудников, в том числе, на высокие позиции в компании, становится все сложнее. Идет «война за таланты».

Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала — все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Это сложный, требующий тщательной подготовки, системный процесс.

Обучение руководящего состава для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации руководителя. Быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит организации перед необходимостью подготовки руководящих работников к изменениям.

Поэтому обучение руководящего состава не является самоцелью для организации, оно должно быть связано с процессами организационного развития.

В современных условиях развития общества одним из главных факторов экономического роста выступает рациональное управление, эффективность которого во многом определяется управленческим потенциалом руководителей. Потенциальные способности к управлению имеет малая часть населения (не более 7%), поэтому необходимо выявлять и развивать людей, одаренных такими способностями.

Актуальность темы

заключается в особенно острой в современных условиях потребности в обучении руководящего состава российских промышленных предприятий. Объясняется это тем, что для большинства предприятий до последнего времени было характерно явно недостаточное внимание к обучению руководителей. К тому же для ведения бизнеса и управления персоналом пока еще не существует такой же стройной системы обучения, как при подготовке тех или иных специалистов.

Зарубежный опыт показывает, что обучению руководящего персонала организаций уделяется большое внимание. Так, в США на управленческий персонал приходится 18% численности обучающихся, эта доля в два раза превышает их долю в совокупной рабочей силе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. .Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие. — Ростов н/Д., 2008.
  2. Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизаций и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.: Дело, 2009. 496 с.
  3. Журнал «Кадры предприятия» № 1/2007г. Статья «Создание службы персонала „с нуля“ О. Клочкова менеджер по персоналу
  4. Журнал №Кадры предприятия» № 11/2008г. Статья «Место службы управления персоналом в структуре организации», Т. И. Овчинникова, доцентр кафедры экономики и менеджмента Воронежской государственной технологической академии, д.э.н.
  5. Квалифицированные кадры — основа успешной деятельности IT-компаний // Социальная Россия: взгляд молодежи: материалы I Межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых Республики Бурятия (г.Москва, 21 марта 2008г).- Улан-Удэ: Бэлиг. 2009.- 0,25 п.л.
  6. Ключевые моменты кадровой политики в условиях кризиса // Россия: ключевые проблемы и решения: Сборник научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Выпуск 8. Часть 2. / Под общей редакцией В. К. Егорова, А. С. Горшкова, В. М. Герасимова, М. А. Кашиной. — М.: Изд-во РАГС. 2009.- 0,17 п.л.
  7. Ключевые моменты развития персонала в современной экономике // Вестник Российской академии государственной службы при Президенте РФ — электронное научное издание. 2009. № 2, № 420 900 043/0016. — 0,31 п.л.
  8. Л. И. Современные интерактивные методы обучения в системе повышения квалификации руководящих кадров в Германии: зарубежный опыт / Л. И. Корнеева // Университетское управление: практика и анализ. — 2009. — № 4(32). С. 78−83.
  9. М. И., Курбатова М. Б. Организация обучения персонала компании. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. 192 с.
  10. М., Поиск и отбор персонала. М: Интел-Синтез, 2007.
  11. Е.В. Управление персоналом предприятия. Справочник по управлению персоналом, Статья «Применение теории ожидания в системе мотивации персонала», М. Левыкина, независимый эксперт и коуч, г. Москва № 4 2007
  12. А.К., Третьякова Н. А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. Барнаул, 2007
  13. Проблемы развития персонала в современных условиях// Государственная власть и местное самоуправление в России: материалы VII Международного научного форума т.1/ Под общ.ред. А. С. Горшкова. — Спб.: Изд-во СЗАГС. 2009.- 0,3 п.л.
  14. Развитие управленческого потенциала молодых менеджеров — инвестиции в будущее // От кризиса к росту: стратегия инновационного развития: Сборник научных статей РАГС. — М.: Изд-во РАГС, 2010.- 0,42 п.л.
  15. С.И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие — Ростов: Феникс, 2007.
  16. Справочник по управлению персоналом, Статья «Разработка бюджета службы управления персоналом», Т. В. Юлина, зам. Ген. Директора компании «Нью.Йорк Моторс Юг», г. Москва
  17. Е.С. Эффективные технологии в управлении персоналом. Издательский дом «Питер» 2008.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?