Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса

Диссертация: Механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Эффективный механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса возможен лишь при одновременном совершенствовании системы мотивации персонала (от материальных составляющих к усилению интеллектуализации) и механизма саморегулирования и самоорганизации предприятия на интегральном-(внешнем) и дифференциальном (внутреннем) уровнях. Для усиления роли самоорганизации… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Особенности кадрового обеспечения малого бизнеса в 12 инновационной сфере деятельности
    • 1. 1. Кадровые потребности малого инновационного предприятия
    • 1. 2. Государственная поддержка развития кадрового потенциала 26 инновационных предприятий
    • 1. 3. Роль обучения в подготовке персонала в малом бизнесе
  • Глава 2. Функциональный подход в развитии персонала 57 инновационного предприятия в сфере малого бизнеса
    • 2. 1. Принципы и функции системы управления персоналом малого инновационного предприятия
    • 2. 2. Анализ эффективности типов управления организацией в 73 условиях инновационной экономики
  • Глава 3. Повышение качества подготовки и использования 84 персонала инновационного предприятия в малом бизнесе
    • 3. 1. Корпоративная культура как важный фактор повышения 84 эффективности использования персонала малого инновационного предприятия
    • 3. 2. Методологическая и технологическая специфика подготовки 104 персонала в сфере управления инновациями
    • 3. 3. Совершенствование системы мотивации персонала в условиях 131 инновационной экономики

Механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Инновационная деятельность на современном этапе является одним из важнейших факторов экономического развития страны. Сегодня реализация инноваций является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности отечественной промышленности. Проводимая в России в области науки и технологий имеет своей целью формирование инновационной экономики, эффективность функционирования которой во многом зависит от оптимального взаимодействия малого, среднего, крупного бизнеса в сочетании с экономически активными действиями государства. Для современной хозяйственной системы России, находящейся в состоянии развития национальной инновационной системы, становление и развитие малого бизнеса приобретает исключительную важность и актуальность.

Новые условия современной экономики, связанные со сложностью и высокой диверсификацией производственных процессов, предполагают уже не просто высокий уровень профессиональных качеств кадров, а обуславливают увеличение значимости человеческого фактора в управлении предприятием. В связи с этим адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика выступает одним из основополагающих факторов экономического роста на микро-, мезои макроуровнях.

Поэтому, актуальность исследования вопросов механизма формирования персонала инновационного предприятия продиктована необходимостью его совершенствования в условиях инновационной экономики, что позволит, во-первых, конкретизировать его системные характеристики, влияющие на эффективность функционирования малого инновационного предприятия, во-вторых, разработать методические основы технологий в формировании персонала, содействующие развитию институциональной системы инновационной деятельности предприятия.

Степень разработанности проблемы. Проблемы инновационной деятельности на предприятиях, в сфере образования и науки, ее эффективности и особенности инновационных процессов переходного периода широко рассматриваются в трудах российских ученых А. Вольского, JI. Головач, Г. Краюхина, JI. Шайбакова, Д. Кокурина, М. Гусакова, Р. Косенкова, А. Збрицкого, JI. Чистова, В. Иванова, Н. Колдаева, Б. Гудзинского, Г. Самостроенко.

Вопросы формирования и развития кадровой политики на различных уровнях социально-экономических систем рассматриваются в работах Т. Базарова, В. Травина, В. Дятлова, Ю. Одегова, JI. Карташова, И. Бизюковой, А. Воронкова, В. Куличенко, А. Кибанова, Г. Сидуновой, JI. Воробьевой, В. Бударина, А. Егоршина, А. Беляева, JI. Черкасовой, А. Оболонского, П. Журавлева, С. Шекшни.

Широкое отражение нашли вопросы понятий и подходов к формированию рынка труда в России, вопросы рационального размещения трудовых ресурсов, безработицы, демографические аспекты, молодежные проблемы на рынке труда и мотивация труда в работах А. Котляр, И. Заславского, Г. Спиридоновой, Г. Руденко, Б. Муртазаева, А. Московской, К. Микульского, К. Владимировой, В. Кабалиной, JI. Шаховской.

Вопросам малого предпринимательства и, в том числе, некоторым проблемам государственного регулирования и саморегулирования малого бизнеса уделено определенное внимание в российских экономических исследованиях последних лет. В процессе разработки предлагаемой концепции автором использованы результаты исследований В. Афанасьева, А. Аузана, Т. Алимовой, А. Блинова, А. Демина, О. Иншакова, Б. Ичитовкина, Ю. Осипова, Е. Тарасова, Ф. Шамхалова и др., в которых малый бизнес анализируется с позиций социально-рыночной трансформации экономики России.

Несмотря на большое количество работ, посвященных инновационной проблематике, существует необходимость всестороннего изучения содержания и особенностей механизма формирования персонала инновационного малого предприятия. Накопленный опыт в России и за рубежом предоставил возможность для размышлений и осуществления анализа системы формирования персонала предприятия, а также интенсификации инновационной деятельности в сфере малого бизнеса.

На сегодняшний день сложился определенный механизм формирования персонала для малого бизнеса, но еще не разработаны вопросы формирования персонала предприятий, созданных для отработки новых технологий на базе результатов научно-исследовательских работ.

Недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость — с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса, основанных на применении новых технологий в формировании персонала, а также определения инновационной роли социальных инвестиций в управлении кадровыми решениями.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

• определить направления интенсификации инновационной деятельности малых инновационных предприятий в целях совершенствования институциональной системы инновационной деятельности в сфере малого бизнеса;

• раскрыть роль социальных инвестиций в механизме формирования персонала для малого бизнеса;

• уточнить элементы системы формирования персонала инновационного предприятия, которые содействуют расширению его институционального пространства;

• конкретизировать содержание, принципы и функции механизма формирования персонала инновационного предприятия;

• предложить практические рекомендации, способствующие повышению эффективности механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования персонала малых предприятий в инновационной сфере.

Объектом исследования являются механизм формирования персонала на российском инновационном предприятии в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили результаты исследований, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов, посвященные различным аспектам управления системой формирования персонала и развития кадровой политики, нормативно-правовые документы федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, касающиеся инновационной деятельности предприятий и регулирования трудовых отношений. В работе применялись методы теории системпонятия и принципы инновационного менеджмента, экономики труда, управления персоналомнаучные методы и приемы научной абстракцииэкономического анализасравнения и аналогии.

Информационно-эмпирической базой исследования явились экономические факты, установленные на основе данных статистических и финансово-экономических изданий России и других стран, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, а также авторские целевые исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по совершенствованию механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса, основанных на эффективном использовании кадровых ресурсов предприятия, что позволило определить и научно обосновать практические и методические рекомендации по управлению персоналом инновационного предприятия, которые повышают его конкурентоспособность и инновационную активность.

В числе наиболее важных результатов, полученных автором и определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, можно выделить следующие:

1. Определены направления интенсификации инновационной деятельности малых предприятий в рамках комплексной целевой программы поэтапного создания инновационной среды для малого бизнеса, состоящие в создании эффективных механизмов формирования и реализации целевых комплексных инновационных программинтеграции и сбалансированности научной, научно-технической, инвестиционной и инновационной деятельностигарантии экономической, экологической и социальной безопасности инновационных проектовгласности, вариантности и альтернативности выбора приоритетных направлений инновационной деятельностиконцентрации ресурсов на приоритетных направлениях социально-экономического развитияформировании институциональных основ функционирования инновационной среды и инновационной системы (<область исследования: 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

2. Дополнительно аргументирована роль социальных инвестиций в механизме формирования персонала, инновационность которых заключается в создании системы социальной защищенности кадров малого инновационного предприятия как основного фактора воспроизводства кадрового потенциала предприятия в условиях развития социально-ориентированной экономики (<область исследования: 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

3. Разработана комплексная система формирования персонала инновационного предприятия, в которой главными элементами являются консалтинг и многоуровневая непрерывная система развития кадров (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) для управления инновациями, что содействует расширению институционального пространства инновационного предприятия {области исследования: 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью- 8. Экономика труда).

4. Конкретизирован механизм формирования персонала инновационного предприятия путем уточнения его содержания как системы элементов, регулирующих процесс привлечения трудовых ресурсов, в рамках определенных принципов и методов, позволяющих установить приемлемые параметры структуры и объема кадровых ресурсовфункций (единой системы управления персоналом и специфических функций) и принципов (доходности, балансирования качества и количества состава кадрового потенциала, рабочих мест) (область исследования: 8. Экономика труда).

5. Доказано, что достижение высокой эффективности механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса возможно лишь при одновременном совершенствовании системы мотивации персонала (от материальных составляющих к усилению интеллектуализации) и механизма саморегулирования и самоорганизации предприятия на интегральном (внешнем) и дифференциальном (внутреннем) уровнях (область исследования: 8. Экономика труда).

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии методических аспектов совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности, а также в разработке прикладных аспектов формирования кадровой политики предприятия в условиях развития инновационной экономики.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые управленческие решения направлены на непосредственное приложение полученных результатов к реальной практике процесса формирования персонала малого предприятия, работающего в инновационной сфере. Результаты научного исследования могут быть использованы региональными и муниципальными органами управления при разработке прогнозов и программ социально-экономического развития региона и формировании государственной и региональной политики занятости населения.

Их целесообразно применять в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам «Управление персоналом», «Развитие персонала», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования по основным направления совершенствования механизма формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса доложены, обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 работы объемом авторского вклада t.г. цМ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Полученные в ходе диссертационного исследования результаты позволяют обобщить основные итоги, сформулировать определенные теоретические и практические рекомендации:

1. Концепция развития малых инновационных предприятий должна выстраиваться с соблюдением следующих принципов: создание эффективных механизмов формирования и реализации целевых комплексных инновационных программинтеграция и сбалансированность научной, научно-технической, инвестиционной и инновационной деятельностигарантия экономической, экологической и социальной безопасности инновационных проектовгласность, вариантность и альтернативность выбора приоритетных направлений инновационной деятельностиконцентрация ресурсов на приоритетных направлениях социально-экономического развитияформирование институциональных основ функционирования инновационной среды и инновационной системы.

2. Социальные инвестиции целесообразно определить как вложения, которые направлены на усиление социальной ориентации экономической. системы посредством достижения экологической и социальной безопасности, рационального распределения благ, обеспечения прожиточного минимума и услуг социальной сферы (гарантированного уровня образования, медицинской помощи, питания, выдачи трансфертов, нуждающимся в получении минимального дохода). Они выполняют инновационную роль в механизме формирования персонала, которая заключается создании системы социальной защищенности кадров малого инновационного предприятия как основного фактора воспроизводства кадрового потенциала предприятия в условиях развития социально-ориентированной экономики.

3. Рост инновационной активности во многом определяется наличием на рынке услуг, связанных с повышением квалификации персонала в области инноваций, подготовки специалистов в области технологического и научного менеджмента, которые способны соединить, интегрировать и решать проблемы комплексно. В связи с этим актуальным направлением в развитии российской инновационной системы является организация подготовки кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность. Однако обучение кадров — процесс достаточно длительный и инерционный, а время наступления необратимых изменений на многих предприятиях, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции, может оказаться меньше срока решения кадровой проблемы, поэтому следует предусмотреть создание развитие системы консалтинга для промышленных предприятий в области инновационной деятельности и продвижения на рынки наукоемкой продукции.

4. Механизм формирования персонала инновационного предприятия представляет собой систему элементов, регулирующих процесс привлечения, трудовых ресурсов, в рамках определенных принципов и методов, позволяющих установить приемлемые параметры структуры и объема.

— V) ••.. трудовых ресурсов. Цель данного механизма заключается в сохранении устойчивого прогрессивного развития предприятия посредством совершенствования системы управления персоналом и кадровой политики, направленных на повышение производительности труда сотрудников.

К основным принципам данного механизма относятся: 1) превышение получаемых доходов от использования трудовых ресурсов над затратами на их воспроизводство- 2) балансирования процессов сохранение количественного и качественного состава кадрового потенциала- 3) балансирование качества и количества рабочих мест- 4) постоянная адаптация ключевых показателей эффективности работы персонала.

5. В условиях становления современного постиндустриального общества, материальной основой которого является инновационное производство и информация, мотивация человека в экономической деятельности претерпевает существенные изменения. На становление новой мотивационной системы значительное влияние оказывает уже достигнутый в обществе уровень материального благополучия, что позволяет человеку не ориентировать свое поведение на постоянный поиск средств к удовлетворению насущных материальных нужд. Вместе с тем, фактор материального благосостояния в его воздействии на становление новых мотивационных механизмов, имеет потенциальный характер, поскольку вовсе не обеспечивает безусловное доминирование духовных мотивов в поведении человека.

6. Эффективный механизм формирования персонала инновационного предприятия в сфере малого бизнеса возможен лишь при одновременном совершенствовании системы мотивации персонала (от материальных составляющих к усилению интеллектуализации) и механизма саморегулирования и самоорганизации предприятия на интегральном-(внешнем) и дифференциальном (внутреннем) уровнях. Для усиления роли самоорганизации на внешнем и внутреннем уровнях системы малыхл инновационных предприятий представляется целесообразным предпринять следующие меры: направление общественными организациями предпринимателей представителей в органы государственной власти для участия в разработке нормативно-правовой базы инновационной деятельностисоздание обществ взаимных гарантий, страхования и компаний коллективных действий на основе объединения малых предприятийоказать поддержку в создании структуры инкубации идей фирмподготовка кадров в сфере управления инновациями для малых предприятий в созданных при общественных объединениях предпринимателей учебно-консультационных центрах по специально подготовленным программам, направленным на передачу опыта, накопленного в объединениях по вопросам саморегулирования предприятий на внутреннем уровнереализация внешнеэкономической деятельности малых инновационных предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А., Кистов В. Региональные программы: перспективные вопросы.// Экономист. — 1997. — № 6 — с. 68−72.
  2. В.В., Романов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.
  3. А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М.: «Соминтек», 1997.-256 с.
  4. О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании // Управление персоналом. -2000. № 1. -С.73 — 78.
  5. В.А. Качество рабочей силы и рынок труда//Российский путь в экономике: Всероссийская научно-практическая конференция. Ч. 1: Сборник. Трудов Санкт-Петербург, 1995. — с.44−45.
  6. А.В., Коровкин А. Г., Парбузин К. В. Взаимодействие региональных рынков труда: опыт, анализ и прогнозирование движения, v населения и рабочей силы // Проблемы прогнозирования 2001.- № 2.
  7. И. Стратегическое управление. М.: «Экономика», 1989. — 480 с.
  8. Антикризисное управление: Учебник /Под редакцией Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432с.
  9. М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.
  10. Ю.Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга- М.: Инфра-М, 1998.-78 с.
  11. П.Ахмодинуров P.M. Формирование рынка труда и активной политики занятости в регионе.// Кан. дис. Академия труда и социальных отношений. -М&bdquo- 1996.-160 с.
  12. Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М.: ИПК Госслужбы, 1996. — 152 с.
  13. Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. М.: Банки и биржи:1. ЮНИТИ, 1998.-422с.
  14. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика», 1995. — 278 с.
  15. Н.В. Экономико-организационный механизм государственного регулирования занятости в условиях рынка (региональный аспект на примере г. Москвы)//Кан. дис. -М., 1996. 168 с.
  16. Безработица, структурная перестройка экономики и рынок труда в Восточной Европе и России/ Беляева JI.M.: М., 1995.
  17. Г. Не жалейте денег на людей / Бизнес. 1996. — № 6.
  18. Г. Человеческий капитал (главы из книги). Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал / США: экономика, политика, идеология, 1993.
  19. Г. Экономический анализ и человеческое поведение/ Теория и история экономических и социальных институтов и систем. Т. 1, вып.1. -«Зима», 1993.
  20. Г. Экономический взгляд на жизнь. Лекция лауреата Нобелевской премии в области экономических наук за 1992 г., серия 5., вып. З/ Вестник С.-Петербургского университета. Спб, 1993.
  21. Е. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. -М.: Знание, 1990.-235 с.
  22. JI.M. Исследование и моделирование элементов рынка труда в регионе (на примере Москвы) // Кан. дис. Академия труда и социальных отношений. М., 1996.
  23. Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько М.: Знание, 1998.
  24. И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. -132 с.
  25. Е. Управление персоналом: в кадре и за кадром // Деловые вести. -2002.- № 3.
  26. К.И. Система мер социальной защиты как необходимое условие воспроизводства рабочей силы // Пути формирования рынка труда. Тезисы докладов научно-практической конференции. Ч. II Омск, 1991. — с. 58−61, с. 118.
  27. Ю., Калугина Т. Управление профессиональным составом экономики активного населения в период до 2000 г. // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — с.75.
  28. Т. Как улучшить управление организацией. М.: АО «Ассиана», 1996. -178 с.
  29. Г. К. США: роль корпораций и государства в подготовки кадров. М.: «Наука», 1987. — 111 с.
  30. Т.А. Из опыта регулирования занятости населения в зарубежных странах. // Рынок труда в системе рыночных экономических отношений: Сб. науч. Тр. / Под ред. Л. А. Еловикова Омск: Омский гос. унт, — 1994. — с.122−134.
  31. А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
  32. В., Козни И., Тартаковская И. Проблемы шахтерской безработицы // Вопросы экономики, 1998. № 2. — с.144−152.
  33. Дж. Новые формы занятости и информационные технологии // Вопросы экономики. 1998. № 2 — с.153−158.
  34. В.П. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 1998, — № 2.
  35. В.Б. Организация работы с кадрами в РАО «Газпром» // Газоваяпромышленность, 1997. № 5.
  36. В.Б. Социальная политика «Газпрома» // Газовая промышленность, 1999. № 4. — с. 34.
  37. Г. А. К вопросу о разработке направления анализа и прогнозирования рынка труда в регионах // Рынок труда в системе рыночных экономических отношений: Сб. науч. трудов / Под ред. Еловикова JI. A -Омск, Омский гос. ун-т, 1994.- с.145−152.
  38. Ван дер Bee г, История мировой экономики. 1945−1990. М.: Наука, 1994.
  39. И.В., Дулина Н. В. Безработица норма или отклонение? // Социально-экономические проблемы переходного периода: Сб. науч. трудов — Волгоград, 1996 — с. 25.
  40. К., Рангелова Р. Болгария: развитие системы рынка труда // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 4. — с.81−86.
  41. Внутрифирменное профессиональное развитие персонала // Служба кадров. 1997. — № 3. — с.38.
  42. А.П., Матирко В. И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992. -340с.
  43. Волгоградская область в цифрах в 2001 году / Волгоградский областной комитет государственной статистики, 2002.
  44. А.Г. Население и рабочая сила в РФ. Тенденции и перспективы // Вопросы экономики. 1999. -№ 10.
  45. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики М., 1999. — № 1. — с.4−12.
  46. Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики «Газпром в 90-х годах ХХ-века: этапы, тенденции, перспективы». Волгоград, 2000.
  47. В.Н., И в России служба становится наукой // Служба кадров. -1997.- № 2 с. 32.
  48. А. Региональная власть и кадры // Служба кадров. 2002. — № 4.
  49. М.А., Лифшиц А. С. Управление персоналом в зарубежныхфирмах. Иваново, 1995.
  50. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999.- 496 с.
  51. И.И. Сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов в региональной системе // Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практической конференции 10−11 сентября 1991 г. Ч. II // Под ред. Л. А. Еловикова Омск. 1991. — с.89−93.
  52. З.В. Некоторые вопросы организации центров трудоустройства.// Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практической конференции 10−11 сентября 1991 г. Ч. II // Под ред. Л. А. Еловикова, Омск. -1991.-с. 75−77. V"'"
  53. Л.Г., Краюхин Г. А., Шайбакова Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под ред. Г. А. Краюхина СПб ГИЭЛ. СПб, 1997.
  54. В.А. Маркетинговое консультирование в решении социально-управленческих проблем российских коммерческих предприятий. М., 1990.
  55. ГончарукВ.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. 248с.
  56. В.Л., Мельников Е. Н. Основы прогнозирования систем. М.: Высшая школа, 1993. — 183с.
  57. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. -М.: РАГС, 1997.
  58. М.М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации М.: «Дело ЛТД», 1993. — 207 с.
  59. И. На пути к современной модели кадрового менеджмента: результаты широкомасштабного обследования предприятий российской промышленности // Управление персоналом. 2001. — № 6. — С.38−44.
  60. М. Формирование потенциала инновационногоразвития//Экономист.- М., 1999. -№ 2. с.33−38.
  61. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. -М.: БИНОМ, 1 997 432 с.
  62. И. Ассессмент-центр: форма и критерии оценки персонала // Кадровый вестник. 2000. — № 2. — С.22−25.
  63. А.И., Дятлов С. А., Коннов В. А., Курганский С. А. Производительные силы человека: структуры и формы проявления. СПб. УЭФ, 1992.
  64. С.В. Стандарты работы кадровых агентств и правила поведения на рынке труда // Трудовое право. 2002. — № 4.
  65. Н. Молодежь на рынке труда // Вопросы экономики. 1998. — № 1 — с.81−98.
  66. С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: УЭФ, 1994.
  67. С.А. Экономика образования. СПб.: УЭФ, 1993.
  68. А.П. Управление персоналом. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624с.
  69. О.Е. Управление воспроизводством трудового потенциала региона (на примере Волгоградской области) / Автореферат. Волгоград, 2002.
  70. B.C. О национальных и международных проблемах подготовки высококвалифицированных кадров // Менеджмент в России и за рубежом.2000.-№ 2.
  71. И.А., Ткаченко А. А. Научно-методическое и инструментальное обеспечение рынка труда // Российский путь в экономике. Всероссийская научно-практическая конференция. 4.1. 27−29 апреля: Сб. науч. трудов -Санкт-Петербург, 1995.- с. 11.
  72. П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.-448с.
  73. Занятость и безработица в г. Волгограде в 1996 г. (тоже 1997 г.) // Информационный бюллетень. Волгоград, 1997 (1998). — 12 с.
  74. И. К новой парадигме рынка труда // Вопросы экономики. -1998. № 2. — с.83−98.
  75. И. Политика занятости: вверх по лестнице, ведущей вниз // Вопросы экономики. 1995. — № 9.
  76. В.В., Колдаева Н. Т. Российская инновационная система: территориальный подход / Инновации. 2000. — № 9−10.
  77. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. — 364с.
  78. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период: Сборник научных трудов / Под ред. Б. М. Рудзинского М.: Институт экономики РАН, 1993.
  79. А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М., 1988.
  80. Кадровая политика в федеральной государственной службе США: история и современность. Оболонский А.В.// Общественные науки и современность. -2001.-№ 3.-с. 41−60.
  81. Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению // США: экономика, политика, идеология, 1993.
  82. С.А. и др. Рекрутинг: найм персонала. М.: Экзамен, 2003. -320с.
  83. Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск. Изд-во «Петроком», 1993.
  84. А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.:1. Инфра-М, 1997.-512с.
  85. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. — 269с.
  86. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993. — 423с.
  87. О.А. Человеческий капитал организации. // Кадры, 1999. № 5.
  88. Д.И. Инновационная деятельность М.: Экзамен, 2001. — 576с.
  89. М.А. Совершенствование методических основ системы регионального прогнозирования // Экономика и труд: Сб.науч. трудов / Отв. ред. В. С. Половинко. Омск: Омск. гос. ун-т. — 120 с.
  90. A.JI. Прогнозно-аналитическая работа на региональном рынке труда // Канд. Диссертация. М, 1997.
  91. А.Г., Полижаев А. В., Андрюнин А. В. Структурные изменения и взаимодействия региональных рынков труда: методы и анализ// Проблемы прогнозирования, 2002. *
  92. Коротков Э.М.. Концепция менеджмента //Учебное пособие. М.: «ДеКА», 1998.-125 е.
  93. Р.А., Великанов В. В., Цыганова В. Н. Системный анализ инновационной деятельности : Учеб. пособие / ВолгГТУ. Волгоград, 2003. -64 с.
  94. Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль: Пер. с англ. 2-е изд. СПб.: Питер, 1999, с. 896 (Сер. «Теория и практика менеджмента»).
  95. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. 736 с.
  96. А. О понятии рынка труда. // Вопросы экономики. 1998. — № 1.
  97. Е.М. Региональный рынок труда в условиях реформирования экономики (на примере Свердловской области и ее городов) // Канд. дис. -Екатеринбург, 1996.
  98. К.П. Вопросы информационного обеспечения деятельностикомитета труда и занятости населения. // Социальный диалог на рынке труда и занятости населения: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Омск: Сфера, 1999.
  99. М.М. Человеческий капитал. JL: Ленинградский Университет, 1991.
  100. В.А. Кадровое обеспечение государственной службы. -Ростов-на-Дону: изд. «Литер Д», 1994 г.
  101. Г. О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. -М.: Наука, 1991.
  102. Г. М. Управление персоналом на водном транспорте: Учебное пособие. СПб., 1995.
  103. Курс общей экономической теории: Учебное пособие. // Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. Спб.: «Экономика и финансы», 1996.
  104. Курс переходной экономики // Под ред. Л. И. Абалкина М.- «Финстатинформ», 1997 ,
  105. С. Персональный подход в обучении // Гарант. 2002. — № 10.
  106. С. Оценка персонала в компании ВАТ // Кадровый Вестник. -2000. № 2. — С.3−5.
  107. В. Социальный капитал // Служба кадров. 2002. — № 2.
  108. Лучшие психологические тесты / Пер. с англ. Е. А. Дружининой. -Харьков, 1994.- 113с.
  109. М.И., Курбатов С. Н. Модели и методы управления персоналом. М.: Финансы и статистика, 2000. — 318с.
  110. М.И., Курбатов С. Н. Оценка работы с персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 222 с.
  111. М.И., Курбатов С. Н. Современные персонал-технологии. М.: Финансы и статистика, 2000. — 374с.
  112. К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. М.: Республика, 1993 — 400с.
  113. В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.
  114. В.И. США: человеческий фактор и эффективность экономики. М.: Наука, 1991.
  115. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2004. 189с.
  116. И.С., Косаева А. Г. Рынок труда в системе общественных отношений. М.: ИЭ АН СССР, 1991.
  117. Э. Социальные проблемы индустриального общества. Лондон, 1945.
  118. Мейрер Пол. Культура бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4.
  119. Менеджмент организации. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. — 432с.
  120. О. Заработная плата или «пособие по труду?» // Вопросы экономики. 1998. -№ 1.
  121. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИПКГосслужбы, 1995. — 112с.
  122. К. Форсирование новой модели занятости // Экономист. -1997. -№ 3. с. 46.
  123. А.И., Семчагов В. К. Шведская модель: третий путь развития. ЭКО. — 1990. — № 2.
  124. Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М.: Финансы и статистика, 2000. 289с.
  125. С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: ИНФРА-М, 1999. — 360с.
  126. А. Избыточная занятость на промышленных предприятиях России: pro et contra // Вопросы экономики. 1998. — № 1.
  127. .Ч., Руденко Г. Г. Формирование рынков труда. Учебноепособие для вузов. М.: Экзамен, 2004. — 416 с.
  128. И. Исследование и классификация профессий с целью эффективного использования и развития кадрового потенциала (опыт США) // Управление персоналом. 2000. — № 9.
  129. Ю.Г., Карташов JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004. — 256с.
  130. Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Экзамен, 200. — 448с.
  131. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.-350с.
  132. Т.П. Структура трудовых ресурсов и проблемы занятости при переходе к рыночной экономике в России // Диссертация канд.экон.наук., специальность 08.00.01. Кострома, Костромской государственный педагогический университет, 1998.
  133. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: серия «Экономика и управление». Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербиновского Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ2, 2002 — 464 с.
  134. .А. Региональная экономика (экономический потенциал и проблемы развития регионов). Владивосток: «ДВИК», 1994 — 89с.
  135. Основы управления персоналом Под ред. проф. Б.М. Генкина- М.: «Высшая школа», 1996 381 с.
  136. Персонал. Межрегиональная академия управления персоналом // Научно-практический журнал. 1996. № 4.
  137. В. Кадры сегодня дефицит// Гарант. Ежемесячный рекламно-информационный бюллетень. 2002. -№ 10.
  138. И.А., Поварич М. Д. Проблемы управления трудовыми ресурсами города в условиях рынка // Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практической конференции 10−11 сентября 1991 г. Ч. II / Под ред. Л. А. Еловикова Омск, 1991.
  139. B.C. Управление персоналом как система // Экономика и труд: Сб. науч. трудов Вып. 1./ Под ред. В. С. Половинко. Омск: Омск. гос. ун-т- с.4−12.
  140. В. Методы оценки и аттестации персонала // Кадровый Вестник.-2002. № 2.
  141. А.В. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991. •:•
  142. А.Н., Кузнецов Л. А. Регион и рынок труда // Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практической конференции 10−11. сентября 1991 г. Ч. II / Под ред. Л. А. Еловикова Омск, 1991. — с. 70−74.
  143. Популярный экономический словарь / Главный редактор А. Д. Некипелов. М.: «Большая экономическая энциклопедия, 2001. — с. 95−96.
  144. А. О трудовом потенциале России, перспективах его сохранения, развития и улучшения // Общество и экономика. 2001. — № 7−8.
  145. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 «Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия».
  146. Т.О., Телешова И. Г. Образование и человеческое развитие. -М.: Экономический факультет ТЭИС, 2000.
  147. . Практика проведения оценки персонала // Кадровый Вестник. -2000. № 2. — С.6−9.
  148. Роберт Таунсенд. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М.: БДИ, 1991 г.
  149. П. Экоперспектива. Мн.: Интерпрессервис, 2002. — 352с.
  150. И.В. Управление персоналом: Конспект лекций. СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2000.
  151. Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самому?! // Управление персоналом. -2000.-№ 11.
  152. Россия в цифрах. Статистический сборник. М. — 2005.
  153. JI.B. Формирование политики занятости в регионе в условиях перехода к рыночной экономике (на примере Кировской области) // Кан. дис. -М., 1995.
  154. К. Микроэкономический анализ диагностический изменений на российском рынке труда // Вопросы экономики. 1998. — № 1. -с.43. *г.
  155. Г. М. Потенциал стратегии развития региона // «Инновации» 2003. — № 9 (66) — с. 27−29. .
  156. А.С. Системная динамика парадигма моделирования В сб.: Системное моделирование: модели и методы. -М.: ВНИНСИ, 1998.
  157. И. Стадии развития организации // Управление персоналом. -2005. № 9.
  158. А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: Вектор-Бух, 1995. -245с.
  159. Ю. Об оценках масштабов дополнительной занятости населения. //Вопросы экономики. 1998. -№ 1
  160. Современный кадровый менеджмент. Вып.1. / Под ред. Т. Ю. Базарова. -М.: ИПКГосслужбы, 1997. -148с.
  161. Современный маркетинг. В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева, Е. Э. Автухова. / Под ред. В. Е. Хруцкого.-М.: Финансы и статистика, 1991.
  162. Состояние промышленности Волгоградской области Госкомстат России, Волгоградский областной комитет Государственной статистики. Волгоград, 1998.
  163. Г. Сдвиги в системе профессиональной подготовки молодежи // Вопросы экономики. 1998. — № 1.
  164. Э.Е. Как управлять персоналом. М.- 1995. — 239с.
  165. Н.В., Суворов А. В., Борисов В. Н. Экономический рост, межотраслевые пропорции и приоритеты развития реального сектора в среднесрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. 2002. — № 4.
  166. В. Персонал-технология: Отбор и подготовка менеджеров. JL: Машиностроение, 1989. -329с.
  167. Ф.У. Управление фабрикой. М., 1903.
  168. Типовая программа реформирования предприятий. Проект Министерство экономики РФ. Ведомственное приложение «Российской газеты». г л
  169. О.В. Регулирование занятости в России // Российский путь в экономике. Всероссийская научно-практическая конференция. , — Санкт-, Петербург. 1995.- с.64−66.
  170. А. Регионы в инвестиционных программах Морозовского проекта (Формы реализации, финансирование) // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 3.
  171. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, -1995.-336с.
  172. Труд и занятость в Волгоградской области Волгоградский областной комитет статистики. Волгоград, 2002.
  173. Указ Президента РФ Б. Н. Ельцина «О первоочередных мерах по организации системы государственной службы в РФ», 1996 г.
  174. Указ Президента РФ Б. Н. Ельцина «Об утверждении Положения о Федеральной государственной службе», 1997 г.
  175. И. И. Некоторые вопросы становления рынка труда молодежи // Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практическойконференции 10−11 сентября 1991 г. Ч. II / Под ред. JI.A. Еловикова Омск, 1991.
  176. Управление персоналом / Под ред. К. П. Ильеневой. М.: Дело, 2001.
  177. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А. Я. М.: Инфра-М, 2001.
  178. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 638с.
  179. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2002.
  180. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ИПКГосслужбы, 1998. — 422с.
  181. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б. Ю. Сербинского, С. И. Самыгина. М.: Приор, 1999. — 432с.
  182. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.
  183. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998. — VIII, 453 с. (Библиотека словарей Инфра-М).
  184. Управление трудовыми ресурсами: Справ, пособие / Под ред. Л. А. Костина. М.: Экономика, 1987. — 194с.
  185. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под. ред. IO.M. Забродина-М.: Магистр, 1997. -215с.
  186. Управление -это наука и искусство. А. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд. М.: Республика, 1992.
  187. Э. А. Кочеткова А.И. Рекламное дело. М.: ЭКМОС, 1998. — 116 с.
  188. Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
  189. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Постатейный комментарий. М.: статус, 1998.
  190. В.М. Инновационная деятельность в сфере образования и науки приоритетное направление политики Министерства образования Российской Федерации // Инновации. — 2003. — № 1 (58).
  191. Э. Фойсфен Людвиг, Тасса Беекен и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства (Германия) // Проблемы теории и практики управления, 1997.
  192. Фуллер Дон. Управляй или подчиняйся. Проверенная техника эффективного менеджмента. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1992.-287 с.
  193. А. Международное сотрудничество в подготовке менеджеров (российско-американский факультет в Дальневосточном государственном университете) // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 6.-с.122.
  194. О.П. Новые методические подходы к анализу экономики переходного периода // Рынок труда в системе рыночных экономических, г отношений: Сб.науч. трудов / Под ред. Л. А. Еловикова. Омск: Омский гос. ун-т. — 1994. — с.28−38.
  195. В. Управленческий потенциал в промышленности США. М.: «Наука», 1998. — 130с.
  196. Л.Ф. Современная организация и кадровая политика налогового администрирования: Препринт № ЦК/2002/15. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002−44с.
  197. А. В. Градосельская Ч.В., Дулина Н. В. Структура безработицы на рынке труда города Волгограда // Социокультурные исследования: Сб. науч. трудов / ВолгГТУ и др. Волгоград, 1997. — Вып. 3 — с.287−296.
  198. Т., Лакунина Л. Напряженность на российском рынке труда и механизм ее преодоления // Вопросы экономики. 1998. — № 2.
  199. Л. Россия: основные приоритеты политики занятости // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 2. — с.80.
  200. Чиновник за партой. // Служба кадров. 1997. — № 2.
  201. JI.C. «Использование Х-фактора в механизме мотивации труда» // Социально-экономические проблемы переходного периода: Сб. науч. трудов. Волгоград, 1996
  202. JI.C. Мотивация труда в переходной экономике: Монография / ВолгГТУ Волгоград: Перемена — 1995. — 184 с.
  203. JI.C. Мотивация труда инвесторов. // Научное обоснование экономической реформы: / Сб. материалов ежегод. межрег. научно-практической конференции 28−29 ноября 1996 г. ВолгГТУ. — Волгоград, 1996 -с.42−46.
  204. JI.C., Гриневич И. И. Инновационная политика и активизация человеческих ресурсов // Инновационной общество: социально экономические ориентиры России: Статьи и тез. докл. науч.-практ. конф. 2122 июня- 1995.-Пермь.-с.151−153.
  205. С.В. Управление персоналом современной организации. М., л1997.-328 с.
  206. С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1996. — 300 с.
  207. В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992. — 380с.
  208. В.Б. Организация перераспределения трудовых ресурсов в регионе // Пути формирования рынка труда: Тезисы докладов научно-практической конференции 10−11 сентября 1991 г. Ч. II / Под ред. JI.A. Еловикова. Омск, 1991. — с.81−85.
  209. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: ИНФРА-М, 1998.-527с.
  210. Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 2.
  211. Г. В. Основы кадрового менеджмента. Кн. 1: «Планирование иорганизация управления кадрами»: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -МЗУУП, 1993. 188с.
  212. Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. Кн. II: «Подбор, обучение и развитие персонала». 2-е изд., перераб. и доп. — Киев: МЗУУП, 1993.-200с.
  213. Г. В. Планирование и организация работы с персоналом: Учебное пособие. Киев: МЗУУП, 1993. — 200с.
  214. Г. В. Практическая психология менеджмента. Как делать карьеру. Как строить организацию. Киев: «Украина», 1994. — 397 с.
  215. Экономика строительства. 2-е изд. Под ред. Л. М. Чистова. СПб.: Питер, — 2003. — с.13−14.
  216. Г. Двенадцать принципов в производительности. М., 1992. С. 93.
  217. Gazeta.ru. file: // Количество трудоспособного населения к 2005 году возрастет на 2,2%. ht 29.10.2002.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?