Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

Изменение внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности, происходящие в мире в последние десятилетия: растущая сложность современного технологического оборудования, необходимость одновременно повышать эффективность и качество работы в сочетании с умением быстро реагировать на запросы рынка и последние достижения в науке и технике, сдвиги в структуре издержек производства и в отношении факторов конкурентоспособности предприятия, многократно увеличили нагрузку на всю систему управления торговым предприятием. Поэтому руководителям распадающихся крупных предприятий, избалованным несамостоятельной жизнью в стране, где никто ни за что не отвечает, необходимо учитывать некоторые характеристики для успешного развития: небольшие организационные подразделения с небольшим числом работников, имеющих более высокий, квалификационный и образовательный уровень; небольшое число уровней управленческой иерархии, почти полное упразднение организационной пирамиды.

Данные тенденции в развитии организационных структур управления реализуется в направлении: это динамичное развитие малого бизнеса.

Сегодня на всех уровнях управления нужны автономные, самоуправляемые группы работников из разных подразделений компании, способные непосредственно выйти на рынок. В сущности, данные структуры являются логическим следствием тенденций в развитии формирования оргструктуры управления корпораций, прослеживающиеся на протяжении последнего полувека. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен.

Особенно актуальна проблема внедрения на рынок малых предприятий в свете последних изменений в экономике нашей страны. В условиях жесточайшего экономического кризиса, который привел к банкротству большого числа крупных олигополий, нельзя не вспомнить о поддержке малого бизнеса. Обвал рубля привел к тому, что крупные компании потеряли свои позиции на рынке товаров и услуг, а большинство средних и мелких предприятий, которые «держались на плаву» до сентября 1998 года, вообще перестали существовать. Кто же сейчас может поддержать российскую экономику? Это дело и нужно отдать в руки мелкого бизнеса, что экономически выгодно.

Цель данной курсовой работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Для реализации этой цели были решены следующие задачи: раскрыта сущность, роль, функции малого бизнеса, его роль в экономике страны и поддержку его со стороны государства.

Аналитическая работа проведена с помощью следующих методов анализа: метода цепных подстановок, метода средних величин, группировки и других.

При этом была использована литература следующих авторов: Бороненковой, Баженова, Мамедова, Витале, Лапуста, Наумова и других. Цель данной курсовой работы заключается в разработке мероприятий по улучшению эффективности деятельности предприятия.

Курсовая работа состоит из следующих структурных подразделов: содержания, введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений. Основная часть состоит из теоритической части, где раскрыта сущность, роль, функции, малого бизнеса; практической части, где раскрыто реальное положение дел предприятия малого бизнеса посредством проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рекомендательной части, где разработаны некоторые мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

В качестве объекта исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Светлана», расположенного по адресу: город Екатеринбург, Ленинградский проспект, 15, осуществляющее производственно-хозяйственную деятельность.