Введение
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.
Система управления эффективностью (СУЭ) в том или ином виде существует в каждой компании:
В любой организации действуют те или иные стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам.
Все менеджеры, так или иначе, курируют процессы планирования и контроля работы, оценивают своих подчиненных по результатам работы и ставят перед ними цели на будущее.
Все руководители решают задачу мотивации персонала и, основываясь на своем менеджерском суждении, принимают решение, как вознаграждать, продвигать и развивать сотрудников.
Приступая к созданию Системы управления эффективностью в организации СООО «ИНИСТАНДАРТ», нет необходимости совершать революцию в организации. Нужно произвести обновление и наладку всех существующих в компании инструментов, приспосабливая их под стратегические задачи бизнеса.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ», разработать мероприятия по стратегическому управлению персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ».
В качестве объекта исследования выбрана система управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий, и конкретно СООО «ИНИСТАНДАРТ».
Предметом исследования является оценка эффективности системы управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий.
Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом Понятие о системе управления персоналом Под понятием «система управления персоналом» подразумевают процесс перевода сферы человеческих отношений, возникающих в процессе работы, на язык менеджмента. Другими словами, способность руководителя управлять своим персоналом во многом зависит от его умения выделять в команде, в организациях ключевые звенья и правильно воздействовать на них (и через них) .
Практически у каждого автора, рассматриваемого данную проблему управления персоналом, складывается свое мнение по определению системы управления персоналом, в данной работе следует привести некоторые из них.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией .
Эффективности управления персоналом определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал .
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. «всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлени
