Влияние личности на процесс разработки и принятие управленческих решений

В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления деятельности, ее оптимизации. Руководители, осознавшие необходимость обращения к качественно новым способам принятия решений, делают существенный вклад в процветание вверенных им направлений деятельности. Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.

Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки управленческого решения, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой — перекладывает на подчиненных. Однако говорить о том, какой вариант предпочтительнее в конкретной ситуации, нельзя. На итоговый результат сильное влияние окажут не только пристрастие руководителя к централизации или делегированию, но и компетентность, причем как его собственная, так и всего коллектива. Компетентность менеджера здесь понимается в широком смысле, то есть не только как знания и умения в соответствующей области, но и как умение грамотно делегировать решения, определяя цели, задачи, права и обязанности, методы и формы контроля, учитывая при этом реальные возможности исполнителей. Кроме того, огромное значение оказывает и способность лица принимающего решение адекватно и быстро реагировать на отклонения процесса реализации решения от запланированного хода.

Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать деятельность руководства ОАО «Лебедянский» на предмет принятия решений в рамках оперативного и стратегического регулирования деятельности предприятия, а также внести предложения по оптимизации анализируемых процессов.

Реализация вышеуказанной цели возможна лишь через решение следующих задач:

— рассмотреть систему целей руководителя, а также методику разработки управленческих решений ими;

— охарактеризовать роль руководителя в процессе принятия решений;

— осветить влияние того или иного стиля управления на принимаемые решения;

— осуществить оценку организационно-экономического положения ОАО «Лебедянский»;

— проанализировать влияние личности руководителя на процесс принятия решений в ОАО «Лебедянский».

Объектом исследования выступает деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в целом.

Предметом — текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.

Решение поставленной в курсовой работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.