Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Именно поэтому тема данной курсовой работы «Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений» видится актуальной и интересной для рассмотрения.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы (аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала).

Объектом исследования в работе выступает концепция управления персоналом как совокупность ряда аспектов, касающихся управления поведением персонала (факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала).

Предметом же является рассмотрение процесса управления персоналом на конкретном предприятии.

Основной целью работы является изучение теоретических аспектов концепции управления персоналом и рассмотрение практического примера.

Для реализации поставленной цели в работе были обозначены следующие задачи:

— выявить факторы, влияющие на стиль руководства в организации;

— изучить принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов;

— рассмотреть эшриджскую модель;

— изучить вопросы, связанные с личными факторами в управлении персоналом;

— проанализировать методы и критерии набора и отбора персонала в организации;

— изучить вопросы профессиональной ориентации и социальной адаптации работников;

— на конкретном примере ОАО «Урал-Хлеб» рассмотреть некоторые аспекты управления персоналом и работы в условиях рынка.