Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управленческие решения

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управленческое решение является выбором альтернативы, осуществляемым руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленным на достижение целей организации. В процессе управления принимается огромное число самых разнообразных решений, охватывающих различные проблемы. Сложность и многообразие проблем, стоящих перед предприятием, обуславливает наличие большого разнообразия… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Модель принятия решений Врума-Йеттона
    • 1. 1. Стили руководства
    • 1. 2. Критерии «подчиненные -руководитель»
  • Глава 2. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска
    • 2. 1. Постановка задачи
    • 2. 2. Формализация задачи методам и теории игр
    • 2. 3. Решение задачи
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Управленческие решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Поиск и принятие управленческого решения важнейшая составляющая часть любой функции управления.

Управленческое решение является выбором альтернативы, осуществляемым руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленным на достижение целей организации. В процессе управления принимается огромное число самых разнообразных решений, охватывающих различные проблемы.

Сложность и многообразие проблем, стоящих перед предприятием, обуславливает наличие большого разнообразия приемов и методов поиска возможных решений. Такой поиск может осуществляться как индивидуально, так и коллективно.

Поскольку любая проблема имеет целый ряд решений необходимо выбрать наиболее эффективное из них для дальнейшей реализации. Выбор наилучшего решения связан с преодолением целого ряда трудностей. В связи с этим важна квалификация и умение менеджера найти эффективные решения. Подход менеджера к решениям во многом зависит от его психологического типа, которых пять: рассудочный; прагматический; комплексивный; посреднический и эвристический.

От того как четко будут определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями зависит эффективность управления. А это зависит в первую очередь от качества решений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.П. Какое решение принять* — М.: Экономика, 1999.
  2. Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. — М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
  3. Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. — Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
  4. Л.Г. Теория и практика принятия решения. — М.: Экономика, 2001.
  5. М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.
  6. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. — М., 1997.
  7. В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Экономика, 1998.
  8. Ю.А. Управленческое решение. — М.: Наука, 1972.
Заполнить форму текущей работой