Учет затрат и доходов в подсистеме «Директ-кост». Вид работы: Курсовая
В соответствии с новым Планом счетов в системный учет введена специальная синтетическая позиция, позволяющая контролировать выпуск из производства готовой продукции и формирование издержек производства. Речь идет о счете 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» (ранее счет 37). Согласно инструкции по применению плана счетов этот счет предназначен для обобщения информации о выпущенной продукции… Читать ещё >
Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК СИСТЕМЫ
- 1. 1. Управленческий учет как система
- 1. 2. Основные методологические аспекты системы учета и контроля затрат управленческого учета
- 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В СООТВЕТСТВИИ С ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- 2. 1. Характеристика ООО «Верес»
- 2. 2. Организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе «Директ-костинг»
- 2. 3. Основные этапы организации системы учета и контроля затрат
- 2. 4. Эксплуатация организованной системы и оценка ее эффективности
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Целью данного курсового проекта является раскрыть организацию учета затрат и доходов в подсистеме «Директ — костинг». Цель курсового проекта включает в себя выполнение следующих задач:
— дать характеристику системе управленческого учета;
— рассмотреть основные этапы организации системы учета и контроля затрат управленческого учета;
— рассмотреть организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе «Директ-костинг»
При выполнении данного курсового проекта была использована
литература по бухгалтерскому управленческому учету и издания, содержащие информацию обо всех аспектах, связанных с организациям системы учета и контроля затрат управленческого учета.
Объект исследования ООО «Верес»
Предмет исследования затраты предприятия.
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК СИСТЕМЫ
1.1. Управленческий учет как система
Любая система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность единства. В системе бухгалтерского учета такими элементами являются хозяйственные средства, источники их образования и поступления, хозяйственные процессы и их результаты, то есть объекты финансового учета. К системообразующим признакам здесь относят возможность оценки деятельности организации в едином стоимостном измерителе, соответствие модели учетных задач кругообороту хозяйственных средств, использование единого, взаимосвязанного плана счетов бухгалтерского учета, ретроспективность и юридическую полноценность его данных.
Элементами системы управленческого учета также служат его объекты и взаимосвязь между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиций констатации и анализа факта наличия и движения средств, источников их формирования, изменений под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношения затрат и полученных результатов. Кроме традиционных для финансового учета показателей объектами управленческого учета служат дополнительные показатели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин[3,c.97].
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих возможностей.
Стратегический учет нацелен на перспективу. Ни одна хозяйственная организация не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей деятельности. Более того, если она не развивается, рано или поздно ее ожидает финансовый крах. Информация стратегического учета и использование его данных должны обеспечить принятие решений, предотвращающих это.
Стратегический контроллинг
Цель стратегического управления и соответственно учета обеспечение эффективного функционирования, выживаемости предприятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации.
Основной путь стратегического управления (контроллинга) разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала[11,c.59].
Стратегический учет и контроллинг органически вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют единые с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности и т. п. Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т. п.
Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают: а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;
б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансового состояния и производственного потенциала предприятия;
в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них;
г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.
На уровне стратегического руководства предприятием они включают управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.
Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.
Особенностями стратегического контролинга являются: исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе;
ориентация на систему развитого директ-костинга;
группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;
нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет;
прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;
анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.
На эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов: а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение собственного и заемного капитала, проценты за пользованием кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т. п.);
б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций;
в) структура текущих затрат и капиталовложений;
г) объемы производства и продаж, цены реализации;
д) риски различного рода, уровень конкурентности.
Оперативный учет и контроллинг
Назначение оперативного управленческого учета обеспечить максимально эффективное достижение цели краткосрочного периода (года), т. е. в большинстве случаев получение максимальной прибыли. Оптимальный вариант должен выбираться путем сопоставления прогнозов поступления денежных средств, прироста чистых денежных поступлений, анализа соотношения доходов и расходов, выручки и затрат хозяйствующего субъекта.
Выбранные альтернативные курсы являются основой для составления сметы (бюджета) затрат и результатов. В сметах отражают поступления и оттоки денежных средств, доходы от продаж и связанные с производством и сбытом затраты.
Управленческая функция, или реакция менеджмента на данные управленческого учета, состоит в комплексе мер по реализации поставленной цели, оценке результатов деятельности различных подразделений предприятия, выработке корректирующих воздействий при отклонении от норм и нормативов затрат, объема производства и продаж.
Оперативный учет обеспечивает выявление узких мест в деятельности предприятия, в его производственных и сбытовых возможностях, формирует информацию для управления ассортиментом продукции и товаров, затратами и результатами производственно-сбытовой деятельности, помогает в определении цен предложения и участия на рынке, обеспечивает другую информацию для принятия оперативных управленческих решений[10,c.62].
В основе оперативного управленческого учета исчисление издержек производства и сбыта как совокупности переменных, зависящих от объема деятельности расходов и затрат на организацию и управление предприятием, являющихся преимущественно постоянными, зависящими от продолжительности отчетного периода. Это так называемая система учета сокращенной себестоимости или переменных затрат (директ-кост, вариабль-кост, учет предельных расходов).
Оперативный учет для управления частично выполняет функции внутреннего контроля экономичности работы предприятия и его подразделений, рентабельности производства и сбыта отдельных изделий, товаров и услуг.
Составной частью этого вида учета является оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отслеживает и анализирует финансовое состояние организаций, уровень их безубыточности, оценивает риски и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.
Системы исчисления затрат и финансовых результатов на предприятии в краткосрочной перспективе поставляют цифровой материал для оперативного планирования и управления, в частности: при составлении производственных программ и программ реализации результатов производственного процесса;
при калькулировании высших и низших ценовых границ;
при планировании заготовления и приобретения сырья и материальных ресурсов и принятии решений о выборе между собственным производством и закупками на стороне[3,c.100].
Кроме того, системы исчисления затрат и финансовых результатов на предприятии в краткосрочной перспективе могут использоваться для целей управления совокупными результатами деятельности. В процессе планирования результирующих показателей определяются целевые величины для их достижения в ходе производственного процесса. При сравнении плановых показателей с фактическими проводится анализ отклонений, который поставляет исчерпывающую информацию о возможных мероприятиях по улучшению ситуации. Таким образом, контрольные меры на оперативном уровне направлены в первую очередь на корректировку уже начавших свое развитие негативных процессов.
Список литературы
- О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ.
- Валебникова Н.В., Василевич И. П. Современные тенденции управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. № 18. С.53−59.
- Врублевский И.Д. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. № 17. С.63−67.
- Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия. Бухгалтерский учет.2007. № 4. С.97−102.
- Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Бухгалтерский учет. 2006. № 5.
- Исаков А.М., Исакова Т. А. Проблемы построения управленческого учета в организации. 2007. ТГУ
- Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. № 19. С.63−65.
- Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). Пособие. 2008.М.
- Палий В.Ф., Палий В. В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. № 7. С.73−78.
- Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. № 19. С. 63.
- Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. № 19. С.61−65.
- Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность. Бухгалтерский учет. 2007. № 18. С.51−59.
- Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете. Бухгалтерский учет. 2007. № 6. С.51−55.
- http://www.rbsys.ru
- http://www.cfin.ru