Введение
В стремительно меняющейся деловой среде умение управлять переменами приобретает особое значение. Неверное решение может дать повод для судеб-ных исков к топ-менеджерам, «ударить» по интересам инвесторов и акционе-ров, поставить под угрозу само существование компании.
Зарубежные корпорации повсеместно взяли на вооружение риск-менеджмент, интегрировав его методы в стратегическое планирование и опера-тивное управление. Осознание важности управления рисками приходит и в рос-сийский бизнес. За последние три года спрос на специалистов в этой области возрос почти в семь раз.
Риск-менеджмент (управление рисками) — весьма молодая область знаний, вышедшая из недр финансового менеджмента и выделившаяся в отдельное на-правление в результате резкого возрастания интереса к рискам в конце XX века. Причиной такого роста интересов к рискам является, в частности, увеличение неопределенности (и, следовательно, и рисков) в экономических отношениях и финансах по следующим причинам:
— растущая глобальная конкуренция;
— увеличение свободы торговли и инвестиций в мировых масштабах;
— ослабление государственного регулирования в основных отраслях эконо-мики;
— рост количества слияний и деления компаний.
Ряд организаций в качестве основного критерия функционирования выбра-ли не максимизацию прибыли, а минимизацию рисков при сравнительно невы-сокой прибыли. Этим сохраняется высокий имидж предприятия и обеспечива-ется сравнительно небольшая, но стабильная доходность.
Актуальность и практическая значимость темы работы обусловлена тем, что в условиях неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению рисковых ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием «риск-менеджмент» и на сегодняшний день весьма ак-туальна и перспективна.
Цель работы — проанализировать проблему банкротства российских пред-приятий на примере ООО «Вега» и разработать меры по устранению банкрот-ства.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
— рассмотрение сущности и содержания банкротства российских предпри-ятий;
— проведение оценки финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия за 2006;2008 гг. и диагностика вероятности его банкротства;
— определение основных направлений по недопущению банкротства пред-приятий.
Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО «Вега», предметом исследования — финансово-хозяйственная деятельность предприятия за 2008;2009 гг.
Информационной базой анализа являлись данные финансовой и бухгалтер-ской отчетности ООО «Вега» за 2008;2009 гг. Для прогнозирования банкротст-ва ООО «Вега» мною были выбраны следующие методы: методика Федераль-ного управления России по делам несостоятельности (банкротства) предпри-ятий, оценка возможности банкротства по показателям У. Бивера, методика кредитного скоринга Д. Дюрана и вероятности банкротства по Э.Альтману.
