Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях сферы
В процессе сотрудничества со смежными методами возможно получение более качественного результата. Например, с методом Life Cycle Costing уси-ливается оптимизация затрат. Этот метод — это концепция учета затрат жиз-ненного цикла. Данный вариант впервые был использован для государствен-ных проектов в оборонной сфере. Для государственных структур такие пока-затели как стоимость полного жизненного… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- Глава 1. Основные понятия учета
- 1. 1. Управленческий учет: определение и сущность, виды
- 1. 2. Затраты: понятие и их классификация
- Глава 2. Метод АВС
- 2. 1. Понятие метода АВС, его характеристика учеными
- 2. 2. Тождественность с другими методами
- 2. 3. Теория Activity Based Costing
- 2. 4. Перенос стоимости центров затрат на другие подразделения предприятия
- 2. 5. Сфера услуг как важный объект метода АВС
- Заключение
- Список используемой литературы
Метод функционального учета затрат и результатов деятельности пред-приятия в англоязычной литературе звучит как — Activity Based Costing, или метод ABC. Стоит заметить, что с недавних пор и уже продолжительное вре-мя этот метод является весьма актуальным. Важнейшей причиной всему это-му является то, что он позволяет структурировано воспроизводить картину формирования стоимости на предприятии и показать нужные сведенья в са-мых различных ракурсах (по клиентам, по подразделениям, по процессам и т. п.). Но одновременно четкость определения формирования стоимости мо-жет быть варьируемой единицей и непосредственно воздействует на цену внедрения метода ABC на предприятии. Поэтому в ходе инжиниринга очень важно решать задачу минимизации соотношения: — цена внедрения/точность определения стоимость.
Важность данного вопроса обусловлена тем, что даже не вдаваясь в раз-носторонние аспекты технологии ABC, не возможно определить единствен-ный алгоритм по ее применению. В наше время это очень актуально, так как метод ABC состоит из системы основных идей, а также совокупность реко-мендаций по их применению, определенный набор предполагаемых проблем, которые могут возникнуть в процессе и пути их устранения. При этом, реко-мендуемые советы должны быть сложно-осуществяемыми на практике, ли-бо вообще, расплывчатыми. Для примера мы можем привести такую работу как совет, выступающих в качестве правила в солидном руководстве состоя-щий из двух с половиной сотен страниц, которые выглядит так: «Посоветуйте вашим бухгалтерам завести новую главную бухгалтерскую книгу, основан-ную на функциях. Тогда расходы будут напрямую связаны с функциями». Если проанализировать данный совет, то с теоретической точки зрения он идеален. Но если это представить в реальности то, думаю, прийти с таким предложением к главному бухгалтеру или финансовому директору Банка — зрелище будет не для слабонервных!
Рассмотрев выше приведенный пример мы конечно подчеркнули крити-ку. Но все-таки обратите внимание на то, что изучение нами метода АВС не всегда может быть свободно от откровенных промахов.
Целью данной работы является всестороннее детальное объемное иссле-дование функционального метода, или по другому пооперационного метода, или метода АВС.
Глава 1. Основные понятия учета:
1.1 Управленческий учет: понятие и основы.
Если основываться на методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, которые были составлены и согласованны с Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации, то мы можем привести такое понятие: «под управленческим учетом понима-ется процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информа-ции, на основании которой руководством предприятия принимаются опера-тивные и стратегические решения».
Это понятие было разработано с учетом международным стандартам, оно весьма объемно разбирает суть и задачи учета для управления предпри-ятием. Придерживаясь такого же направления, стоит заметить, что управ-ленческий учет затрагивает всю совокупность создания и применения ин-формации для управления бизнесом в целом, а так же значимые звенья, такие как, стратегическое управление, оценка деятельности организации, ее под-разделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйствен-ной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Одновременно с этим, сама система бх-галтерского учета включена в управленческий учет, в тех моментах, в кото-рых ее сведения нужны для внутреннего управления компанией. В настоящее время после введения в жизнь электронных технологий раз-личия между видами учета становятся размытыми. Задачами видов учета и экономического процесса является правильное внутреннее управление орга-низацией. Кстати, касаясь практики, на небольших и средних предприятиях уже применяется централизация управленческих функций экономических служб. Так как, финансовый учет нужен в любой самостоятельной организа-ции, вся экономическая работа будет выполняться в бухгалтерии. Такая должность как главный бухгалтер включает в себя еще работу финансового менеджера, специалиста по управлению предприятием.
Акцент ставиться на таком вопросе как теоретические основы исчисле-ния затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций. Причи-ной этому служит только то, что управленческий учет для российских пред-приятий технология новая и большинство ее понятий и определений заимст-вованы именно из зарубежной теории и практики менеджмента. Следова-тельно они нуждаются в апробации в условиях российской действительно-сти. Помимо всего этого, если принимать управленческий учет самостоя-тельной сферой, отраслью учетно-аналитической науки и практики, то ему понадобиться своя теоретическая база, своя методология познания.
В совокупность методов управленческого учета входит измерение и оценка затрат на основе стандарт-коста, нормативного учета и директкоста .
Аспекты, касающиеся реализации нормативного учета расходов, осве-щены для наших специалистов. Не особо затрудняясь, мы можем посмотреть любое учебное пособие по бухгалтерскому учету, практическое пособие и монографии по учету издержек производства и калькулированию себестои-мости продукции, все изложено вполне подробно и обстоятельно.
Что касается вопросов бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности и функциям производственно-хозяйственной деятельности, то очень значимым считается функциональный учет затрат и результатов деятельности организации (метод АВС). Этот метод непосредственно являет-ся новшеством в управленческом учете не только нашей станы, но и в за ру-бежом. Множество в теории этого учета, большинство его методик должно пройти через апробации, но в том, что у АВС большое будущее, сомнений нет.
1.2 Затраты понятие и их классификация.
Думаю, для того что бы начать изучать сам метод АВС, мы для начала должны определить что такое затраты.
Издержками производства обычно называют в затраты живого и овеще-ствленного труда на производство и реализацию продукции. В нашей же оте-чественной практике для анализа всей совокупности издержек производства за определенный период времени используется такое понятие как затраты на производство. Расходами же считают убытки и затраты, которые появляются в процессе основной деятельности предприятия. Это определение в полной мере соответствует международным стандартам.
В затраты непосредственно показывают стоимость ресурсов, которые были использованы в ходе деятельности предприятия по производству про-дукции. Затраты внесенные в себестоимость продукции включают в себя элементы, которые устанавливаются централизованно.
Законом РФ О налоге на прибыль предприятий и организаций, и По-ложением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, а также другими нормативными актами устанавливаются принци-пы определения себестоимости продукции.
Для более успешной организации учета затрат нужно прежде всего обосновать их с экономической точки зрения и классифицировать. При ис-пользовании международных стандартов и опыта стран, которые более раз-виты в сфере рыночной экономики, затраты разделяются на группы по трем направлениям деятельности: для калькулирования себестоимости, оценки запасов и незавер-шенного производства, определения прибыли;
для принятия управленческих решений, планирования и прогно-зирования;
для осуществления контроля и регулирования.
Эти направления являются довольно таки объемными и в зависимости от поставленных задач классификации затрат могут быть различными.
На основе исторического опыта учета российских предприятий всегда больше лидировало направление деятельнсти калькулирование себестои-мости продукции. Сложилась определенная совокупность классификация, которая была направлена на расчет себестоимости продукции для будущего ценообразования. Целью группирования затрат было именно калькулирова-ние себестоимости продукции.
Разделение затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавер-шенного производства и прибыли.
По экономическому содержанию обозначают выделяют следующие группировки:
o по элементам затрат;
o по статьям калькуляции.
Разделение по экономическим элементам позволяет узнавать объемы реализованных предприятием материальных, трудовых, финансовых ресур-сов в расчете на всю производственно-хозяйственную деятельность, при этом не имеет значения их назначения и применение. Номенклатура элементов одна и та же для всех предприятий .
Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, со-стоят из следующих элементов:
материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов),
затрат на оплату труда,
отчислений на социальные нужды,
амортизации основных средств,
прочих затрат.
Калькуляция содержит определенные статьи, в которых затраты группи-руются с целью формирования себестоимости отдельных видов продукции.
Список этих статей устанавливается для отдельных отраслей промышленно-сти, основываясь на особенностях технологии и организации производства .
Примерный перечень статей калькуляции, в которых отражаются затра-ты на производство продукции: сырье и материалы;
возвратные отходы (вычитаются);
покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного харак-тера сторонних предприятий;
топливо и энергия на технологические нужды;
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата;
отчисления на социальные нужды;
расходы на подготовку и освоение производства;
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
цеховые расходы;
общезаводские;
потери от брака;
прочие производственные расходы.
Классификация затрат по степени однородности содержит одноэлемент-ные затраты и комплексные.
Одноэлементные затраты это затраты, которые на даннм предприятии не могут быть подвергнуты разложению на слагаемые. Комплексные затраты это затраты, которые состоят из нескольких экономических элементов.
С целью расчета себестоимости единицы продукции по способу включе-ния в себестоимость единицы продукции затраты разделяют на прямые и косвенные.
Список литературы
- Справочник по функционально-стоимостному анализу/Под ред. М.Г. Кар-пунина, Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. — 431 с.
- Грамп Е.А. Применение функционально-стоимостного анализа в электро-технической промышленности Англии. — ЭП. Серия «Общеотраслевые вопро-сы», № 357, 1970.
- Кузьмин А.М., Барышников А. А. Формы применения функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 6, С. 37 — 40.
- Кузьмина Е.А., Кузьмин А. М. Функционально-стоимостный анализ. Экс-курс в историю. Методы менеджмента качества. — 2002. — № 7. — С. 14−20.
- Кузьмина Е.А., Кузьмин А. М. Функционально-стоимостный анализ. Кон-цепции и перспективы. Методы менеджмента качества. — 2002. — № 8. — С. 8−14.
- Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. — М.: Диа-лог-МИФИ, 2002. — 224 с.
- Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. «Моделирование бизнеса. Методология ARIS.». — М.: Весть-МетаТехнология, 2001. — 327 с.
- Ивлев В.А. и Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике «TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы». Вып. 4./ Под ред. В. А. Качалова и В. Л. Рождественского. — М.: ИздАТ, 2000, С. 169 — 188).
- Кузьмин А.М., Барышников А. А. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Машиностроитель, 2001, № 1, С. 41 — 46.
- Соболев Ю. М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. — Пермь: Кн. Изд-во, 1987. — 102 с.
- Keller E/ Moderne Entscheidungsunterlagen-ABC-Analyse // Arbeitsvorberei-tung 12. 1975. S. 49/54; 120/124.
- Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1984. 112 с.
- Мымрин Ю. Н. Выбор объектов для проведения ФСА. — М.: Информэлек-тро, 1988. С. 32.
- Скворцов Н. Н., Омельченко Л. И. Организация функционально-стоимостного анализа на машиностроительных предприятиях. — К.: Техника, 1987. — 112 с.
- Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. — М.: Экономика, 1988. — 215 с.
- Turney, P. B. B. «Activity-Based Costing: A Tool for Manufacturing Excel-lence,» Target, Summer 1989, pp. 13−19.
- Shillito, M. L., and D. J. De Marle. Value: Its Measurement, Design, and Man-agement, John Wiley & Sons, Inc., New York, NY, 1992.