Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Современная японская модель менеджмента

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Благодаря особенному подходу к управлению производством и рабочим процессом стал возможным выход Японии на мировой рынок. Теперь Страна восходящего солнца известна как самый главный производитель инновационных технологий. И это притом что в ней крайне ограничены ресурсы полезных ископаемых. Япония во всем мире считается страной с особенной культурой и традициями. Оказавшись после Второй мировой… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Современная японская модель менеджмента
  • 2. Влияние запада на модель современного менеджмента
  • 3. Инновационная черта
  • Заключение
  • Список литературы

Современная японская модель менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Япония во всем мире считается страной с особенной культурой и традициями. Оказавшись после Второй мировой войны на грани полного разорения, Япония сумела возродить свою экономику. И этому способствовала в первую очередь специфика японского менеджмента.

Благодаря особенному подходу к управлению производством и рабочим процессом стал возможным выход Японии на мировой рынок. Теперь Страна восходящего солнца известна как самый главный производитель инновационных технологий. И это притом что в ней крайне ограничены ресурсы полезных ископаемых.

1.Современная японская модель менеджмента

1.1."Пожизненный найм"

Большинство специалистов выделяют несколько характерных черт японского менеджмента, которые существуют на протяжении многих десятилетий и сегодня изменяются под влиянием европейского менеджмента.

В первую очередь, внимание привлекает отношение работодателя к своим сотрудникам. Устраиваясь на работу, каждый японец точно знает, какие перспективы его ждут. Эта уверенность рождается благодаря такому подходу, как «пожизненный найм». В Японии поощряется приверженность своей фирме, что выражается в системе поощрений и продвижения по службе. Чем дольше ты работаешь — тем выше твой ранг, а следовательно, и заработная плата. Однако и здесь есть свои нюансы, которые вполне логичны и понятны. Так, продвижение по службе и повышение уровня дохода напрямую зависит от качества работы сотрудника, что порождает здоровую конкуренцию внутри организации. Наиболее способные и активные сотрудники могут поощряться как материальными, так и нематериальными способами. К числу последних можно отнести направление на обучение или же повышение статуса в организационной иерархии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И., Японские методы управления качеством. — М: Экономика, 1988.
  2. Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. — М: Наука, 1992.
  3. В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд. «Япония сегодня» 1997 г.
  4. А.С. Харитонов «Гармония хаоса и порядка в круговороте энергии» Монография. Москва, 2004 год, РФО РаН — 147 стр.
  5. http://infomanagement.ru/lekciya/yaponskaya_model_menedjmenta
Заполнить форму текущей работой