Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях

Диссертация: Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебн. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. -480с.- Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208с.- Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. Ч. П. Мерзлякова. — М.: ИНФРА — М, 1999.-298 е.- Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Ника-Центр, 1999. — (Библиотека… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы финансового менеджмента и его место в системе управления финансами операторских компаний
    • 1. 1. Концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента и его методов в операторских компаниях
    • 1. 2. Бюджетирование как объект экономического исследования и элемент метода финансового менеджмента
  • Глава 2. Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях
    • 2. 1. Методика формирования системы информационного обеспечения бюджетирования для операторских компаний
    • 2. 2. Диагностика финансовой структуры операторской компании и факторы ее развития
    • 2. 3. Бюджетная система и регламент бюджетирования операторской компании
  • Глава 3. Автоматизация бюджетирования и алгоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях
    • 3. 1. Автоматизация бюджетирования в операторских компаниях
    • 3. 2. Алгоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования

Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Создание в России частных операторских компаний, основным видом деятельности которых является оказание услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом, было своевременно и неизбежно в период становления рыночных отношений. В условиях конкуренции операторские компании вынуждены искать более эффективные способы контроля над результатами финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал методов финансового менеджмента.

В финансовом менеджменте наблюдается тесная связь между теорией финансов и учетом. Благодаря этому достигается согласованность реализации методов финансового менеджмента и специфических приемов, присущих финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему финансовому контролю. Координация осуществима посредством бюджетирования — одного из методов финансового менеджмента.

Современные направления развития транспортной системы России, ее интеграция с мировой экономикой сопровождаются развитием отечественных предприятий и расширением сфер их деятельности. Такой переход от одного состояния к другому, более совершенному, отвечающему новым условиям ведения хозяйственной деятельности, предполагает изменение и зачастую укрупнение организационной структуры операторских компаний. Как следствие, происходит совершенствование финансовой структуры, поскольку появляется возможность выделения самостоятельных бизнес-единиц в составе конкретного предприятия.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена, во-первых, необходимостью формирования адекватной развивающемуся рынку транспортных услуг России финансовой структуры операторских компанийво-вторых, значимостью бюджетирования как специфического метода финансового менеджментав-третьих, важностью разработки механизма эффективного внедрения автоматизированной системы управления финансами операторских компаний.

Степень научной разработанности темы диссертации. Теория финансового менеджмента с разной степенью точности рассматривается в трудах И. Балабанова, И. Бланка, Дж. К. Ван Хорна, В. Ковалева, А. Ковалевой, А. Рындина, Е. Стояновой, Р. Холта, Г. Шамаева, А. Шеремета, Дж. К. Шима.

Теоретические и методологические проблемы организации процесса бюджетирования достаточно широко рассмотрены в работах западных специалистов, таких, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, Э. Майер, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Дж. Шим и др. Это определяется широким распространением процесса бюджетирования в деятельности западных компаний, практическими потребностями и, как следствие, наличием специальной литературы. В работах этих ученых бюджетирование трактуется как процесс составления бюджетов предприятий, который подразумевает планирование, контроль движения денежных средств и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности.

На формирование современного знания о бюджетировании оказали влияние многие работы, составившие классику экономической мысли. Нельзя не отметить в данном контексте труды доктора Джай К. Шима, занимающегося проблемами финансового управления и моделирования. Большой вклад в науку по вопросам бюджетирования внесли Дж. Л. Сандем, Д. Б. Хертц и др.

Бюджет как итоговый документ, характеризующий доходы и расходы за определенный период, сформировался на основе фундаментальных знаний в области учета. Термин «баланс» широко известен специалистам по учету и анализу, а также сотрудникам планово-финансовых служб. Недаром в западной учетной теории бухгалтерский баланс именуется «Отчет о финансовом положении» хозяйственной единицы на определенный момент времени1. Общая идея применения балансового метода заключается в построении модели равновесия. В рамках построения бюджетов специалисты, безусловно, пользуются вышеизложенным методом, а именно выравниванием доходов и расходов.

Появление первых трудов в области бюджетирования относится к XVIII веку. Одними из первых авторов, которые рассматривали бюджет как средство контроля за действиями управляющих и использовали его для предупреждения возможных ошибок и ущерба, были И. Шротт, Гюффел и Эбгард. Особую значимость бюджетирование прибрело во второй половине XX века.

Ряд авторов — Хорнгрен Ч. Т., Ван Хорн Дж. К., Джай К. Шим, Гомберг Л. И. — углубили и расширили границы бюджетирования. Ч. Т. Хорнгрен в частности исследовал и проанализировал использование гибких бюджетов в управлении, позднее Дж. К. Ван Хорн уточнил и рассмотрел различные методы анализа, применяемые при построении бюджетов4.

Особое место в практике внедрения процесса бюджетирования занимают труды американского ученого Джай К. Шима, которые широко распространены как на Западе, так и в России5.

Русские ученые также внесли определенный вклад в развитие этих идей. Среди них следует отметить Л. И. Гомберга, который выделил в качестве одного из объектов исследования им же сформулированной новой науки экономологии смету или бюджет6.

1 Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001.-С. 279.

2 Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. -1120 е.- Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. Под ред.

В.В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 2000. — Т.1 XXX. — 497 с. ^ 7.

Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995.-416 е.: ил.

4 Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов — М.: Финансы и статистика, 2001. — 800 е.: ил. — (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

5 Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2001.-496 с.

6 Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. — М.: ИИД Филинъ, 1999.

328 с.

Не всегда ученые однозначно определяли понятие процесса бюджетирования. А. П. Рудановский пытался установить связь каждой хозяйственной операции с бюджетом и называл этот процесс бюджетированием1.

Становление административно-командной системы управления остановило развитие теоретических и практических исследований в области бюджетирования. В связи с этим новизна и развитие современных идей бюджетирования принадлежат западным специалистам. Однако наличие ряда национальных особенностей управления препятствует свободному применению разработанных западных методик без их адаптации к российским условиям хозяйствования.

В отечественной экономической литературе достаточно полно разработаны вопросы методики финансового планирования отдельных показателей, нормирования затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых. Ряд отечественных специалистов обсуждают проблемы разработки и использования в практике бюджетирования новых подходов к эффективному управлению финансами организации, в частности, здесь можно назвать работы Балабанова И. Т, Белолипецкого В. Г., Бланк И. А., Бочарова В. В, Данилочкина Н. Г., Ивашкевича В. Б., Каратуева А. Г., Ковалева В. В., Ковалевой A.M., Карповой Т. П., Рындина А. Г., Самочкина В. Н., Стояновой Е. С., Шеремета А. Д. и др2.

1 Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — М.: Питер, 2003. — 384 с.

2 Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебн. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. -480с.- Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208с.- Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. Ч. П. Мерзлякова. — М.: ИНФРА — М, 1999.-298 е.- Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Ника-Центр, 1999. — (Библиотека финансового менеджераВып. З). — Т.1. — 592 е.- Бланк И. А. Управление использованием капитала. — Киев: Ника-Центр, 2000. — 656с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 5) — Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. -М.: Издательство Питер, 2003. — 384 е.- Ивашкевич В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. — М.: Финансы, 1974. Карпова Т. П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. — Смоленск: НИО, 1993. Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 768с.- Ковалев В. В. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС.1998.-156с. — (академия бухгалтера и мененджера) — Рындин А. Г., Шамаев Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская деловая литература, 1997. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник.— М.: Перспектива, 1994. Шеремет А. Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 343 с.

Однако системное освещение, проработка теоретических и методологических вопросов, связанных с бюджетированием на предприятиях железнодорожного транспорта, и в частности в операторских компаниях, в литературе отсутствуют. В нашей стране практика эффективного бюджетирования на предприятиях любой отрасли находится лишь на стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями и недостаточным уровнем подготовки специалистов и руководителей.

Вопрос о процессе бюджетирования представлен, главным образом, в виде описания преимуществ и функций, базового методологического подхода при консолидации отдельных бюджетов и анализа отклонений. При этом основой выступают зарубежные источники. В последнее время появляются публикации о результатах внедрения бюджетирования в практику некоторых российских организаций.

Отдельные вопросы бюджетирования рассматриваются в ряде диссертационных исследований. Так, в работе Ермаковой H.A. бюджетирование рассматривается как элемент системы управленческого учета, в диссертации Аманжоловой Б. А. бюджетирование представлено в виде системы оперативного планирования деятельности организации1.

Таким образом, несмотря на значительное внимание к вопросу о бюджетировании, в зарубежной и отечественной литературе в данном направлении существует ряд пробелов. Многие аспекты необходимо не только теоретически осмыслить и уточнить из-за неоднозначности толкования, но и разработать в качестве реально действующих моделей управления финансами. К ним можно отнести систематизацию концепций построения системы управления финансами, определение в ней места бюджетирования, проведение диагностики финансовой структуры организации, построение бюджетной системы, разработку модели выбора.

1 Аманжолова Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Диссертация. канд. экон. наук: 08.00.05 -М.: РГБ, 2001. — (Из фондов Российской Государственной библиотеки).- Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета: Диссертация. канд. экон. наук: 08.00.12 -М.: РГБ, 2000. — (Из фондов Российской Государственной библиотеки). автоматизированной системы бюджетирования и методики оценки эффективности ее внедрения для компаний, занимающихся операторской деятельностью, что предопределило необходимость дальнейшего исследования.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является теоретическое обоснование развития финансовой структуры и разработка практических рекомендаций по внедрению и автоматизации бюджетирования в операторских компаниях как метода финансового менеджмента.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

— выявить и систематизировать содержание и способы реализации методов финансового менеджмента;

— проанализировать сущность бюджетирования как метода финансового менеджмента, определить взаимосвязь, общие черты и сформулировать различия между понятиями «смета», «план» и «бюджет» для дальнейшего использования данных документов операторскими компаниями;

— обозначить этапы формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования в операторских компаниях и сформулировать их сущностьобосновать необходимость проведения диагностики финансовой структуры операторских компаний с целью выделения объектов бюджетирования;

— предложить модель построения бюджетной системы и регламента бюджетирования для операторских компаний;

— определить оптимальный способ автоматизации бюджетного процесса в операторских компаниях с учетом специфики их деятельности;

— разработать алгоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования в операторских компаниях.

Предметом исследования выступает бюджетирование как метод финансового менеджмента в операторских компаниях.

Объектом исследования является финансовая структура и методы финансового менеджмента операторских компаний.

Методологическую основу исследования составили системный подход и диалектический метод познания, который реализован при помощи общенаучных методов: научная абстракция, дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения. В работе применялись частнонаучные методы: графическое моделирование и статистико-экономический.

Во взаимосвязи с общими методологическими принципами в работе используются положения частных экономических наук (теорий), которые являются базовыми для рассмотрения этой темы, таких, как финансовый менеджмент, финансовый анализ, управленческий учет и др.

Теоретическую основу исследования составили нормативно правовые акты РФ, регулирующие деятельность операторских компаний, монографии отечественных и зарубежных авторов, публикации в научной периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров.

Эмпирическую основу исследования составили данные финансовых служб операторских компаний и ОАО «РЖД», рецензии специалистов по практическому внедрению бюджетирования на предприятиях разной специализации, отзывы и рекомендации специалистов ОАО «Красноярскэнерго», ЗАО «ЛУКойл-Пермь», ООО «ТрансМарк», ООО «Сибирская Геофизическая Компания», данные вторичного анализа программных продуктов компаний «Бизнес Микро» («Платежный календарь» и «Красный директор»), «Инталев» («Корпоративные финансы»), «Intersoft Lab» («Контур Корпорация Бюджет»), В работе также использовались законодательные и нормативные акты РФ, научные монографии, диссертационные исследования, статьи в экономической периодике и информационной сети Интернет.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что полученные научные и практические данные позволяют обеспечить органы управления операторских компаний достоверными сведениями о бюджетировании как методе финансового менеджмента, о принципах выделения объектов бюджетирования и существенных критериях выбора автоматизированной системы бюджетирования. Эти знания положены в основу проведения диагностики финансовой структуры операторской компании, методики формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования, построения бюджетной системы и составления регламента бюджетирования, а также для реализации методики эффективного внедрения автоматизированной системы.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных выводов и рекомендаций для проверки эффективности принятых ранее управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами с целью корректировки характера и направлений финансовой деятельности предприятий.

Благодаря предлагаемой методике по диагностики финансовой структуры, можно осуществить прогноз финансового развития организации. Помимо экономического консультирования данная работа помогает лучше ориентироваться работникам финансовых служб операторских компаний в конкретных рамках поля экономики. Отдельные положения диссертации используются в качестве учебного материала при чтении курсов «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент», «Управленческий учет», «Бюджетирование на предприятиях различных отраслей».

Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования изложены в информационно-аналитических сборниках и научно-теоретических журналах г. Волгограда и г. Москвы. Основные положения диссертации доложены и одобрены на ежегодных конференциях в г. Ахтубинске, г. Волгограде и г. Сочи. Отдельные предложения и выводы исследования используются в практической деятельности ЗАО «Производственное объединение «Специализированные железнодорожные вагоны-цистерны».

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: раскрыта сущность понятия «бюджетирование» как метода финансового менеджмента, координирующего реализацию его прикладных методов (приемов финансового анализа, планирования, прогнозирования и внутреннего финансового контроля) на практике, обусловливая развитие методов финансового менеджмента в целомуточнены и дополнены принципы финансового менеджмента операторских компаний, отражающие диверсификацию вложений, полноту информации, сбалансированность рисков с будущими доходами, своевременность принятия решенийпредложена группировка сформулированных принципов по степени влияния на них многофакторной внешней среды операторских компаний;

— предложена четырехэтапная модель построения системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний, заключающаяся в: конкретизации общих и специфических принципов ее формированияопределении входящего (выходящего) информационного потока и наиболее существенных информативных показателей анализа, корректировки и планированияобозначении центров ответственности по направлениям деятельности операторской компаниисопоставлении полученных результатов путем выделения из организационной структуры операторской компании сегментов сбора, накопления, обработки, анализа информации, сегментов ответственных за принятие и согласование управленческих решений;

— аргументирована необходимость построения финансовой структуры операторской компании на основе организационной, представлены факторы развития финансовой структуры операторских компанийразработана методика построения бюджетной системы для операторских компаний, сочетающая в себе алгоритм формирования бюджетных форм, блок-схему построения генерального бюджета, архитектуру, схему организационного и временного регламента и ее автоматизацию с учетом специфики деятельности предприятий железнодорожного транспортапредложены рекомендации по разработке и применению алгоритма оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для операторских компаний, путем конкретизации измеримых критериев и дополнительных рисков.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы и предложения по построению бюджетной системы и бюджетного регламента операторской компании.

Основываясь на разработанной автором диссертационного исследования финансовой структуре операторской компании, изучив специфику деятельности рассматриваемых предприятий, предлагаем оптимальный набор смет и бюджетов, которые позволят грамотно и четко регулировать деятельность операторской компании и финансовые результаты.

Все бюджетные формы разработаны в соответствии со спецификой деятельности и представлены в графическом виде в приложениях. Также представлены алгоритм формирования БДДС по центрам финансового учета и блок-схема построения основного бюджета операторской компании.

Автором диссертационного исследования предложена к внедрению операторскими компаниями модель архитектуры бюджетной системы, которая основана на разработанных оперативных и финансовых бюджетах. В данной модели сгруппирована информация о том, какие подразделения должны составлять, согласовывать и утверждать все рабочие документы бюджетного процесса.

Были выделены и конкретизированы элементы бюджетного регламента, на основе которых автор разработал схему организационного и временного регламента составления смет и бюджет для операторской компании. При этом нами четко указаны сроки предоставления, согласования, утверждения и корректировки всех имеющихся данных.

Глава 3. Автоматизация бюджетирования и алгоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях.

3.1. Автоматизация бюджетирования в операторских компаниях.

Бюджетирование как управленческая технология призвано облегчать и совершенствовать работу финансистов, менеджеров и бухгалтеров. Обладая массой достоинств, данный процесс несет в себе и недостатки. Основным является то, что при постановке и внедрении бюджетирования руководство сталкивается с большим объемом бумажной работы. Наряду с этим возникает вопрос о том, кто из сотрудников возьмет на себя дополнительные функции по разработке, составлению и внедрению бюджетных форм. Возможно, на предприятии возникнет ситуация, когда придется расширять штат специалистов, а это приведет к увеличению затрат на заработную плату, офисные расходы и технику.

Решение многих вопросов, по мнению автора диссертационного исследования, будет зависеть от своевременного, грамотного и экономически обоснованного выбора программного продукта, предназначенного для автоматизации бюджетирования. Увеличение интереса к данному процессу сопровождается ростом предложения новых продуктов со стороны разработчиков. Здесь неминуемо возникает проблема выбора качественного и отвечающего всем требованиям программного обеспечения.

Все больше финансовых руководителей осознает необходимость бюджетного планирования на базе автоматизации. Точные данные по количеству потенциальных клиентов привести трудно. Поставщики и производители программного обеспечения своевременно уловили возникновение новых тенденций. На российском рынке уже давно работают такие зарубежные производители автоматизированных систем бюджетирования, как Hyperion Solutions Corporation, Comshare Inc, Adaytum. Среди российских разработчиков можно выделить две группы:

1) компании, предлагающие программные продукты, обеспечивающие составление бюджетов по международным стандартам, такие, как «Успех +», «Альт инвест», «Красный директор» и др.

2) компании, организующие автоматизацию бюджетирования на базе бухгалтерских программ «1С. Предприятие», «Галактика» и др.

На сегодняшний момент на российском рынке присутствуют более 15 автоматизированных систем бюджетирования разного масштаба — это реальность для многих предприятий, но с одним условием. Стоимость внедрения таких систем колеблется от 5 до 100 тысяч условных единиц.

Наряду с большим предложением автоматизированных систем бюджетирования увеличился и информационный рынок. Он наполнился за последние годы большим спектром литературы по вопросам бюджетирования, начиная с теоретических монографий и заканчивая практическими рекомендациями. Несмотря на бурное развитие данной области знаний, можно насчитать не более сотни внедрений специализированных систем бюджетного управления. По самым скромным оценкам специалистов, это составляет не более 3−4% от существующей на сегодняшний момент потребности1. При этом в большинстве случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования не принесло заказчику ожидаемого результата. Это означает, что существует множество неразрешенных проблем, и потребителю необходимо четко выделять критерии выбора программного обеспечения.

Учитывая вышесказанное, по мнению автора диссертационного исследования, с целью автоматизации бюджетного процесса в.

1 По данным компании ITeam (Кириллов С. Итерационная автоматизация бюджетирования //http://www.iteam.ru). операторских компаниях необходимо провести анализ организационной и технической зрелости компании.

Организационная зрелость — это степень формализации существующего в данный момент способа бюджетирования как процесса управления финансами. По сути, данному вопросу были посвящены предыдущие главы.

Техническая зрелость — это уровень оснащенности рабочих мест программными инструментами и степень их использования.

Любая компания является живым организмом. Все процессы, происходящие в ней, выполняются персоналом. Каждый сотрудник ценен для компании тем набором знаний и навыков, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей. В данном контексте мы вновь возвращаемся к вопросу о том, что бюджетирование как управленческая технология позволяет повышать уровень квалификации персонала компании, что увеличивает уровень технической зрелости компании. Организационную и техническую зрелость компании целесообразно рассматривать по следующим направлениям:

1. качественный и количественный состав программных средств, используемых в данный момент предприятием;

2. динамика расходования финансовых средств на информационные технологии;

3. применяемый способ бюджетирования и уровень его автоматизации.

Состав программных средств, используемых предприятием, по мнению автора, характеризует порядок и образ мышления персонала компании, так как любое программное обеспечение является для сотрудника инструментом, позволяющим решать поставленные задачи оптимальным способом.

В настоящее время большое распространение получила концепция распределения автоматизированных систем управления, направленных на локальную обработку информации. Для реализации данной идеи необходимо создание для каждого уровня управления автоматизированных рабочих мест (АРМ).

Автоматизированные рабочие места — комплекс средств вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности"1. Как правило, крупные компании, нацеленные на серьезную и продолжительную работу в своей сфере деятельности, уделяют большое внимание средствам автоматизации. Создавая условия для успешной работы, руководители организуют автоматизированные рабочие места для своих сотрудников в соответствии с современными условиями. Однако, на наш взгляд, чрезмерное увлечение новейшими средствами автоматизации зачастую неоправданно увеличивает расходы компании.

Автор диссертационного исследования предлагает с целью создания эффективного и полноценного автоматизированного рабочего места для сотрудников операторских компаний воспользоваться схемой, представленной на рисунке 12.

Автоматизированное рабочее место специалиста.

Технические средства.

Программные средства.

Информационное обеспечение и методическая документация.

Общее программное обеспечение.

Функциональное программное.

Рис. 12. Элементы автоматизированного рабочего места специалиста операторской компании. Источник: составлено автором.

1 Степанова Е. Е., Хмелевская Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учеб. пособие — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. — С. 40.

Как видно из рисунка 12, автор предлагает включить в АРМ специалиста операционной компании три составляющие.

1. Технические средства, куда входят непосредственно сам персональный компьютер, а также периферийные устройства, из которых неотъемлемым атрибутом является печатающее устройство. Общепринятым на сегодняшний момент является оснащение офисов локальной сетью, что позволяет организовать одновременную работу нескольких пользователей с одними и теми же ресурсами, обеспечить быстрый обмен данными между пользователями и создавать надежные информационные базы. Наличие локальной сети позволяет оснастить одновременно несколько АРМ одним более мощным печатающим устройством. Дополнительно часть автоматизированных рабочих мест необходимо оснастить коммуникационным оборудованием (модемы) и планшетным сканером.

2. Программные средства имеет смысл разделять на общие и функциональные. К общим относятся программные продукты, обеспечивающие функционирование вычислительной техники, разработку и подключение новых программ и оборудования. К этой же группе следует отнести антивирусные программы и средства защиты информации.

Функциональное программное обеспечение должно определять профессиональную ориентацию АРМ. Именно здесь реализуется направленность на конкретного специалиста и обеспечивается решение задач определенных предметных областей. К функциональному программному обеспечению относят текстовые и табличные редакторысистемы управления базами данных и организации электронного документооборотапрограммы для работы с электронной почтойсистемы обработки изображений документовспециализированные программные продукты для бухгалтерской, юридической и прочих служб.

3. Информационное обеспечение и методическая документация представляют собой комплекс мероприятий и документов, касающихся порядка функционирования АРМ и его информационной поддержки.

Говоря о составе программных средств, применяемых на предприятии, автор диссертационного исследования конкретизирует, что создание полноценно функционирующего АРМ специалиста операторской компании должно сопровождаться всесторонним анализом функции и задач, возложенных на работника. Одновременно необходимо проводить работу по обучению персонала и повышению квалификации. Умелое использование сотрудниками компании одних и тех же стандартизированных персональных инструментов автоматизации позволяет обмениваться результатами работы и, следовательно, создавать единые информационные базы данных на высоком уровне.

Уровень технической зрелости, по нашему мнению, можно оценить с помощью изучения динамики расходования финансовых средств на информационные технологии. Как правило, стабильно развивающаяся компания вкладывает средства в автоматизацию своей деятельности равномерно, то есть по мере возникновения реальных потребностей.

Завышенные объемы затрат, направленных на внедрение автоматизированной системы, являются, на наш взгляд, следствием необоснованных управленческих решений. Эти затраты могут быть связаны с недопониманием задач автоматизации и, следовательно, не принесут эффекта в планируемом периоде.

Существующий способ бюджетирования и степень его автоматизации также влияют на готовность и способность компании правильно выбрать программное обеспечение. Автор диссертационного исследования выделяет следующие способы осуществления бюджетного планирования.

1. Единоличное, авторитарное бюджетирование. Может осуществляться интуитивным способом руководителем на основе сбора данных у подчиненных, а также с помощью простейших программных средств. Наиболее распространенным является использование электронных таблиц. Это объясняется близостью технологии работы с ними к традиционному способу построения таблиц (ручка и бумага).

2. Коллегиальное, совещательное бюджетирование происходит так же, как в случае интуитивного единоличного, за тем исключением, что подчиненные финансового руководителя, предоставляют не только исходные данные, но и участвуют в обсуждении, а также обрабатывают результаты. Наряду с этим могут быть успешно использованы средства автоматизации, такие, как MS Excel, ERP-системы, а также специализированные индивидуальные инструменты.

3. Иерархическое бюджетирование характеризуется наличием распределенной ответственности между исполнителями. Данный способ отличается от коллегиального большим количеством уровней подчиненности и возможностью принятия самостоятельных решений на всех уровнях управления. Иерархическое бюджетирование осуществляется с помощью универсальных и специализированных баз данных, или на базе корпоративной системы бюджетирования.

Выделяя данные способы бюджетирования на предприятии, автор диссертационного исследования поясняет, что успех автоматизации бюджетирования зависит от естественного и плавного перехода от одного способа к другому. На наш взгляд, попытка перейти сразу к иерархическому бюджетированию обречена на неудачу, поскольку ни руководство, ни рядовые сотрудники компании не могут сразу быть профессионально и морально готовы к серьезным изменениям в работе. Не имея возможности пройти этапы единоличного и коллегиального бюджетирования, работники не смогут вникнуть в суть самого процесса и изучить его изнутри. По этой же причине период ожидания эффекта от внедрения современной специализированной автоматизированной системы бюджетирования может затянуться.

В этой связи целесообразно, на наш взгляд, указать направления развития способов автоматизации бюджетирования, которые рассмотрены в таблице 10.

Обозначенные в таблице пути развития способов автоматизации бюджетирования характеризуют этапы внедрения автоматизированной системы бюджетирования на любом предприятии. Они позволяют выработать у персонала общий стандарт мышления и предоставления бюджетных данных. Данные этапы способствуют эффективному распределению полномочий между участниками процесса, после чего каждый исполнитель ведет в рамках своей области индивидуальное бюджетирование, передавая оговоренные в регламенте данные вышестоящему руководству. По нашему мнению, такое поэтапное развитие автоматизированной системы бюджетирования дает четкое и полноценное представление о взаимодействии внутренних моделей всех участников бюджетного процесса.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Монографии, сборники, учебные пособия:
  2. А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений Текст. / А. Ф. Аксененко, М. С. Бобижонов, Ж. Ж. Паримбаев. — М.: ООО «Нонпарель», 1994.-215 с.
  3. Р. А. Аудит (методика и практика проведения) Текст. / P.A. Алборов. Ижевск: РФ «Фон», 2004. — 113 с.
  4. В.А. Автоматизированные системы управления предприятиями Текст. / В. А. Андреев, Г. П. Пенкин. — М.: Финансы и статистика, 1981. 87 с.
  5. Э.А. Аудит Текст. / Э. А. Арене, Дж. К. Лоббек / Пер с англ.- под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. — 286 с.
  6. Аудит: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. (Серия «Высшее образование») Текст. / Шеремет А. Д., Суйц В. П. — М.:ИНФРА-М, 2001.-240 с.
  7. А.И. Финансы Текст. / А. И. Балабанов, И. Т. Балабанов. -СПб: Питер, 2002. 192 е.: ил. — (серия «Краткий курс»).
  8. И. Т. Основы финансового менеджмента Текст. / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2005. 480 с.
  9. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Текст. / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 1998. -112 с.
  10. И.Т. Финансовый анализ и планирование Текст. / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
  11. Ю.Барышников Н. П. Организация и методика общего аудита Текст. / Н. П. Барышников. М: Информационно-издательский дом «ФИЛИНГ», 2006.-344 с.
  12. П.Бачурин A.B. Коренная перестройка методов хозяйствования Текст. / A.B. Бачурин. — М.: Экономика, 1989. 69 с.
  13. Беди. Финансы Текст. / Беди, Зву, Мертон, К. Роберт / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000.-586 с.
  14. , И. А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит: В 2-х ч. Текст. / И. А. Белобжецкий. М.: Бух. учет, 2002. — (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»). — 4.1. — 1994. — 128 е.- 4.2. — 2002. -128 с.
  15. М.Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы Текст. / В. Г. Белолипецкий / Под ред. Ч. П. Мерзлякова. М.: ИНФРА — М, 1999. — 298 с.
  16. P.A. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности Текст. / P.A. Белоусов, А. Г Куликов. — М.: Мысль, 1977.- 172 с.
  17. Бир Ст. Кибернетика и управление производством Текст. / Ст. Бир. -М.: Физматгих, 1963. 275 с.
  18. Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 631с.
  19. И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / И. А. Бланк. Киев: МП ИТЕМ ЛТД, 2005. — 295 с.
  20. И.А. Основы финансового менеджмента Текст. / И. А. Бланк. -Киев: Ника-Центр, 1999. (Библиотека финансового менеджера- Вып. З).-Т.1.-592 с.
  21. И.А. Управление активами Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2000. — 720с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 6)
  22. И.А. Управление использованием капитала Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2000. — 656с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 5)
  23. И.А. Управление прибылью Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1998. — 544с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 2)
  24. И.А. Управление формированием капитала Текст. / И. А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2000. 512 с. (Библиотека финансового менеджера. Вып. 4)
  25. И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1999. — 528 с.
  26. Белоглазова, Г. Н, Деньги, кредит, банки Текст.: учебник / Г. Н. Белоглазова. М.: «Юрайт-Издат», 2006. — 620с.
  27. Бодо Шефер. Путь к финансовой независимости Текст. / Шефер Бодо.- М.: Мудрость, 2002. 297 с.
  28. А. С. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия Текст. / A.C. Божков. — М.: Финансы и статистика, 1987.
  29. , В. А., Мурашова С. В. Основы теории финансов и кредита Текст. / В. А. Боровкова, С. В. Мурашова. СПб: Питер, 2004. — 224 с.
  30. В.В. Коммерческое бюджетирование Текст. / В. В. Бочаров. -М.: Питер, 2003.-384 с.
  31. В.В. Финансовое моделирование Текст. / В. В. Бочаров. -СПб.': Питер, 2000. 208 с. (Серия «Краткий курс»)
  32. Р. Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс / Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1120 с.
  33. Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. Текст. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски / Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. — Т. 1. — 497с.
  34. Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. Текст. / Ю. Бригхем, JT. Гапенски / Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. — Т. 2. — 669 с.
  35. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений Текст. / М. Бромвич / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  36. М.И. Внутрифирменное планирование Текст. / М. И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2001. — 400 с.
  37. Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана Текст. / Д. Г. Бэнгз / Пер. с англ. Под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Финпресс, 1998. — 256 с. (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»)
  38. С.А. Системный анализ в экономике и организации производства Текст. / С. А. Валуев / Под ред. С. А. Валуева и В. Н. Волковой. -J1.: Политехника, 1991. 398 с.
  39. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами Текст. / Дж. К. Ван Хорн / Пер. с англ.- гл. ред. серии Я. В. Соколов М.: Финансы и статистика, 2001. — 800 е.: ил. — (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
  40. В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. Пособие Текст. / В. И. Варфоломеев. М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.
  41. М.А. Бухгалтерский управленческий учет Текст. / М. А. Бахрушина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 533с.
  42. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие Текст. / Л. П. Владимирова. М.: ИД «Дашков и К», 2000.-308 с.
  43. Ч. Оперативно-коммуляционный учет производства и сбыта Текст. / Ч. Гаррисон / Пер. с англ. Б.Вакман. Л.- М.: Техника управления, 1931.- 275 с.
  44. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование Текст. / Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000.-352 с.
  45. И. Е. Аудит на современном предприятии Текст. / И. Е. Глушков. Москва-Новосибирск: КНОРУС-ЭКОР, 2003.-288 с.
  46. Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений Текст. / Е. П. Голубков. -М.: Экономика, 1982. 160 с.
  47. В.А. Планирование на предприятии Текст. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: ИИД Филинъ, 1999. -328 с.
  48. Р.Л. Менеджмент Текст. / Р. Л. Дафт. СПб.: Изд-во Питер, 2000. — 832 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)
  49. К. Шим. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. — 496 с.
  50. Э. Деловые финансы Текст. / Э. Джонс / Пер. с англ.- под ред. H.H. Барышниковой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. — 416 с. (Серия «Мастерство»)
  51. Л.В. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности Текст. / Л. В. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Дело и сервис, 2007. — 272 с. — (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»)
  52. К. Введение в управленческий и производственный учет Текст. / К. Друри / Пер. с англ.- под ред. С. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560 е.: ил.
  53. О. В. Финансовый анализ Текст. / О. В. Ефимова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 1999. — 352 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»)
  54. О.Н. Системный подход к управлению Текст. / О. Н. Жариков,
  55. B.И. Королевская, С. Н. Хохлов / Под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 62 с.
  56. С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. /
  57. C.А. Жданов. -М.: Дело и сервис, 1998. 175 с. 59.3абелин П. В. Предпринимательский менеджмент Текст. / П. В. Забелин,
  58. П.В. Нестеров, В. Г. Федцов. М.: ПРИОР, 1999. — 224 с. бО. Задачи финансового менеджмента: Учеб. Пособие Текст. / Под ред. Л. А. Муравья, В. А. Яковлева. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 245 с.
  59. В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма Текст. / В. Б. Ивашкевич. — М.: Финансы и статистика, 1982. 275 с.
  60. В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции Текст. / В. Б. Ивашкевич. — М.: Финансы, 1974. 165 с.
  61. А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие Текст. / А. И. Ильин. В 2 ч. — 4.1. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО Новое знание, 2000. — 312 с.
  62. А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие Текст. / А. И. Ильин, Л. М. Синицина. В 2 ч. — 4.2. Тактическое планирование / Под общей ред. А. И. Ильина. — Мн.: ООО Новое знание, 2000.-312 с.
  63. Д. Финансовый контроль Текст. / Д. Ирвин / Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
  64. О.Д. Управленческий учет Текст. / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2005. — 375 с.
  65. А. Фабричное предприятие Текст. / А. Кальмес. М., 1926. -239 с.
  66. П. И. Практическое пособие по аудиту Текст. / П. И. Камышанов. — М.: ИНФРА М., 2006. — 522 с.
  67. А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие Текст. / А. Г. Каратуев. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. — 496 с.
  68. Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) Текст. / Т. П. Карлин. М.: ИНФРА-М, 1998. — 448 с.
  69. Т.П. Анализ финансовой отчетности Текст. / Т. П. Карлин, А.Р. МакМин / Пер. с англ. под ред. Ю. Д. Данилова. М.: Комитет по печати РФ, 1998.-413 с.
  70. Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента Текст. / Т. П. Карпова. — Смоленск: НИО, 2003. 275 с.
  71. А. И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства Текст. / А. И. Касьянов. — М.: Экономика, 1986. 214 с.
  72. Кинг Альфред М. Тотальное управление деньгами. Комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков Текст. / Альфред М. Кинг / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. — 448 с.
  73. В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. — 768 с.
  74. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.
  75. В.В. Управление финансами: Учеб. пособие Текст. / В. В. Ковалев. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. — 156 с. — (академия бухгалтера и мененджера)
  76. В.В. Управление финансовой структурой фирмы: учеб.-практ. пособие Текст. / В. В. Ковалев. М.: ТК Велби- Проспект, 2007. — 256 с.
  77. B.B. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности Текст. / В. В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 е.: ил.
  78. В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. — 275 с.
  79. В.В. Финансовый менеджмент Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2006. — 475 с.
  80. В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. — 424 с.
  81. В.В. Основы управленческого учета Текст. / В. В. Ковалев, Я. В. Соколов. — СПб.: Лист, 1991. 275 с.
  82. A.M. Финансы фирмы Текст. / A.M. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2002. — 493 с.
  83. Е.П. Бухгалтерский учет в организациях Текст. / Е. П. Козлова, Т. Н. Бабченко, E.H. Галанина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 475 с.
  84. Коласс, Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы Текст. / Бернар Коласс / Пер. с франц. под ред. Я. В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.
  85. Количественные методы финансового анализа Текст. / Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Крицмена / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. — 336 с.
  86. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) Текст. / Под ред. O.A. Новикова и В. В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-416 с.
  87. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 297 с.
  88. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Текст. / A.M. Карминский,
  89. Н.И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.-256с.
  90. В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства: Вопр. методологии Текст. / В. Ф. Котов. — М.: Экономика, 1980.
  91. Кох Р. Менеджмент и финансы от, А до Я Текст. / Р. Кох. СПб.: Изд-во Питер, 1999. — 496 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»)
  92. А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов Текст. / А. Б. Крутик. СПб.: Изд-во СПбГУП, 1996. -396 с
  93. JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов Текст. / JI. Крушвиц / Пер. с нем. под ред. В. В. Ковалева и З. А. Сабова. СПб.: Питер, 2000. — 400 с.
  94. Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст. / Г, Кунц, С. ОДоннел / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981.-495 с.
  95. М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник Текст. / М. И. Кутер. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. -325 с.
  96. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности Текст. / В. Е. Ластовецкий. — М.: Финансы и статистика, 1988. 275 с.
  97. В.Б. Автоматизированная система обработки экономической информации на предприятиях Текст. / В. Б. Либерман. — М.: Экономика, 1981.
  98. В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов Текст. / В. И. Малыхин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 247 с.
  99. Дж. Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям Текст. / Дж. Ф. Маршалл, В. К. Бансал / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.
  100. M.B. Анализ и оценка систем управления на предприятиях Текст. /М.В. Мельник. — М.: Финансы и статистика, 1990. 175 с.
  101. М.Х. Основы менеджмента Текст. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори / Пер. с англ. М.: Дело, 1993. — 702 с.
  102. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.garant.ru/
  103. .З. и др. Системный подход к организации управления Текст. / Б. 3. Мильнер и др. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  104. Модели в системах обработки данных: Сб. научных трудов АН ССС. Текст. Отв. ред. И. А. Овсеевич. — М.: Наука, 1989. 275 с.
  105. Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ Текст. / Ф. Модильяни, М. Миллер / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. — 272 с.
  106. . и др. Принципы бухгалтерского учёта Текст. / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 496 е.: ил.
  107. Норткотт Дерил. Принятие инвестиционных решений Текст. / Дерил Норкотт / Пер. с англ. под ред. А. Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 247 с.
  108. Оценка бизнеса Текст. / Грязнова А. Г., Федотова М. А., Ленская С. А. и др. / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 с.
  109. Портфель конкуренции и управления финансами. Книга конкурента. Книга менеджера по финансам. Книга антикризисного управляющего. Текст. М.: Соминтек, 1996. — 375 с.
  110. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Текст. / Морозова Т. Г., Пикулин A.B., Тихонов В. Ф. и др./ Под ред. Т. Г. Морозовой, A.B. Пикулина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 318 с.
  111. .В. Технико-экономический анализ производства Текст. / Б. В. Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 399 с.
  112. .А. Управление экономикой Текст. / Б. А. Райзберг, P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 784 с.
  113. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений Текст. /Я.Р. Рельян. — М.: Финансы и статистика, 1989.
  114. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г. В. Савицкая. 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП «Экоперспектива «, 1997. — 498 с.
  115. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя Текст. / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.-424 с.
  116. Д. Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. Контроль и повышение Текст. / Скотт Д. Синк / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989. 275 с.
  117. Совершенствование методологии бухгалтерского учета и экономического анализа: Монография Текст. / Под ред. В. И. Петровой и Р. Барица. М.: Финансы и статистика, 1985. — 239 с.
  118. Дж. Алхимия финансов Текст. / Дж. Сорос. М.: ИНФРА-М, 1996.
  119. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.garant.ru/
  120. Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учеб. пособие Текст. / Е. Е. Степанова, Н. В. Хмелевская. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. — 154 с.
  121. Л.И. Оперативно-календарное планирование. Модели и методы Текст. / Л. И. Столяр. — М.: Экономика, 1979. 135 с.
  122. Е.С. и др. Управление оборотным капиталом Текст. / Е. С. Стоянова и др. М.: Издательство Перспектива, 1998. — 128 с.
  123. Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика Текст. / Е. С. Стоянова. — М.: Перспектива, 1995. 194 с.
  124. В.П. Внутрипроизводственный контроль Текст. / В. П. Суйц.
  125. М.: Финансы и статистика, 1987. 265 с.
  126. H.H. Управление финансами Текст. / H.H. Тренев. М.: Финансы и статистика, 1999. — 496 с.
  127. Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансахТекст. / Т.Дж. Уотшшем, К. Паррамоу / Пер. с англ. под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 527 с.
  128. Управленческий учет: Учебное пособие Текст. / Под ред. А. Д. Шеремета. М.:ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)
  129. Э.А. Финансовый менеджмент Текст. / Э. А. Уткин. М.: Зеркало, 1998.-265 с.
  130. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / по ред. Грязнова А. Г. М.: Финансы и статистика, 2004. — 1168с.
  131. Финансы и кредит Текст.: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. / Л. В. Перекрестова, Н. М. Романенко, С. П. Сазонов.- 4-е изд. М.: Издательский центр «Академия», 2006. — 228с.
  132. Финансы, денежное обращение и кредит Текст.: учебник / В. К. Сенчагов, А. И. Архипова. 2-е изд. перераб и доп. — М.: ТК ВЕЛБИ, Изд-во Проспект, 2004. — 720с.
  133. Финансы, денежное обращение и кредит Текст.: Учебник / М. В. Романовский и др.: под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. М.: Юрайт-Издат, 2004. — 544с.
  134. Финансовый менеджмент Текст. / Под ред. Г. Б. Поляк. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 275 с.
  135. Финансовый менеджмент: Руководство по технике эффективного менеджмента. Текст. М.: Сагапа Согрогайоп-иЗАГО-ИРС, 1998. -290с.
  136. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник Текст. / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд.- перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 656 с.
  137. Финансы предприятий: Учебник Текст. / Н. В. Колчина, Г. В. Поляк и др.: под ред. проф. Н. В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. -413 с.
  138. П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции Текст. / П. Фридман / Пер. с англ. — М.: Аудит, 1994.-286 с.
  139. Хелферд, Эрик. Техника финансового анализа Текст. / Эрик Херферд / Пер. с англ.- под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-664 с.
  140. Э.С. Теория бухгалтерского учета Текст. / Э. С. Хендриксен, М. Ф. Ван Бреда / Пер. с англ.- под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 375 с.
  141. Р.Н. Основы финансового менеджмента Текст. / Р. Н. Холт / Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1995. 126 с.
  142. Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект Текст. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер / Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995. 416 е.: ил.
  143. В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 е.: ил.
  144. В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности Текст. / В. А. Чернов / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. — 275 с.
  145. У.Ф. Инвестиции Текст. / У. Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Д. Б. Бейли / Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. — 1028 с.
  146. А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА — М, 2006. — 208 с.
  147. А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1968. 305 с.
  148. А.Д. Финансы предприятий Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1998. — 343 с.
  149. Шим Джей К. Финансовый менеджмент Текст. / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. М.: ИИД «Филинъ», 1997 — 400 с.
  150. Г. Двенадцать принципов производительности Текст. / Г. Эмерсон. М.: Экономика, 1972. — 275 с.
  151. Янг С. Системное управление организацией Текст. / С. Янг. М.: Советское радио, 1973. — 455 с.
  152. А. Управленческий учет (Management accounting). Опыт экономически развитых стран Текст. / А. Яругова / Пер. с польск. С. Н. Рогозиной, Г. И. Лебедевой. -М.: Финансы и статистика, 1991.-275 с.
  153. Публикации из периодических изданий:
  154. Ю. Не отрываться от реальности Текст. / Ю. Адлер // Стандарты и качество. 2002. — № 7. — С. 62.
  155. Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования Текст. / Акофф Р. Л. // Системные исследования. Ежегодник, 1969.-М., 1969.-С. 143−164.
  156. С.А. К вопросу о реализации бюджетных принципов Текст. / С. Аисимов // Финансы. 2002. -№ 12. — С.31−33.
  157. JI.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятийТекст. / Л. П. Белых // Бухгалтерский учёт-1999. № 10. — С. 95−98.
  158. Е.А. Макробюджетирование экономики России Текст. / Е. А. Бондаренко // Финансы и кредит. 2002. — № 24. — С.2−14.
  159. Бочкарев A. Projekt management как личный опыт Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. — № 38. — С. 28−30.
  160. А. Встречают по прибыли провожают по затратам Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. — 1997. — № 36. — С.28−30.
  161. А. Отрицание бизнес-плана Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998. -№ 23. — С.28−30.
  162. А. Плод дерева финансовых результатов Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. — № 44. — С.58−60.
  163. А. Свободу творчества в выборе стратегии лучше сознательно ограничивать Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. — № 34. -С.38−40.
  164. А. Тихий омут стратегического планирования Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1997. -№ 29. — С.34−35.
  165. А. Экономическая антирулетка: выбору модели хозрасчета должна предшествовать выработка стратегии и бюджетирование Текст. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998. — № 2. — С.36−37.
  166. А. Спасательный круг для директора, или «кто последний на финансовый анализ» Текст. / А. Бочкарев, В. Краснова // Эксперт. -1997. -№ 17.-С.68−69.
  167. Д.В. Применение информационных технологий в целях совершенствования процедур казначейского исполнения бюджета Текст. / Д. В. Бриль // Финансы. 2002. — № 4. — С. 21−23.
  168. Ю. Приоритеты бюджетной политики Текст. / Ю. Воронин // Экономист. 2002. — № 6. — С. 52−63.
  169. В.П. Об особенностях современного бюджетного процесса Текст. / В. П. Горегляд // Финансы. 2002. — № 10. — С.14−18.
  170. Е.С. Центральная проблема финансового менеджмента Текст. / Е. С. Докучаев // Экономика и управление. 2000. — № 2. — С. 25−32.
  171. М. В. Формирование бюджета крупной компании Текст. / Е. С. Докучаев // Финансы. 1999. -№ 12. — С. 15−17.
  172. А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли Текст. / А. Е. Карпов // Консультант директора. 2002. — № 6. — С.24−29.
  173. А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли Текст. / А. Е. Карпов // Консультант директора. 2002. — № 7. — С.32−37.
  174. . Проектное финансирование содержание консалтинга и инвестиций Текст. / Б. Королев // Рынок ценных бумаг. — 200. — № 13. -С.25−28.
  175. В. Магический кристал управления финансами Текст. / В. Краснова // Эксперт. 1997. — № 11. — С. 24−27.
  176. В. Не бойтесь бюджетной лихорадки Текст. / В. Краснова // Эксперт. 1997. — № 15. — С. 24−26.
  177. А. Пять лет полет нормальный Текст. / Лауцевичус // РЖД партнер. — 2004. — № 10. — С. 64−65.
  178. Л. Основные источники, инструменты и механизмы финансирования, российских предприятий Текст. / Л. Макаревич // Общество и экономика. 2002. -№ 3−4. — С.5−58.
  179. А.Ш. Методологические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования Текст. / А. Ш. Маргулис // Бухгалтерский учет. — 1979. С. 10.
  180. A.A. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики Текст. / A.A. Мурынов // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. — № 12. — С. 28−40.
  181. О.Д. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования Текст. / О. Д. Нечаев // Инновации. 2001. — № 9−10. — С.66.
  182. С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития Текст. / С. А. Николаева // Финансовая газета. 1993. — С. 31—34.
  183. A.B. Бюджетирование: методика и проблемы Текст. / A.B. Новоселов // Финансы. 2000. — № 11. — С.67−68.
  184. В.Г. Бюджетные противоречия Текст. / В. Г. Пансков // Независимая газета. 2000. — 26 сентября. — С. 13.
  185. В. Финансовое планирование как источник прибыли Текст. / В. Райтингер, Г. Страке, Р. Тильмес // Финансист. 1998. -№ 1−2. -С.70−73.
  186. Д. Системы бюджетирования Текст. / Д. Рябых // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 7. — С. 70−72.
  187. В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием Текст. / В. Н. Самочкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 26. — С. 18.
  188. М. Бюджетное инвестирование: объекты, формы, принципыТекст. / М. Слипенчук // Право и жизнь. 2002. — № 50. -С.238−243.
  189. JI.M. К вопрсу об определении сущности и функций бюджета Текст. / JI.M. Тимирханова // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. — № 12. — С. 18−27
  190. А. Организация финансов и бюджетирования в компаниях, банках, группах Текст. / А. Федосеев, А. Лесс // Деловой Экспресс. -1999.7.-С. 13.
  191. П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализаТекст. / П. А. Фомин // Финансы и кредит.-2003.-№ 1.-С.55−61.
  192. П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия Текст. / П. А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. — № 4. — С.55−66.
  193. Фрайберг, Франтишек. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы Текст. / Франтишек Фрайберг // Финансовая газета. 1999. -№ 32. — С.13.
  194. С.Н. Бюджетная политика: учет реальностиТекст. / С. Н. Хурсевич // Финансы. 2000. — № 1. — С. 18−20.
  195. Т.С. Особенности организации учета доходов регионального бюджета Текст. / Т. С. Шанжиева // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2002. — № 10. — С. 2329.
  196. Ю.Г. Методологические принципы бюджетного регулирования в РФ Текст. / Ю. Г. Шведов // Финансы. 202. — № 14. -С.6−8.
  197. Диссертации, авторефераты диссертаций:
  198. .А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Диссертация. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. / Б. А. Аманжолова. М.: РГБ, 2001. — (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
  199. H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета: Диссертация. канд. экон. наук: 08.00.12 Текст. / H.A. Ермакова. -М.: РГБ, 2000. (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
  200. E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Автореф.. канд. экон. наук: 08.00.05 Текст. / E.H. Харитонова. М.: РГБ, 2002. — (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
  201. Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией: Диссертация. канд. экон. наук: 08.00.05
  202. Текст. / Т. А. Цыркунова. М.: РГБ, 2000. — (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
  203. Carlin Т.Р. Analyzing financial statements / Т.Р. Carlin, A.R. McMeen 4. -th ed. American Bankers Association, 1993. — 207 p.
  204. Contemporary Issues in Cost and Managerial Accounting / Edited by Hector R. Anton, Peter A. Firmin, Hugh D. Grove. 3-rd ed. — Boston.: Houghton Mifflin Company, 1978. — 597 p.
  205. И.А. Словарь-справочник финансового менеджера Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1998. — 480 с. — (Библиотека финансового менеджера. Вып. 1)
  206. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Фонд «Православная культура», 1994. — 528с.
  207. К.С. Русско-французский и франко-русский валютно-кредитный и финансовый словарьТекст. /КС. Гавришина, И. Н. Сысоев. М.: Русский язык, 1992. — 598 с.
  208. С.А. Франко-русский словарь наиболее употребительных банковских и финансовых терминов Текст. / С. А. Головко. Минск: Новое знание, 2000. — 288 с.
  209. Доунс, Джон. Финансово-инвестиционный словарь Текст. / Джон Доунс, Джордан Элиот Гудман / Пер. с англ. 4-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1997. — 586 с. — (Библиотека словарей ИНФРА-М).
  210. Современный финансово-кредитный словарь Текст. / Под ред. М. Г. Лапусты., П. С. Никольского. 5-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 675 с.
  211. Справочник директора предприятия Текст. / Под ред. М. Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  212. Справочник финансиста Текст. / Под ред. Э. А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во «Экмос», 1998. — 275 с.
  213. Энциклопедия предпринимательства Текст. / Сост.: С. М. Синельников, Г. Г. Соломоник, М. Б. Биржаков, Р. Б. Янборисова. СПб.: ТОО «Олбис», АО «Ситисъ». — 1994. — 592 с. 1. Ресурсы Интернет
  214. С. Итерационная автоматизация бюджетирования / С. Кириллов Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iteam.ru.
  215. А. Преимущества системы бюджетного управления / А. Кочнев Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  216. А. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий / А. Кудинов Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  217. А. Финансовое планирование деятельности предприятия / А. Кудинов Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  218. В.И. Основы бюджетирования / В. И. Лапенков Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iteam.ru.
  219. А. Деятельность филиалов и представительств А. Молотников Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  220. В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений / В. П. Нестеров Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  221. А. Оценка эффективности реструктуризации / А. Петухова Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  222. М. Эмоциональное бюджетирование / М. Ревезина Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  223. А. Бюджет и системная работа опыт построения системы на ОАО Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат / А. Савчук /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  224. Э. Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии / Э. Телерман /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.
  225. А. Как оценить эффективность внедрения ЕКР-системы / А. Терехов /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.fd.ru.
  226. А. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении / А. Фупщик Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bkg.ru.191.1. У А
  227. Функции структурных подразделений, входящих в ЦФУ операторскойкомпании
  228. Код ЦФУ Название ЦФУ Код орг. звена Структурные звенья, входящие в ЦФУ Функции структурных подразделений, входящих в ЦФУ
  229. ЦФУ № 0 центр консолидации 1 Генеральный директор
  230. Заместитель генерального директора по финансам и экономике
  231. Заместитель генерального директора по производству
  232. Заместитель генерального директора по коммерции
  233. Заместитель генерального директора по перевозкам
  234. Заместитель генерального директора по безопасности
  235. Заместитель генерального директора по международным перевозкам
  236. ЦФУ № 1 центр консолидации 1.1.2. Финансовое управление Проводит организацию работы по финансовому планированию Бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов на выбранный интервал времени- анализирует потоки денежных средств
  237. ЦФУ № 3 1.1.3.3 Отдел перспективного планирования и экономическог о анализа Ведение экономического анализа выполнения планов и их корректировка по итогам выполнения- оценка экономической эффективности проектов, составление и расчет бизнес-планов
  238. ЦФУ № 5 1.5.1 Управление по коммерции Организация работ, направленных на рост прибыльности, конкурентоспособности и качества услуг- организация работ по ведению договоров, связанных с зачетами взаимных обязательств- маркетинговые исследования
  239. ЦФУ № 10 1.5.1 Управление экономической безопасности и, информационн ого обеспечения и делопроизводст ва Организует работу по обеспечению экономической безопасности, автоматизации и информатизации предприятия. Налаживает и контролирует документооборот.
  240. ЦФУ № 12 1.1.1 Управление бухгалтерского учета и отчетности Ведение бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций- осуществление приема и контроля первичной документации. Подача отчетности в соответствующие органы.
  241. План составления Положения о финансовой структуре операторской компании1. Утверждаю1. Ген. директордата
  242. Положение о финансовой структуре1. Основные положения- понятие финансовой структуры-- цель и назначение-- сущность ЦФО и ЦФУ.
  243. Основные направления хозяйственной деятельности- специализация предприятия-- виды хозяйственной деятельности с указанием процента доходности от общего объема прибыли-- критерии выделения ЦФО и ЦФУ-- перечень ЦФО и ЦФУ.
  244. Структурный состав ЦФО и ЦФУ ЦФО № 1. Название.
  245. Структурные подразделения и ЦФУ, входящие в ЦФО. Основные статьи дохода. Основные статьи затрат.4. Схема консолидации.
  246. Сфера полномочий и ответственности руководителей ЦФО и ЦФУ за финансовые результаты организации.1. Утверждаю:
  247. Смета затрат на содержание (подразделения представительства) 200Х г.
  248. Статьи расходов месяц месяц месяц квартал1 2 3 4 51. Аренда 1. Аренда помещений 1. Арендные платежи прочие 2. Услуги услуги связи:
  249. Абонентская плата услуг за Интернет
  250. Абонентская плата услуг связи
  251. Интернет (превышение трафика)1. Междугородняя связь почтовые расходы
  252. Прочие затраты услуг связисотовая связь другие расходы 1. Канцелярские расходы
  253. Командировочные расходы по норме
  254. Командировочные расходы сверх норм1. Коммунальные услуги консультационные и иные аналогичные услуги
  255. Охрана имущества (в том числе пожарная)1. Охрана труда (вода) 1. Периодические издания периодические мед. осмотры плата нотариусу за нотариальное оформление по тарифам подключение к Интернет природоохранные мероприятия
  256. Расходы на обеспечение нормальных условий труда и мер по технике безопасности
  257. Расходы на подготовку и переподготовку кадроврасходы на приобретение и обновление пользовательских программ для ЭВМ
  258. Расходы по оформлению перевозочных документов (ГТД, ж/д накл. и проч.)
  259. Расходы связанные с набором персоналатранспортные услуги 1. Хозяйственные расходы
  260. Энергия всех видов (тепло-- электро- и прочая)1 2 3 4 5услуги по содержанию служебного автотранспорта
  261. Запчасти и инструменты автомобильные1. Парковка
  262. Прочие расходы по содержанию служебного транспорта
  263. Техническое обслуживание автотранспорта1. Топливо и ГСМ 1. Налоги и сборы 1. Сбор на экологию 1. Транспортный налог 1. Имущество 3. Материальные затраты
  264. ОС, стоимостью до 10 000,00 руб.
  265. Спец.одежда, стоимостью до 10 т.руб. и сроком использования свыше 12 месяцев
  266. Расходы на обязательное и добровольное страхование
  267. Добр, страх, иного имущества, используемого при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода
  268. Добр, страх, средств транспорта, в т. ч. арендованного
  269. Обязательное страхование гражданской ответственности
  270. Расходы на содержание, эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание ОС
  271. Расходы на ремонт ОС, в т. ч. по арендованным ОС1. Ремонт автотранспорта
  272. Ремонт зданий и сооружений1. Ремонт прочих ОС
  273. Содержание и техническое обслуживание ОС
  274. Содержание и техническое обслуживание зданий и сооружений
  275. Содержание и техническое обслуживание прочих ОС1. Техобслуживание б. Прочие расходы услуги банка спортивные мероприятия 1. ИТОГО: 1. Составил: Согласовал:1. Утверждаю:1. Смета № 1
  276. Продажа транспортно-экспедиторских услуг200Х г.
  277. ЦФУ № 6 «Управление перевозок»
  278. Наименование предприятия (станция отправления) Наимено вание груза Станция назначения Получатель Ставка Тонны Сумма, руб. в т. ч. НДС1 2 3 4 5 6 7 8
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?