Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий

Исследование механизма рыночного хозяйствования предполагает целенаправленное использование всех возможностей эффективного развития предприятия, применение научно-обоснованных методов оценки на всех стадиях его деятельности.

Действенное управление резервами эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий позволяет обеспечить конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Именно этим обусловлена актуальность данного научного исследования, результаты которого позволят выявить закономерности образования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства, а также адекватные формы и методы организации и управления в деятельности нефтяных компаний.

Нефтеперерабатывающие компании увеличивают активность в сфере интеграционных процессов, стремясь повысить производительность и прибыль.

Решение задачи значительного повышения качественного уровня производства — в первую очередь — за счет использования резервов эффективного развития, реализуется, главным образом, в сфере непосредственного осуществления процесса производства — на нефтеперерабатывающем предприятии.

Основу выявления резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего предприятия должна составлять рыночная стратегия его производственно-хозяйственной деятельности: максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, конкурентоспособный ассортимент продукции, быстрое реагирование на изменение потребностей, ускорение окупаемости капитальных вложений, решение социальных вопросов, выполнение экономических обязательств. Поэтому важной задачей экономической науки является определение факторов, влияющих на формирование резервов эффективного развития и управление технической политикой.

Сложность изучаемой проблемы определяет работу в качестве самостоятельной и требует всестороннего исследования.

В предлагаемой диссертации рассмотрены специфические проблемы развития нефтеперерабатывающей промышленности, а также приведены результаты разработки автором общей методологии резервов эффективного развития. На этой основе проведены изыскания путем решения назревших вопросов совершенствования технико-технологической системы предприятия. При этом автор исходит из того, что в рыночных условиях нефтеперерабатывающее производство должно развиваться не столько за счет увеличения ввода новых мощностей, сколько на основе интенсификации путем непрерывного воспроизводства на новом, более высоком научно-техническом и производственном уровнях. Решение этих сложных задач в рамках нефтеперерабатывающей отрасли во многом зависит от совершенства применяемых методов и организации системы эффективного развития.

В связи с этим в диссертации освещаются общетеоретические проблемы резервов эффективного развития, рассматриваются вопросы совершенствования рыночного воздействия на заводские процессы развития техники и технологии, формирования на предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса технической политики. Значительное внимание уделяется проблемам развития экономического механизма, способствующего созданию комплекса организационных условий, обеспечивающих расширение возможностей использования в пределах НПЗ достижений научно-технического прогресса.

Всё вышесказанное и предопределило выбор темы диссертационной работы, ее актуальность, народнохозяйственную значимость и потребность в научной проработке проблем эффективного развития в условиях рынка.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы, являющиеся научно-методологической основой данной работы, рассмотрены в работах многих зарубежных ученых, таких как: Альберт М., Ансофф И., Бир С., Бранга М., Даллаго Б., Иглхарт Д. Л., Кинг У., Клиланд Д., Сакс Дж., Мескон М., Санталайнен Т., Солоу Р., У айн П., Уотермен Р., Хансен Э., Хедоури Ф., Хеннсмэнн Р., Портер М., Шедлер Д. С. и др. В их трудах разработаны теоретические и методологические предпосылки исследования проблем резервов эффективного развития и управления им.

Резервы эффективного развития рассматривались также в работах Абросимова А. А., Анискина Ю. П., Афанасьева Н. В., Бенцмана Б. Л., Васильева Г. А., Горфинкеля В. Я., Денисова В. Т., Кокурина Д. И., Короткова Э. М., Кунявского М. Е., Кушлина В. И., Ларина В. М., Лившица А. Я., Майданчика В. И., Моисеева Н. К., Осипова Ю. Г., Попова Е. В., Путилина Л. А., Семенова С. Н., Сенчагова В. К., Солодкова В. Т., Стрельцова А. В., Яковлевой О. П., Яковца Ю. В. и др.

Среди наиболее существенных отечественных авторов, внесших вклад в разработку проблем резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки, можно назвать: Алекперова В. Ю., Баркова А. А., Бертолусини В. Г., Глухова В. В., Злотникову Л. Г., Каминского Э. Ф., Капустина В. М., Карпова Н. М, Костромина Т. С., Кукоса С. Г., Липкина В. В., Малышева Ю. М., Пархоменко Р. С., Радченко Е. Д., Сидорова А. П., Туреева А. А., Ушанского М. М., Хавкина В. А., Черевко А. И., Черного И. Р., Чувашина Е. П., Шагиева P.P., Шарифова B.C., Шматова В. Ф. и др.

В то же время практика исследования резервов эффективного развития в нефтеперерабатывающем комплексе все более актуализирует разработку новых подходов к управлению нефтеперерабатывающей промышленностью в рыночных условиях. Анализ работ, раскрывающих те или иные аспекты резервов эффективного развития, показывает, что проблема управления эффективным развитием в нефтеперерабатывающей отрасли разработана лишь по отдельным направлениям, остаются открытыми вопросы общих методологических подходов и алгоритмов управления обновлением технической базы нефтеперерабатывающей компании в целом.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка направлений использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в условиях современного этапа развития рыночной экономики.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:

• обоснована концепция управления эффективным развитием нефтеперерабатывающих предприятий;

• определены и исследованы основные направления и закономерности образования внутипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;

• теоретически обоснованы процессы образования и использования внутрипроизводственных резервов на нефтеперерабатывающих предприятиях;

• исследованы организационно-экономические основы поиска и реализации резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки;

• исследован функциональный потенциал и особенности нефтеперерабатывающего производства в отдельных нефтяных.

— компаниях;

• проведен анализ практики формирования резервов эффективного развития на нефтеперерабатывающих предприятиях с целью повышения конкурентоспособности производства;

• определена совокупность параметров, характеризующих эффективное развитие нефтеперерабатывающей промышленности;

• выявлены объективные предпосылки тенденций образования резервов повышения качества нефтепродуктов в рамках общих направлений эффективного развития НПЗ;

• установлены методические основы анализа внутрипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;

• установлена связь между эффективным развитием нефтеперерабатывающего предприятия, эффективностью использования резервов и достигаемыми результатами производственно-хозяйственной деятельности;

• сформулированы практические предложения по использованию резервов при диверсификации управления предприятиями нефтеперерабатывающего комплекса.

Объект исследования. Объектом исследования являются отечественные нефтеперерабатывающие предприятия различных организационно-правовых форм.

Предмет исследования. Предметом исследования являются резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в современных условиях.

Теоретические и методологические основы исследования. Научной и методологической основой исследования послужили обобщения теоретических и концептуальных разработок ведущих зарубежных и отечественных ученых в области исследования резервов эффективного развития. В качестве конкретного инструментария в процессе диссертационного исследования использовались общенаучные принципы сравнительного и системного анализа, формирование и последовательная апробация рабочих гипотез, статистические методы сбора и обработки первичной информации, элементы экономико-математического моделирования ситуации, а также специальные методы экономического исследования: факторный анализ и метод систематизации.

Научная новизна диссертационной работы. Научная новизна диссертационного исследования определяется предложенным концептуальным подходом к исследованию резервов эффективного развития в нефтепереработке и применению обоснованных методов управления эффективным развитием. Диссертантом выносятся на защиту следующие положения, сформулированные в работе:

— предложен концептуальный подход к проблеме исследования резервов эффективного развития. В авторской трактовке данная проблема состоит не только в создании действенных инструментов прямого воздействия на реализуемые на нефтеперерабатывающих предприятиях научные исследования, технологические разработки освоения производства новых нефтепродуктов и внедрения новой техники, но, в первую очередь, -в совершенствовании комплекса рыночных условий и отношений, влияющих на темпы эффективного развития. По мнению автора, эффективное развитие производственной базы — неотъемлемая часть общего рыночного управления им, один из блоков рыночной стратегии предприятия;

— предложено ресурсное обоснование объекта управления эффективным развитием. При этом автор исходит из того, что эффективное развитие, являясь специфическим экономическим ресурсом, воздействует на общественное производство через другие экономические ресурсы и позволяет сокращать затраты, направляемые на удовлетворение возрастающих потребностей. В диссертации эффективное развитие как экономический ресурс рассматривается двояко. С одной стороны, в каждый конкретный момент времени объем общественного производства, а следовательно, и степень удовлетворения потребностей общества, определяются массой вовлеченных в производство экономических ресурсов, зависящих, главным образом, от достигнутого уровня эффективного развития. С другой стороны, эффективное развитие рассматривается как ресурс для решения перспективных задач общества. Если в первом случае мы говорим о фиксированном, определенном на каждый конкретный момент времени уровне эффективного развития, то во втором случае речь идет об эффективном развитии как процессе, изменяющемся во времени;

— сформирована методология управления эффективным развитием на нефтеперерабатывающем предприятии при динамично изменяющейся рыночной ситуации, учитывающая отраслевые особенности объекта управления: из-за специфики технологии извлечения нефтепродуктов из нефти достижение конечной цели любого научно-технического мероприятия, как правило, отделено значительным промежутком времени от момента осуществления затратмногостадийностью научно-технического прогресса, включающего разнородные этапы на разных стадиях единого и непрерывного процесса нефтепереработкивысокой степенью неопределенности затрат (включая затраты времени) и результатов при реализации организационно-технических мероприятий в разных пределах непрерывного процессабольшим разнообразием конкретных экономических и социальных форм, в которых находит выражение эффективное развитие, в связи со сложностью технологических процессов на НПЗ;

— дана авторская трактовка технической политики нефтеперерабатывающего предприятия, связанной с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по выбору в соответствии с требованиями рынка прогрессивных технологий, определением форм их приобретения и необходимых для этого ресурсов;

— предложен авторский подход к программно-целевой методологии формирования резервов эффективного развития в период диверсификации производства, направленный на разработку и реализацию комплекса целевых программ развития производства, включающий обеспечение инновационной деятельности, координацию решения инновационных задач по обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, потребностей населения в нефтепродуктах и условий потребления, что позволяет преодолевать инертность организационно-экономических отношений на предприятии при его адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры и колебаниям экономической активности;

— обоснован механизм мониторинга управления качеством в нефтепереработке при переходе на альтернативные методы управления с использованием европейских и международных стандартов. Доказано, что новый подход к управлению качеством позволяет воздействовать на функции внутризаводского управления (планирования, регулирования и т. д.), а также на основные показатели эффективности;

— предложен механизм развития малого предпринимательства в нефтепереработке, позволяющий осуществлять расширение сложившихся рынков для достижения конкурентных преимуществ. В отличие от существующих точек зрения, динамизм и перманентная обновляемость из-за специфических особенностей конечной продукции и непрерывных технологических процессов нефтеперерабатывающего производства на малых предприятиях позволят вовлечь в процесс технического развития разрозненные научно-проектные структуры и предприятия нефтяного машиностроения;

— обобщен подход к исследованию резервов диверсификации нефтеперерабатывающего производства по выпуску продукции с использованием следующих основных блоков: первый блок содержит анализ деятельности существующего производства и подтверждение его действий при расширении объемов выпуска продукции, связанной с диверсификацией. При этом автор, предлагает использовать показатель технологических границ производства с учетом издержек производства при выпуске товара в зависимости от объемов привлекаемых финансовых средств. В долгосрочном периоде разные объемы и финансовые ресурсы формируют структуру каждого направления производства со свойственной ему спецификой организации и использования принципов специализации и кооперациивторой блок позволяет дать представление об изменениях качественных состояний диверсификационного процесса и количественных ориентиров возможной диверсификации. На практике степень рыночной взаимозависимости предлагается рассчитывать с учетом тесноты корреляционной функции исследуемого диверсификационного процесса. При этом вероятностная оценка состояния диверсификационного процесса, связанного с выпуском новой продукции, на основе информации о.

— текущем состоянии производства в любой момент времени, кратный шагу контроля, является основой не только для определения состояния системы в целях принятия мер по повышению ее гибкости и эффективности, но также и для разработки методов расчетов, связанных с решением оптимизационных задач эффективного регулирования процесса внедрения резервов при диверсификации «нефтеперерабатывающего производстватретий блок решает проблему подтверждения «эффекта экономии от разнообразия» реализуемых резервов, т. е. положительного эффекта масштаба при росте четко определенных издержек выпуска определенной диверсифицированной продукции. Автор предлагает учитывать соответствие специализации и технологии производства особенностям выпускаемой продукции. Это даст возможность изменения объемов производства продукции сходного назначения, близкой по характеристикам к предыдущим модификациям товара или родственному товару, производившемуся на том же оборудовании и тем же производственным персоналом. — разработан алгоритм оценки результативности эффективного развития с использованием критериев Байера-Лапласа, Гурвица, Ходжа-Лемана, Гермейера и др., позволяющий дифференцировать принятие решений, устанавливать оптимальный вариант использования резервов на основе анализа чувствительности предприятия к нововведениям и выравнивания различных позиций по отношению к научно-техническим преобразованиям в нефтепереработке;

— разработана концептуальная модель совершенствования механизма эффективного развития, заключающаяся в конвертации фонда освоения нефтяных компаний в части направления их средств на создание конкурентоспособного уровня производства за счет временной монополии на использование финансового ресурса по сравнению с другими предприятиями в вертикально интегрированных нефтяных компаниях;

— разработаны направления совершенствования бизнес-планирования эффективного развития НПЗ на основе внедрения мастер-планов, аутсортинга информационной системы планирования, применения усовершенствованных систем управления (УСУ), современных программно-технических комплексов;

— доказана возможность диверсификации управления, позволяющей разработать механизм формирования резервов эффективного развития, регламентирующей производственный процесс (ограничивающей риск, связанный с изменением технологии) и обязывающей нефтяные компании регулировать производственную деятельность в период реструктуризации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление формирования и использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства.

Разработанные методологические подходы в исследовании проблем обнаружения резервов эффективного развития позволяют решить крупную народнохозяйственную задачу — повысить эффективность функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в условиях конкурентной борьбы на рынке. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практической апробации и могут служить методическими рекомендациями для повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающего производства, что позволит предприятиям использовать их в производственно-хозяйственной деятельности при изменении технологии переработки нефтепродуктов — и на этой основе в целом улучшать свое экономическое положение и конкурентоспособность на рынке. Содержащиеся в диссертационном исследовании положения и выводы нашли отражение в учебном процессе при изучении следующих курсов: «Организация предпринимательской деятельности», «Стратегический менеджмент», а также спецкурсов, посвященных вопросам управления качеством.

Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных семинарах, всероссийских, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях, а также использовались при разработке Прбграммы развития промышленности Саратовской области до 2006 года. Наиболее существенные положения и результаты по теме исследования нашли отражение в публикациях общим объемом 86,8 п.л., из них авторских 48,8 п.л., в том числе в авторских монографиях объемом 25,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 197 источников, и изложена на 457 стр., содержит 42 таблицы и 18 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В современных условиях темпы эффективного развития и внедрение технических новшеств в производство, сокращение временных разрывов между принципиальным научным открытием и конкретным техническим решением, между созданием конструкции или технологии, воплощающей новую идею, и массовым применением новой техники или технологии в производстве, техническим уровнем отдельных отраслей и всего материального производства, соответствие структуры общественного производства объективным тенденциям эффективного развития, эффективностью применяемой техники и технологии — все это проблемы, решение которых определяет хозяйственную жизнь развитых и развивающихся стран.

Эффективное развитие расширяет диапазон возможностей и многовариантность технических решений. Но в конце концов из имеющихся технических возможностей в каждом конкретном случае выбирается одна, и этот выбор оказывает вполне однозначное влияние на основные пропорции воспроизводства. С этих экономических позиций эффективное развитие выступает не в традиционном функциональном плане: автоматизация, химизация, электрификация и т. п. Влияние каждого из этих направлений на пропорции экономического развития отнюдь не однозначно. Различные варианты автоматизации или использования химической технологии оказывают неодинаковое воздействие на такие параметры воспроизводственного процесса, как трудоемкость, материалоемкость или фондоемкость валового и конечного продукта. Установить роль каждого из этих обобщающих параметров на том или ином этапе, степень предпочтения, которого он заслуживает, — важнейшая задача экономической науки.

2. Чтобы сделать топливный рынок действительно рынком, необходимо увеличить количество НПЗ и их собственников. Речь идет не о создании избыточных мощностей по переработке нефти, а о строительстве необходимых для удовлетворения локального спроса мини-НПЗ с глубокой переработкой сырья. Возможно, с постепенным выводом из эксплуатации выработавшего свой ресурс оборудования на некоторых крупных заводах.

Но чтобы знать, сколько, что и где строить, необходима соответствующая государственная целевая программа, которая должна разрабатываться в рамках государственной энергетической политики, концепция которой пока окончательно не сформулирована.

Во-первых, государство может оговорить необходимость строительства мини-НПЗ при выдаче лицензий на разработку еще не распределенных нефтяных и газоконденсатных месторождений.

Во-вторых, федеральные и местные органы власти могут предложить на конкурсных условиях владельцам АЗС в соответствующих регионах построить собственные мини-НПЗ, выделив льготные кредиты и установив налоговые каникулы. Причем возвращать кредиты можно будет также моторным топливом для государственных нужд. Так будут созданы условия для развития мелких и средних вертикально интегрированных нефтяных компаний.

В-третьих, государство может сдавать соответствующие месторождения в аренду на условиях СРП. Продукцией будет моторное топливо, для чего понадобится строить мини-НПЗ, что также должно быть условием договора.

В-четвертых, местные власти совместно с заинтересованными потребителями могут создавать некоммерческие партнерства для малотоннажного производства моторного топлива для собственных нужд.

Децентрализация переработки нефти позволит значительно ослабить монополизм в этой отрасли, что также повлияет на удешевление моторного топлива и электроэнергии. Вместе с тем увеличение количества НПЗ и их размещение вблизи потребителей снизит риски массового прекращения поставок нефтепродуктов при аварии на каком-либо предприятии.

3. По мнению диссертанта, основным «углубляющим» процессом на период до 2010 г. останется, по-видимому, каталитический крекинг вакуумных дистиллятоводнако по мере углубления переработки для загрузки этого процесса потребуется вовлечение все более тяжелого сырья, вплоть до мазутов и гудронов (после их соответствующей подготовки), а также газойлей вторичного происхождения.

Все более широкое применение в промышленности находит процесс гидрокрекинга, обеспечивающий более высокие выходы моторных топлив по сравнению с каталитическим крекингом, а сочетание процессов каталитического крекинга и гидрокрекинга позволит создать оптимальные схемы переработки нефти с максимальным выходом и требуемым ассортиментом моторных топлив.

4. Улучшение использования производственного потенциала предприятия — одна из наиболее актуальных задач рыночной экономики. Поэтому в современных условиях необходимо ускоренное обновление производственного потенциала на основе внедрения новых технологических процессов при опережающем росте производительности оборудования, по сравнению с увеличением его стоимости.

В теории организации производства производственный потенциал следует рассматривать как сложную систему пересекающихся характеристик его элементов. Причем последние, в той или иной степени, могут замещать друг друга, то есть они альтернативны. Предположим, увеличились масса основных фондов и одновременно уровень их автоматизации, значит, сократился такой элемент производственного потенциала, как рабочая сила. В то же время, дополнительное привлечение последней для расширения производства продукции снижает в структуре потенциала величину основных фондов.

Производственный потенциал не механическое соединение, а динамическое сочетание взаимообусловливающих элементов. Но степень их альтернативности не остается постоянной. Она меняется в зависимости от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, от особенности хозяйственной системы: масштабности, характера деятельности и, наконец, от того, насколько она замкнута.

5. В диссертации разработаны и апробированы методические положения по анализу влияния на прибыль и рентабельность производства новой техники и технологий, внедряемых в нефтеперерабатывающую промышленность, содержащие несколько этапов.

Первый этап анализа — это определение основных технико-экономических показателей нефтепереработки, достигаемых при осуществлении рассматриваемых технических мероприятий.

Второй этап анализа — оценка влияния выявленных изменений в технико-экономических показателях нефтепереработки на объем производства и реализации продукции.

Третий этап анализа — оценка влияния изменений в показателях нефтепереработки на издержки производства. На заводе, например, предусматривается внедрение процесса селективной очистки масляных дистиллятов фурфуролом (взамен фенола).

На четвертом этапе анализа определяются вложения в основные фонды и оборотные средства, связанные с внедрением технического нововведения.

Анализ завершается определением экономического эффекта, полученного в результате внедрения мероприятия. Количественно этот эффект находит свое выражение прежде всего в абсолютной массе дополнительной прибыли, полученной в результате применения новой техники. Эта дополнительная прибыль определяется как разница между дополнительной реализацией продукции (в оптовых ценах предприятия) и дополнительными затратами на производство продукции.

6. По мнению автора, под системой управления качеством на НПЗ следует понимать комплекс действий, методов и средств, направленных на достижение заданных стандартами и ТУ показателей качества нефтепродуктов.

Система управления качеством НПЗ охватывает все уровни внутризаводского управления, и на каждом из них деятельность соответствующих подразделений предприятия сводится к целенаправленному воздействию на факторы и условия, формирующие качество, с тем чтобы оно всегда находилось на рыночном уровне. При этом используются разнообразные способы влияния на качество через реализацию всех основных производственно-сбытовых функций.

Наличие полной организационно-функциональной модели системы управления качеством, содержащей все необходимые и достаточные элементы, позволяет оценить избыточность, недостаточность и противоречивость организационной структуры предприятия, а также полноту и достаточность работ, выполняемых подразделениями предприятия.

Следовательно, появляется возможность четкого определения единственно правильных организационных форм управления предприятием, его структурными подразделениями и отдельными исполнителями.

Таким образом, система управления качеством предстает в виде чрезвычайно сложной структуры, включающей деятельность заводских служб по достижению и поддержанию необходимого для продажи уровня качества, использующей различные технико-организационные и сбытовые методы.

7. В ходе проведенного исследования выяснилось, что на всех без исключения НПЗ в рыночных условиях система управления качеством — это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством.

Рассматривая систему качества как совокупность организационных структур, методик и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством, следует отметить её «внутрифирменную» направленность. Она должна быть составной частью системы управления организации и создавать у руководства организации и потребителя уверенность в том, что продукция будет соответствовать установленным требованиям к её качеству. При этом масштаб системы качества должен соответствовать задачам организации в области качества (политики организации в области качества), а затраты на её создание и функционирование не должны превышать «положительного эффекта» от эксплуатации или потребления продукции. Система должна быть документирована в такой степени, чтобы быть легко актуализированной в организации и прозрачной для её контроля. При разработке системы следует обращать внимание на решение трёх основных задач: обеспечение качества, управление качеством и улучшение качества. Эти задачи могут быть решены с использованием различных методов и принципов управления. Так, в стандартах системы ИСО 9000 используется, как правило, метод Тейлора, основанный на жестком нормировании и контроле за соблюдением нормативных требований. Это метод эффективен в организациях с высоким уровнем технической компетентности руководящих работников по сравнению с уровнем исполнителей и невысокой степенью автоматизации производства.

8. По мнению автора, исходным при организации управления обновлением производственного аппарата является принцип системности (комплексности).

Системный подход к исследованию этого процесса предполагает рассмотрение его в следующей последовательности:

• определить состав целей (задач) управления;

• построить модель структуры управления;

• определить факторы, влияющие на управление в этой области;

• определить и разработать основные направления совершенствования управления техническим перевооружением и реконструкцией с целью повышения их влияния на организационно-технический уровень производства.

Следует отметить, что с углублением разделения труда усложняется функциональная структура практически всех отраслей народного хозяйствав процессе производства готового продукта в настоящее время задействованы десятки производственных звеньев. Часть из них связана между собой административно, а другие представляют собой самостоятельные производственные организации, находящиеся часто в различном административном подчинении.

9. Рост конкуренции между нефтяными компаниями требует повышения технико-экономической эффективности функционирования предприятий, улучшения качества продукции. Успешная работа ставит участников рынка перед необходимостью вложений в строительство новых и реконструкцию действующих производств, которые должны быть оснащены современными программно-техническими комплексами (ПТК). Но к вопросу автоматизации необходимо подходить, четко осознавая потребности и возможности. На взгляд диссертанта, комплексное решение этой задачи для российских НПЗ следует начинать с разработки так называемого мастер-плана, который уже давно и с успехом применяется на Западе. Существует лучшая мировая практика в области определения корпоративной политики по общим принципам. Мастер-план в данном случае является элементом, отражением корпоративной политики, позволяющим осуществлять управление с помощью наиболее эффективной организации бизнес-процессов. Применение мастер-планов на отечественных НПЗ означает переход на новые принципы корпоративного управления.

Мастер-планы могут быть разные, разного уровня, разной степени детализации, для разных предприятий. Чтобы разработать качественный мастер-план, специалисты компании должны, прежде всего, очень хорошо понимать отраслевую специфику и уметь определить степень детализации для каждого конкретного проекта.

10. Диссертант считает, что на сегодня главная задача — изменить ориентацию нефтяных компаний, перенести упор на интенсивные методы ведения бизнеса, обеспечить тем самым серьезное повышение конкурентоспособности производства нефтепереработки. Задача состоит в том, чтобы экономический рост в нефтяных компаниях все в большей степени происходил путем повышения производительности труда и ускорения процессов технического развития.

Существует, таким образом, неразрывная связь между техникой и экономикой, между социально-экономическими и техническими задачами, стоящими перед нефтяными компаниями. Достижение поставленных целей требует соответствующего развития технической базы производства. И поскольку техническое развитие — не самоцель, а средство для более полного удовлетворения постоянно растущих потребностей рынка, предприятия интересует не новизна техники, как таковая, а возможности новой техники увеличить экономическую эффективность нефтеперерабатывающего производства. В этой связи возникает задача анализа конкурентоспособности новой техники и отбора наиболее эффективных ее вариантов, то есть планирования и инвестирования тех направлений технического развития, которые обеспечивают наибольшее снижение затрат труда на единицу объема произведенной продукции.

Объективная необходимость планирования технического развития существовала всегда, однако в настоящее время эта задача приобретает особо важное значение и одновременно становится более сложной в связи с изменениями в развитии технической базы производства, которые вызваны современными рыночными требованиями и составляют ее основные особенности.

11. Основными задачами экономического стимулирования нефтеперерабатывающих предприятий, осваивающих новую технологию, являются, с одной стороны, компенсация им дополнительных затрат, связанных с выпуском новой продукции, а с другой — создание непосредственной материальной заинтересованности работников предприятий в обновлении продукции на базе технического развития. Эти задачи решаются такими методами стимулирования, как создание в нефтяных компаниях специальных фондов освоения новой техники, материальное поощрение за внедрение новой техники и установление повышенных цен на вновь изготовляемую продукцию в соответствии с улучшением ее качественных показателей.

Фонд освоения новой техники должен создаваться в нефтяных компаниях и образовываться за счет отчислений предприятий от себестоимости товарной продукции. Размеры отчислений должны дифференцироваться в пределах от 1 до 5%. В нефтедобыче — в рамках 3 -4%, в нефтепереработке — от 1−3%, в транспортировке — до 4%, в реализации — до 5%.

Фонд освоения должен быть централизованным для нефтяной компании. В его создании участвуют все предприятия компании, а получают средства из него только предприятия, осваивающие новую технологию и продукцию, которая впервые будет производиться. Перечень новых видов продукции устанавливается руководством нефтяной компании, которая выступает держателем фонда освоения. Организация производства такой продукции включается в задания предприятиям по программе организационно-технических мероприятий, следовательно, право на получение средств из фонда освоения имеют только те предприятия, которые участвуют в выполнении программы освоения новой техники.

12. В нефтяных компаниях необходима такая увязка экономических показателей с планом технического развития нефтеперерабатывающего производства, при которой предприятие могло бы получать прибыль и образовывать фонды инвестирования только при выполнении программы развития конкурентоспособных производств.

Вместе с тем, разрабатывая политику эффективного развития, нельзя упускать из виду, что принципиально новое оборудование, обещающее в будущем высокие темпы роста объемов производства, как правило, проходит в первые годы после начала функционирования «инкубационный период», в течение которого его экономические показатели хуже показателей заменяемого старого оборудования. Для дальнейшего совершенствования требуются большие дополнительные затраты. Типичный пример в этом отношении — атомная энергетика, которая в течение первого десятилетия своего существования заметно уступала по уровню экономичности обычным электростанциям, работающим на мазуте. Очевидно, планирование развития новых технологий и техники должно основываться не столько на расчетах сравнительной экономической эффективности, сколько на глубокой разработке долгосрочных технических прогнозов в нефтяных компаниях.