Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Механизм управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала компании

Диссертация: Механизм управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала компании
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основная научная идея. В период инновационного развития компании необходим механизм управления производственной активностью, который, в свою очередь, зависит от уровня использования научно-производственного потенциала предприятия. На основе экспоненциального закона развития процессов в природе в работе предлагается аналитический подход к планированию роста и уровня использования производственного… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Анализ теоретических положений и подходов к управлению производственным потенциалом компании
    • 1. 1. Теоретические положения и подходы к управлению производственным потенциалом
    • 1. 2. Анализ тенденций управления производственным потенциалом
    • 1. 3. Проблемы сбалансированного развития производственного потенциала
  • Выводы по главе
  • Глава 2. Теоретические положения и концепция управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала
    • 2. 1. Теоретические основы сбалансированного управления производственным потенциалом
      • 2. 1. 1. О закономерностях роста объемов производства
      • 2. 1. 2. Зависимость эффективности использования потенциала от уровня производственной активности
    • 2. 2. Концепция сбалансированного управления производственным потенциалом компании
    • 2. 3. Метод определения потенциала роста из сложившейся динамики
    • 2. 4. «Модель поплавков» для определения потенциала роста компании
    • 2. 5. Механизм управления производственным потенциалом предприятия
  • Выводы по главе
  • Глава 3. Моделирование использования производственного потенциала
    • 3. 1. Методика формирования экономической модели использования производственного потенциала
    • 3. 2. Анализ результатов моделирования для конкретных условий
    • 3. 3. Эффективность сбалансированного управления производственным потенциалом компании

Механизм управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Актуальность выбранной темы диссертационной работы обусловлена тем, что при относительно стабильном количестве предприятий статистика демонстрирует неуклонное снижение производственного потенциала даже при некотором росте количества предприятий. Есть потребность в инструментах, позволяющих сократить время освоения и развертывания выпуска продукции. Она обусловлена как объективными, так и субъективными причинами. Объективными причинами являются переход на новую техническую базу производства и обновление продукции, поэтому в переходный период происходит несбалансированность производственной активности с возможностями производственной мощности из-за медленного наращивания производственного потенциала, в результате чего возникают экономические потери. Субъективные причины связаны с использованием старой технической базы и большим износом оборудования, что снижает отдачу производственного потенциала. Повышение эффективности использования производственного потенциала компаний требует разработки соответствующей научно-методической базы обеспечения сбалансированной производственной активности и потенциала компании.

Цель и задачи исследования

Целью является разработка механизма управления производственной активностью компании на основе сбалансированного производственного потенциала.

В соответствии с целью автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследовать теоретические положения и подходы к управлению производственной активностью компании и выявить проблемы сбалансированного управления производственным потенциалом компании в период развития.

2. Сформулировать концепцию формирования организационно-экономического механизма управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала.

3. Разработать организационно-экономический механизм сбалансированного управления производственным потенциалом.

4. Разработать экономическую модель, позволяющую оценить эффективность вариантов сбалансированного управления производственным потенциалом.

Предмет исследования — процесс управления производственным потенциалом.

Объект исследования — система управления наукоемким предприятием.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем сбалансированного развития широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Различные аспекты сбалансированного управления отражены в работах Ю. П. Анискина, Н. К. Моисеевой, А. Ю. Бударова, Ю. В. Гусарова, A.A. Трифиловой, Ю. К. Герасимова, Г. В. Семенова, А. И. Ивануса, В. Регена, В. А. Волконского, B.JI. Макарова, A.M. Рубинова, Д. Нортона, Р. Каплана, В. Д. Стивенсона, A.A. Томпсона, М. Моришимыи др.

Проблемам, связанным с управлением производственным потенциал ом, уделяется внимание в работах О. Г. Туровца, В. Е. Кантора, А. И. Анчишкина, Л. И. Абалкина, В. В. Ковалева, Л. Д. Ревуцкого, Г. Б. Клейнера, Б. А. Райзберга, A.JI. Вугальтера, Т. Б. Бердниковой, В. А. Богомоловой, Д. Хана, М. Имаии др.

В современной теории и практике менеджмента происходит постоянный поиск новых идей и формирование новых концепций в области развития производственных систем. Недостаточная освещенность проблематики сбалансированного управления производственным потенциалом, отсутствие необходимых механизмов и концепций на современном этапе приводит к неэффективной работе компаний в период развития и, в результате, к неудовлетворительным темпам процессов модернизации промышленности.

Основная научная идея. В период инновационного развития компании необходим механизм управления производственной активностью, который, в свою очередь, зависит от уровня использования научно-производственного потенциала предприятия. На основе экспоненциального закона развития процессов в природе в работе предлагается аналитический подход к планированию роста и уровня использования производственного потенциала, основанный на том, что интенсивность зависит от времени и скорости роста объема производства, а сам процесс роста объема производства развивается по кривой с насыщением.

Теоретическая и методическая основа исследования. Теоретической и методической основой исследования послужили инструменты общих, специальных и функциональных экономических наук. Научной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых, а также научной школы МИЭТ в области деловой активности, организации гармоничного производства, инновационного менеджмента, статистики, теории организации, микроэкономики.

Автором были использованы официальные статистические данные, материалы монографических исследований, обзорно-аналитические материалы, публикуемые в периодической печати, материалы научно-практических конференций, интернет-ресурсы, результаты авторских исследований.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и их новизна. Основные научные результаты диссертационного исследования, обладающие элементами новизны, состоят в следующем:

1. Сформулированы принципы формирования и развития производственного потенциала компании.

2. Разработана концепция управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала.

3. Разработан организационно-экономический механизм управления производственной активностью компании на основе сбалансированного производственного потенциала.

4. Разработана экономико-математическая модель планирования уровня использования производственного потенциала.

Практическая значимость заключается в использовании предложенного подхода к созданию и реализации механизма сбалансированного управления производственным потенциалом в период развития на предприятиях различных отраслей промышленности (в том числе наукоемкой отрасли), что позволяет:

1. Повысить обоснованность планирования производственной активности компании в период развития;

2. Обосновать масштаб развития производственного потенциала;

3. Повысить эффективность освоения производственного потенциала. Апробация и внедрение результатов. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на 7-ми научно-практических конференциях. Результаты исследований апробированы на предприятиях. Результаты апробации показали возможность повышения обоснованности управленческих решений и сбалансированности использования производственного потенциала. Результаты исследования использованы в учебном процессе по курсу «инновационный менеджмент» в.

НИУ МИЭТ для подготовки бакалавров и в курсе «корпоративное управление инновационным развитием» для подготовки магистров.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ, в том числе одна статья в журнале из перечня ВАК. Общий объем публикаций более 1,5 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из 115 наименований. Объем основного текста составляет 159 страниц, И таблиц, 67 рисунков.

Выводы по главе.

1. Исследования различных закономерностей роста производства говорят о том, что эффективность использования производственного потенциала зависит от динамики скорости роста показателей производства, что согласуется с научной школой МИЭТ.

2. Выполнение задачи сбалансированного развития производственного потенциала осуществляется на основе предложенного организационно-экономического механизма, отличительными особенностями которого являются:

• аналитический подход к планированию роста и эффективности использования производственного потенциала, основанный на том, что эффективность зависит от времени и скорости роста объема производства, а сам процесс роста объема производства развивается по кривой с насыщением;

• предложенная «Модель поплавков», позволяющая определить потенциал роста производства компании на основе статистических методов;

• механизм управления производственным потенциалом по критерию устойчивости, позволяющий рассчитать оптимальное время подготовки и запуска новых производственных мощностей.

3. Механизм организационного обеспечения управления развитием производственного потенциала на основе аналитических моделей является основой для планирования динамики использования и роста потенциала.

Глава 3. Моделирование использования производственного потенциала.

3.1 Методика формирования экономической модели использования производственного потенциала.

Для принятия плановых решений по динамике развития производственного потенциала необходимо использовать процессы моделирования вариантов решений на основе предложенных экономических моделей.

В рамках принятой концепции разработана методика формирования экономической модели использования производственного потенциала. Предлагаемая методика состоит из следующих этапов:

1. На начальном этапе проводится анализ развития компании для определения условий и ограничений в процессе моделирования. В ходе анализа осуществляется поиск факторов нарушения рациональных пропорций развития и финансовой устойчивости. Дальнейшее моделирование проводится с учетом изменения этих факторов.

2. Определение потенциала роста отдельных активов и всей компании. По информации об объемах производства по основным товарным группам строится «модель поплавков», на основе которой формируется ряд мер по оптимизации производственной программы. Для формирования модели оценки производственного потенциала компании представим набор из N продуктов (или товарных групп). При N"10 удобнее использовать электронные таблицы. Для анализа производственного потенциала используется модель вычисления потенциала роста производства для каждого товара. Применив эту модель, считаем, что для каждого товара известен потенциал роста объема производства и максимально возможный рост объема производства по всем товарам. Рост стоимости компании, а также ее рентабельность зависят от темпов роста производства и продаж и от рентабельности каждого товара. Поэтому по аналогии с объемом производства следует представить набор товаров (или брендов) компании в координатах прибыли, темпов роста и рентабельности.

3. Производится оценка влияния разработанных мер на частный индекс производственной активности. В результате моделирования различных вариантов производственной программы выбирается вариант, удовлетворяющий принятым условиям и стратегическим целям компании. Оценка риска невыполнения производственной программы проводится на основе калиброванных экспертных оценок и моделирования случайных величин методом Монте-Карло.

Каждый этап методики подробно раскроем и продемонстрируем на конкретных примерах моделирования экономических показателей предприятий отрасли микроэлектроники.

3.2. Анализ результатов моделирования производственного потенциала.

Рассмотрим применение методики на примере.

Первый этап предварительный. На этом этапе развитие компании анализируется с целью определения условий и ограничений моделирования сбалансированного развития производственного потенциала по критериям эффективности и устойчивости (рис. 3.1). При этом применяются методы финансово-экономического анализа.

Рисунок 3.1. Направления анализа развития компании.

1) Для анализа развития по критерию сбалансированности экономических пропорций следует составить таблицу (табл. 3.1).

Соотношения экономических пропорций по годам.

Показатель Время.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 темп роста прибыли 1,88 0,75 8,04 1,04 0,28 2,65 -1,77 темп роста выручки 1,09 1,21 1,27 2,03 1,51 0,83 1 темп роста издержек 1 1,28 1,01 2,27 1,61 0,89 1,16 темп роста оборотных средств 0,97 1,16 2,12 2,63 0,83 0,77 1,04 темп роста основных фондов 0,89 1,04 2,31 4,58 2,59 0,39 1,18 темп роста численности 0,87 0,72 1,03 1,02 1 1,06 0,97.

Соотношения текущего функционирова ния (Тп>Тв>Тизд>Т ос>Тоф) Выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются.

Соотношения при развитии (Тизд>Тв>Тп>Т ос) Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются Не выполняются.

Более, чем за 5лет, соотношения выполняются лишь однажды. Можно предположить, что такое состояние в целом характерно для компаний отрасли микроэлектроники, как одной из самых наукоемких и динамичных, а потому сложных в управлении. Опыт зарубежных корпораций, таких как.

STMicroelectronics и Altera подтверждает это: судя по раскрытой информации, за последние 7 лет соотношение сбалансированных пропорций полностью не было выдержано ни разу [114].

В показателях рассматриваемой компании в 2004 г. оптимальные экономические пропорции соблюдались наилучшим образом. Можно полагать, что соблюдение инновационной активности на определенном уровне позволило бы достичь сбалансированного развития уже в рассматриваемом периоде. Так, к 2003 г. осваивалось 67 новых изделий, а расходы на научные разработки выросли в 2,7 раза с 2000 года. В 2004 году расходы на научные разработки сократились и составили 1,8 от уровня 2000 г. Число вновь осваиваемых изделий сократилось до 39. Индекс по осваиваемым изделиям представлен на рисунке (рис. 3.2).

Рисунок 3.2. Интенсивность освоения новых изделий.

В 2005 г. число осваиваемых изделий увеличилось на 3% и составило 40 наименований, а номенклатура выпускаемых изделий возросла с 450 наименований в 2004 г. и составила примерно 500 наименований.

Приведенный ниже анализ показывает, что в этом году показатель абсолютной ликвидности достиг 0,07 (уровень в 0,07 в 2010 г. обеспечен государственными инвестициями). Однако, в 2005 г. нарушилось соотношение сбалансированных пропорций, восстановление которого возможно теперь не раньше 2012 г. при двух условиях: достижении новой фабрикой проектной мощности и приемлемой интенсивности развития. Снижение интенсивности развития компании подразумевает снижение темпа роста основных фондов, что маловероятно из-за высокой конкуренции (Китая, в первую очередь, где только в 2009 г. открылось 20 фабрик по производству микросхем по технологии 250 нм).Высокая конкуренция по цене со стороны китайских компаний обусловлена в большей степени эффектом масштаба, чем меньшей стоимостью труда (которая умножает эффект масштаба).

2) Анализ уровня использования производственного потенциала проводится для выявления резервов роста выручки и снижения себестоимости за счет эффекта масштаба и за счет снижения потребления ресурсов.

Наличие резерва говорит о возможности снижения темпов роста издержек или повышении темпов прибыли, что необходимо для сбалансированного развития. Повысить загрузку мощности могут услуги предоставления мощностей для выполнения заказов сторонних компаний, не имеющих собственного производства [115].

3) Анализ финансовой устойчивости связан с оценкой показателей ликвидности и чистого оборотного капитала. Ликвидность баланса, наличие текущей и перспективной ликвидности компании и наличие собственных оборотных средств можно оценить по таблице (табл.3.2).

Ликвидность баланса.

Показатель 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010.

А1>П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1 А1<�П1.

А2>П2 А2>П2 А2<�П2 А2<�П2 А2<�П2 А2<�П2 А2<�П2 А2>П2 А2>П2.

АЗ>ПЗ АЗ<�ПЗ АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ АЗ>ПЗ АЗ<�ПЗ АЗ<�ПЗ.

А4<�П4 А4<�П4 А4>П4 А4>П4 А4>П4 А4>П4 А4>П4 А4>П4 А4>П4.

Лтекущая + - - - - - ;

Лперспективная — + + + + + ;

Ни разу не выполняются одновременно условия достаточности текущей и перспективной ликвидности — это значит, что в течение всего периода собственные оборотные средства у компании отсутствуют.

Текущая ликвидность отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Принимая во внимание степень ликвидности активов, можно предположить, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли (для российского машиностроения в целом характерны низкие значения). Значение ниже 1 обычно говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Показатели ликвидности за ряд лет представлены в таблице (табл.3.3).

Показатели ликвидности компании.

Показатели Рекоменду емые значения 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010.

Абсолютная ликвидность 0,2 0,02 0,01 0,07 0,004 0,02 0,0007 0,004 0,08.

Быстрая ликвидность 0,5−0,8 3,6 -1,5 -1,2 -1,03 -0,9 -0,05 8,23 1,5.

Текущая ликвидность 1−2,5 5,7 -2,5 -1,9 -1,38 1,22 -0,82 12,5 2,75.

За последние годы ни один показатель ликвидности компании не оказался в интервале рекомендуемых значений. Минимальное значение связано с чрезмерной инновационной активностью (открытием в декабре 2007 г. производства микросхем с топологическим уровнем 180 нм и разработкой в 2008 г. 25 новых типономиналов). Однако в ходе реализации проекта «Альянс» в 2010 г. достигнуто наилучшее значение абсолютной ликвидности за рассмотренный период, а прочие показатели ликвидности приобрели тенденцию к оптимальным значениям.

Вывод: критерий сбалансированности является определяющим в развитии, так как при его выполнении соблюдается и финансовая устойчивость. Таким образом, для дальнейшего моделирования развития производственного потенциала принимаются такие условия: показатель абсолютной ликвидности на уровне 0,1, быстрой ликвидности на уровне 0,8 и текущей ликвидности на уровне 2- освоение производственного потенциала не ниже 62% и стремление экономических пропорций (1) к оптимальным соотношениям (в 1й год к соотношению, оптимальному в период развития, а во 2й год — к оптимальному соотношению для текущей деятельности).

Второй этап. Для формирования мероприятий по повышению эффективности производства используем «модель поплавков». Компания производит 10 групп товаров, имеющих различные характеристики (табл. 3.4).

Заключение

.

Проведенные исследования позволили обобщить результаты работы и сделать ряд выводов:

1. В литературе существует неоднозначность подходов к определению и оценке производственного потенциала, а также отсутствуют инструменты управления производственной активностью на основе сбалансированного производственного потенциала.

2. В работе предлагается концепция формирования организационно-экономического механизма сбалансированного развития производственного потенциала, основанная на принципах пропорциональности и гармоничности, предупреждения сверхактивности, динамичности или учета цикличности развития потенциала, согласованности роста потенциала со стратегическими целями, целенаправленности инвестиционных решений и принципа учета неопределенности условий при принятии решений.

3. Выполнение задачи сбалансированного развития производственного потенциала осуществляется на основе предложенного организационно-экономического механизма, отличительными особенностями которого являются:

• аналитический подход к планированию роста и эффективности использования производственного потенциала, основанный на том, что эффективность зависит от времени и скорости роста объема производства, а сам процесс роста объема производства развивается по кривой с насыщением;

• впервые предложенная «Модель поплавков», позволяющая определить потенциал роста производства компании на основе статистических методов;

• механизм управления производственным потенциалом по критерию устойчивости, позволяющий рассчитать оптимальное время подготовки и запуска новых производственных мощностей, который имеет практическую значимость.

4. Реальные расчеты позволяют в рамках рассматриваемых моделей выявить более сложные ситуации и сформулировать их оптимальные решения (например, при тенденции к спаду, когда коэффициент потенциала меньше единицы).

5. Сформированный механизм управления производственным потенциалом позволяет вычислять потенциал роста производства, а также планировать развитие производственного потенциала с помощью оптимальных величин, найденных аналитически. Результаты моделирования подтверждают предлагаемую концепцию управления производственной активностью на основе сбалансированного потенциала. Эффективность от предложенного подхода появляется за счет следующих составляющих:

• Организационный эффект заключается в оптимизации переходного периода развития и обоснованности планирования темпов производственной активности.

• Экономический эффект достигается распределением ресурсов при реализации мер по повышению производственной активности и приведению экономических соотношений к состоянию устойчивого развития. Он проявляется в том, что компания генерирует значительно большую прибыль при меньшей выручке, а также в повышении инвестиционной привлекательностипричем как по направлению роста производства, так в направлении развития производственной базы. Об этом свидетельствует динамика рентабельности, коэффициента оборачиваемости оборотных средств и фондоотдачи.

• Высокая достоверность оценки риска на основе калиброванных экспертных оценок и моделирования случайных величин повышает обоснованность инвестиций в развитие производства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1987. — 387 с.
  2. А.К. Оперативныйконтроллинг / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. М.: Дело и сервис, 2006.
  3. Ю.П., Лукьянов А. И. Инновационный менеджмент: Уч. пособие М.: МИЭТ, 2004.
  4. Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. -М.: Омега-Л, 2005.
  5. Ю.П., Бударов А. Ю., Попов А. Н., Привалов В. В. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2002. — 272 с.
  6. Ю.П. Планирование и контроллинг : учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю. П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. — 280 с.
  7. Ю.П., Бульканов П. А., Еникеева С. А., Митрохин Д. И., Нечепуренко М. Н. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости. 2-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. — 404 с.
  8. Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю. П. Анискин, Н. К. Моисеева, A.B. Проскуряков. М.: Машиностроение, 1984. — 192 с.
  9. . И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. — 416с.
  10. А.И. Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996. — 98 с.
  11. C.B. Разработка методики управления потенциалом производственной мощности предприятия автосервиса :Дис.. канд. техн. наук: 05.22.10: Москва, 2003.
  12. У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Уоррен Баффет- сост., авт. предисл. Лоренс Каннингем- пер. с англ. 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 268 с.
  13. Ф., Смирнова Г., Титова М. Проблемы оценки потенциала промышленного предприятия. Электронный ресурс. URL: http://www.textile-press.ru/print.php?id=298 (Дата обращения: 31.12.10).
  14. К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 240 с.
  15. А.Ю. Методология управления развитием научно-производственных комплексов на основе системно-синергетического подхода: монография. М.: МИЭТ, 2010.
  16. А.Л. Фундаментальная экономия. Динамика. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. — 371 с.
  17. Ю.К. Математическая теория сбалансированного эффективного экономического развития. М.: Изд-во МГУ, 1998. — 214 с.
  18. P.C. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций (теория и методология). М.: Дашков и Ко, 2010. — 420 с.
  19. П.А. Корпоративное планирование экономического роста на основе регулирования производственной активности. Автореф. дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2003.
  20. Г. Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. Дис.. канд. экон. наук.: 08.00.12. Оренбург, 2005.
  21. О.С. Управление бизнес-потенциалом производственных систем: Учеб, пособие / О. С. Григоров, А. Ю. Минин, Э. В. Круглова- Под ред. В. В. Герасимова. — Новосибирск: НГАСУ, 2002.
  22. О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
  23. Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: Экономика, 2003.
  24. Деловая активность в России снижается. Материалы сайта РБК. 05.08.09.. Электронный ресурс. URL: http://top.rbc.ru/economics/05/08/2009/319 858.shtml (дата обращения: 08.09.10).
  25. Деловая активность организаций в России в декабре 2011 года. Электронный ресурс. URL: http://www.gks.ru (дата обращения: 10.01.12).
  26. Друкер, Питер Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. Издательский дом «Вильяме», 2009. — 432 с.
  27. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. Издательский дом «Вильяме», 2007. — 288 с.
  28. O.A. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования. Дис. .канд. эк. наук.: 08.00.05. СПб, 2006.
  29. Ежеквартальные отчеты ОАО «Ангстрем». Электронный ресурс. URL: http://wvvw.angstrem.ru/holder/angstrem/report/(ji, ara обращения: 24.02.2011).
  30. Ежеквартальные отчеты ОАО «Завод «Компонент». Электронный ресурс. URL: http://www.oaokomponent.ru/holders/?p=43 (дата обращения: 27.02.2011).
  31. Ежеквартальные отчеты ОАО «НИИМЭ и Микрон». Электронный ресурс. URL: http://mikron.sitronics.ru/about/shareholders/quarterly-reports/ (дата обращения: 11.02.2011).
  32. . Книга директора по сбыту. СПб.: Питер, 2008.
  33. А.О. Совершенствование структуры ресурсного потенциала розничной торговой организации // Российский экономический интернет-журнал Электронный ресурс. 04.2009.URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Zvereva.pdf (дата обращения: 1.05.2011).
  34. O.B. Статистика / Учебный курс для социологов и менеджеров. Часть 1. Описательная статистика. Теоретико-вероятностные основания статистического вывода. М. 2005. — 187 с.
  35. . А.И. Код да Винчи в бизнесе или гармоничный менеджмент по Фибоначчи. Изд. 2-е, испр. М.: КомКнига, 2006.
  36. С.С. Организационно-экономический механизм сбалансированного распределения производственной мощности при планировании обновления наукоемкой продукции. Дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2010.
  37. . М. ГембаКайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 245 с.
  38. Индекс деловой активности АМ-Ъ. Материалы сайта Глоссарий.ру. Электронный ресурс. URL: http://www.glossary.ru/cgi-bin/glsch2.cgi?RItklqx!klruiup!gqyoituxyo!AM-a (дата обращения: 18.03.11).
  39. Индекс деловой активности. Исследовательский проект материалы сайта Ассоциации менеджеров электронный ресурс. URL: http://www.amr.ru (дата обращения: 15.12.2010)
  40. Индекс DAX, Индекс РТС, Индекс Доу Джонс. Материалы сайта Indexfund.ru: индексные фонды и фондовые индексы. Электронный ресурс. URL: http://www.indexfond.ru/dax.html (дата обращения: 27.03.11).
  41. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения № БМ «Баланс производственной мощности» (в ред. Постановления Росстата от 29.12.2006 № 87).
  42. P.C., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.
  43. В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление. Автореф. дис.. доктора, экон. наук.: 08.00.05. СПб., 2002.
  44. . A.M. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С. Г. Фалько, A.A. Жевага, Н. Ю. Иванова. М.: Финансы и статистика, 2006.
  45. А.И., Моисеева Н. К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. М.: Омега-JI, 2003.
  46. В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд. -М.: Проспект, 2009. — 1024 с.
  47. Т.Д. Экономический анализ и диагностика состояния современного предприятия: Учебное пособие / Т. Д. Костененко, Е. А. Подгора, B.C. Рыжиков, В. А. Панков, A.A. Герасимов, В. В. Ровенская. Крамоторск: ДГМА, 2005. — 292с.
  48. И. Микрон начинает освоение 90 нм норм // PCWeek. 2010. № 12.
  49. М.С., Чупрынов Б. П. Математика для экономистов. СПб.: Питер, 2010. — 464 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).
  50. О., Стеркин Ф. // Начало пути. Электронный ресурс. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/262 888/nachalojputi (дата обращения: 28.06.11).
  51. .Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2005.-624 с.
  52. И.В. Стратегия высокотехнологичного бизнеса: в каких случаях выгоден перенос технологий, в каких собственные разработки // Альманах ВЭД, 27.09.11. Электронный ресурс. URL: http://sitronics.ru/almanahved270911 (Дата обращения: 21.10.11).
  53. В.К., Руткевич М. Н. О понятии интеллектуального потенциала и способах его измерения // Науковедение. 2000. № 1.
  54. Е.А. Управление деловой активностью предприятия. Дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. Саранск., 2006.
  55. Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003, —520 с.
  56. Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий : монография. / Л. И. Лукичева. Москва: Омега-Л, 2006. — 551 с.
  57. И.А. Управление потенциалом корпорации: методология, модели, инстументы. Дис.. доктора экон. наук.: 08.00.05. Краснодар, 2004.
  58. В.Л., Рубинов A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия (серия «Экономико-математическая библиотека»). -М.: Наука, 1973.-335 с.
  59. C.B., Назаров Л.В.Модели стохастической замены времени для опционов на основе полупараметрических оценок // Вестник ТвГУ. Серия: Прикладная математика. 2009. № 12.
  60. Г. Деньги решают не всё Электронный ресурс. URL: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2010/dengi-reshayut-ne-vse-v-proshlom-godu-1000-krupneishikh-mirovykh-kompanii-potratili-na (Дата обращения: 27.11.10).
  61. К.Ю. Гармоничное развитие интегрированных корпоративных структур на основе сбалансированности производственных потенциалов. Дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2009.
  62. Н.К. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2002. № 6.
  63. O.B. Статистическое изучение деловой активности предприятий на примере розничной торговли и транспорта. Автореф. дис.. канд. экон. наук.: 08.00.12. СПб., 2007.
  64. Р. Американская и немецкая модели контроллинга // Финансовый директор. 2007. № 12.URL: http://gaap.ru/magazines/76 652/ (дата обращения: 20.03.11).
  65. С.В. Экономический словарь. М.: Перспектива, 2003 г. — 698 с.
  66. . А.З. Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия. Автореф. дисс.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2008.
  67. Нив Г., Уилер Д. Контрольные карты Шухарта и вероятностный подход. Пер. Г. Лейбовича. Электронный ресурс. URL: http://deming.ru/TehnUpr/KontKartSh.htm (дата обращения: 13.04.11).
  68. Д. Не время для маркетинга. Основой конкурентоспособности в России считают вложения в оборудование и контроль качества // Газета «Коммерсантъ» № 34/П (3851). 3.03.2008.
  69. P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА — ИНФРА-М, 1999. — 527 с.
  70. К. Как сбалансировать BSC, или о чем все хотели узнать, но боялись спросить // Управление компанией. 2004. № 10.
  71. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 304 с.
  72. Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. 4-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. — 784 е.: — (Серия «Академия финансов»).
  73. В.В., Ногин В. Д. Парето оптимальные решения многокритериальных задач. — М.: Физматлит, 2007. 256 с.
  74. В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 464 с.
  75. Е.П. Производственный потенциал и его взаимосвязь с другими потенциалами. Электронный ресурс. URL: http://alldocs.m/download/index.php?id:=:5046 (Дата обращения: 1.01.10).
  76. Постановление Правительства РФ от 19.12.1997 г. № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику РФ».
  77. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
  78. Предложения по выходу из кризиса и стабилизации российской экономики. Материалы сайта Ярославской областной торгово-промышленнойпалаты. Электронный ресурс. URL: http://www.yartpp.ru (дата обращения: 1.09.11).
  79. Приказ Росстата от 23.09.2008 № 235 (ред. от 15.08.2011) «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения для организации статистического наблюдения за деятельностью предприятий на 2009 год».
  80. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат М. 2010.
  81. М.А. Понятие производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике // Вестник СибГАУ им. М. Ф. Решетнева. № 2. 2009.
  82. .А., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998.- 479 с.
  83. Распределение организаций по целям инвестирования в основной капитал. Материалы сайта Госкомстата. Электронный ресурс. URL: http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/dbinet.cgi7pH9000259 (дата обращения: 22.05.11).
  84. Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. — 240 с.
  85. В., Ткаченко Е. А. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. 256 с.
  86. Е. Смотрите, наши микроны! // Эксперт. 2008. № 34.
  87. Россия в цифрах. 2011: Крат.стат. сб. / Росстат. М., 2011. — 581с.
  88. В.В. Сбалансированное планирование развития интегрированных структур на основе корпоративных бюджетных механизмов. Автореф. дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2008.
  89. И.В. Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий. Автореф. дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. М., 2010.
  90. И.М. Метод Монте-Карло. М.: Наука, 1968 г. — 64 с.
  91. М.К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. М.: Высшая школа.2002. 266 с.
  92. В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998. 928 с.
  93. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: «Перспектива», 2003.-656 с.
  94. П.М., Проскуряков A.B., Туровец О. Г., Моисеева Н. К. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности: учебник / Под ред. П. М. Стуколова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Высш. шк., 1986.
  95. A.A. О взаимодействии производственного потенциалас уровнем деловой активности компании // «Организатор производства». 2011 г. № 2.
  96. A.A. Потенциал организации и его виды // сборник докладов международной научной заочной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки». Липецк.: Издательский центр «Де-факто», 2010.
  97. A.A. Анализ методов управления потенциалом корпорации // сборник материалов II Международной научно-практической конференции «Менеджмент: управление в социальных и экономических системах». -Пенза.: РИО ПГСХА, 2010.
  98. A.A. Понятие организации как совокупности потенциалов // Тезисы докладов 16-й всероссийской межвузовской научно-технической конференции студентов и аспирантов «Микроэлектроника и информатика -2009». М.: МИЭТ, 2009.
  99. A.A. Деловая активность как способ реализации потенциала организации // Сборник докладов международной научной заочной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки». -Липецк.: Издательский центр «Де-факто», 2011.
  100. A.A. Экономический словарь. М.: Перспектива, 2002 г. — 716 с.
  101. P.A., Кулиш С. М. Анализ тенденций развития и основные понятия, характеризующие ресурсный потенциал промышленного предприятия // Проблемы современной экономики. 2009. № 2 (30).
  102. A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
  103. О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Серия «Экономика и управление» / Под ред. О. Г. Туровца, Б. Ю. Сербиновского. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. — 464 с.
  104. . P.P. Формирование деловой активности промышленного предприятия.Автореф. дис.. канд. экон. наук.: 08.00.05. Казань, 2009.
  105. В.Н. О потенциале и математической модели технологического развития производственных систем // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2008. № 2−2.
  106. В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1999. 391 с.
  107. Хаббард Дуглас У. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе / Дуглас У. Хаббард / Пер. с англ. Е. Пестеревой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. — 320 с.
  108. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 765 с.
  109. Центральная База Статистических Данных Федеральной службы государственной статистики. Электронный ресурс. URL: http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/dbinet.cgi?pl=1 255 098 (Дата обращения: 22.05.11).
  110. О.С., Черемных С. В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
  111. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: «ИНФРА — М», 1999. -85 с.
  112. Altera Unveils 28-nm Stratix V FPGA Family. Электронный ресурс. URL: http://www.altera.com/corporate/newsroom/releases/201O/products/nr-stratixv.html (Дата обращения: 3.01.11).
  113. Susan Page. The Power of Business Process Improvement. 10 Simple Steps to Increase Effectiveness, Efficiency, and Adaptability. AMACOM, 2010. 338 pp.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?