Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Ревалентный подход в принятии краткосрочных управленческих решений

Курсовая: Ревалентный подход в принятии краткосрочных управленческих решений
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Релевантный подход при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях. Список использованных источников. Заключение. ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЛЕВАНТНОГО ПОДХОДА ПРИ ПРИНЯТИИ ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ2. 1. Сущность релевантного подхода в управлении. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1. 1. Управленческие решения: понятие, классификация. Релевантность… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    • 1. 1. Управленческие решения: понятие, классификация
    • 1. 2. Релевантность, понятие релевантных затрат и доходов
  • ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЛЕВАНТНОГО ПОДХОДА ПРИ ПРИНЯТИИ ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
    • 2. 1. Сущность релевантного подхода в управлении
    • 2. 2. Релевантный подход при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ревалентный подход в принятии краткосрочных управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Современное предприятие вынуждено вести свою деятельность в быстро меняющемся и конкурентном окружении. Тем, кто успевает быстро и точно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия, полагается премия в виде роста прибыли и других положительных результатов работы предприятия. В таких условиях способность быстро (и час-то) принимать качественные решения имеете принципиально важное значение. Во многих отраслях уровень технологических и конкурентных изменении чрезвычайно высок, рыночные «окна» мгновенно появляются и исчезают, четкая и полная информация становится скорее исключением, чем правилом, а проволочки в принятии решений оборачиваются упущенной выгодой, а то и банкротством предприятия.

В современной среде принятие решений становится одной из самых главных и наиболее трудных обязанностей менеджеров. Это отчасти обусловлено тем, что качество и действенность управленческих решений в значительной степени зависят от их обоснованности в процессе выработки. По-этому вопросы повышения научной обоснованности решений, совершенствования методологии их разработки и организации выполнения занимают значительное место в практике принятия управленческих решений. «Качество решений зависит от таких параметров, как оценка количественной неопределенности проблемы, достоверность и полнота информации о ней» [8, с.15].

Достоверность и полнота информации о проблеме в свою очередь основаны на методах и способах сбора и обработки информации, а также на тех подходах, которые предприятие использует для принятия управленческих решений. Одним из таких подходов для принятия краткосрочных управленческих решений является релевантный подход, который может быть использован для большого количества ситуаций, возникающих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Этим и обусловлена актуальность тематики данной работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.Г. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2009;
  2. Ю.И. Управленческие решения. — М.: 2003;
  3. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для сту-дентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. 6-е изд. испр. — М.: ИКФ Омега-Л; 2007;
  4. Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор. Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2005;
  5. Г. Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. — Таганрог: 1999;
  6. Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: ПИТЕР, 2007;
  7. Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004;
  8. Г. В., Ю.В.Погибелев. Управленческие решения. Учебное по-собие. — М.: Изд-во МГОУ, 2008;
  9. Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006;
  10. И.Г. Управленческий учет: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004;
  11. Н.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебно-методич. Пособие. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004
  12. В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие. — М.: Изд-во Юнити-Дана, 2005;
  13. Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. — М.: Изд-во Юнити-Дана, 2002;
  14. Управленческий учет / Э. Аткинсон, Д. Банкер, и др. 3-е изд. Пер. с англ. — М.: ИД «Вильямс», 2005;
  15. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Пер. с англ. — СПб.: ПИТЕР, 2005;
  16. Управленческий учет: учебное пособие / под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2000;
  17. Управленческие решения: учебник. / К. В. Балдин, В. Б. Уткин, С. Н. Воробьев, — М.: Изд-во «Дашков и К», 2008;
  18. Периодические издания
  19. «Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия для целей принятия управленческих решений». Михалева О. Л. Журнал «Управ-ленческий учет» № 3, 2009;
  20. Журнал «Управленческий учет» № 7, 2008;
  21. О.М. «Управленческий анализ и принятие оперативных реше-ний». Источник — www.elitarium.ru;
  22. Е. «Принятие финансовых решений. Релевантность». Ис-точник — www.gaap.ru;
  23. О.Д. «Какая информация нужна руководителю: два правила релевантности». Источник — www.elitarium.ru;
  24. С.Н. «Многомерная себестоимость». Источник — www.gaap.ru;
  25. «Управление затратами и принятие оперативных управленческих реше-ний». Источник — www.cfin.ru.
  26. www.businessvoc.ru.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?