Тема курсовой работы «Элементы бизнес — плана строительного предприятия» является актуальной и представляет интерес как для экономистов — теоретиков, занимающихся изучением вопросов эффективного планирования предприятия, так и для работников экономических отделов предприятий независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности.
Актуальность темы
вызвана тем, что каждый раз, как только возникает проблема планирования и планомерности, встает вопрос о соотношении плана и рынка. При этом вопрос обычно возникает в форме дилеммы: план или рынок. Считается почему-то, что там, где есть рынок, нет места планированию. Как правило, в таком случае принимается во внимание исключительно директивное планирование, используемое командно — административной системой.
Именно в таком смысле стоял вопрос в 20-е гг., насыщенных дискуссиями о соотношении директивного планирования и рыночного механизма, так обстояло дело в середине 60-х тт., когда был провозглашен переход к экономической реформе, и аналогичное наблюдается в наши дни в связи с вступлением народного хозяйства в рыночные отношения.
Сказанное связано с непониманием многими теоретиками и невосприятием практиками существующего различия между директивным и коммерческим планированием.
При директивном планировании субъектом планирования выступает государство, которое организует процесс планирования, обеспечивает выполнение планов, контролирует четкость, своевременность и качество решения задач планирования. Государство опирается в своей деятельности на требования экономических законов, но поскольку процесс познания субъективен, то даже идеальный вариант планирования не лишен элементов субъективизма.
Если же учесть повсеместное проникновение в экономику командных начал и администрирования, поле деятельности для субъективизма и волюнтаризма становится не ограниченным.
Следует также иметь в виду, что директивное планирование сковывает экономическую свободу первичных хозяйственных звеньев, сдерживает инициативу и предприимчивость.
Коммерческое планирование не устраняет государство от организационного управления народным хозяйством, но роль субъекта планирования закрепляется за низовыми хозяйствующими звеньями экономики, а за государством сохраняется регулирующая функция.
Активное участие в установлении народнохозяйственных пропорций начинает играть рыночный механизм, субъектами отношений которого выступают все звенья экономики, а это обеспечивает достоверность, надежность и гласность экономических процессов и показателей, имеющих место в хозяйственных звеньях экономики.
В результате плановые показатели наполняются реальным, объективным содержанием. В рыночной экономике нет директивного планирования, но есть самопланирование и государственное регулирование.
Целью написания курсовой работы является получение углубленных теоретических знаний в области бизнес — планирования в сфере строительного бизнеса, а также приобретение практических навыков по разработке бизнес — плана в данной отрасли.
Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:
— рассмотреть сущность и необходимость бизнес — планирования
— изучить основное содержание бизнес — плана предприятия
— исследовать конкретный проект по строительству объекта.
Предметом изучения служит стратегическое планирование предприятия и, как его основное направление, бизнес — планирование.
Объектом исследования является обоснование целесообразности строительства нового объекта.
Структура курсовой работы представлена следующими разделами:
— введение
— основная часть, представленная тремя разделами
— заключение.
Завершает работу список использованной литературы и Приложения.
1. Теоретические аспекты составления бизнес — плана
1.1 Сущность и содержание бизнес — планирования
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и
