Организация цветочного магазина «Цветик-семицветик» в г. Воронеже

1. Резюме

2. Описание отрасли

3. Описание проекта

4. Анализ рынка сбыта

5. Оценка конкурентов

6. Стратегия маркетинга

7. План производства

8. Организационный план

9. Финансовый план

10. Оценка рисков Список использованных источников Приложение

1. Резюме В настоящее время цветочный рынок на 90% состоит из импортной продукции. Емкость рынка цветов практически безгранична. Вопрос в цене: с ростом доходов населения и со снижением цен на цветы их можно будет покупать чуть ли не ежедневно. Прирост российского цветочного рынка происходит в основном за счет импорта.

Лучшие местами для торговли, там, где должны постоянно проходить поблизости потенциальные клиенты, но в то же время следует избегать острой конкуренции с другими цветочными магазинами. Лучше торговать на оживлённых улицах, перекрёстках, в развлекательных клубах, ресторанах, около концертных залов, вузов.

Цветочный бизнес актуален тем, что он сравнительно быстро организуется и начинает работать, отсутствуют специальные лицензии, ходовой товар и множество потребителей.

Данный сегмент рынка широко востребован и перспективен, он не требует крупных вложений, дорогостоящего оборудования, цветочный бизнес характеризуется отличной рентабельностью.

Предприятие будет носить такую форму бизнеса, как индивидуальный предприниматель. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. упрощенная система регистрации;

2. не требуется первоначальный Уставный капитал:

3. упрощенная система ведения бухгалтерского учета;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на управление ниже, чем в других формах бизнеса.

Для государственной регистрации требуется представить:

1. Заявления;

2. Ксерокопии свидетельства ИНН;

3. Копии паспорта (первый разворот и страница прописки);

4. Документа об оплаченной госпошлине;

4.Заявления на УСН.

В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:

1. охлаждающее оборудование,

2. водная установка,

3. стол флористический рабочий 2 шт.,

4. стеллажи.

Планируются следующие методы стимулирования сбыта:

1. оптовые скидки 5% при покупке от 5 единиц наименования товара;

2. скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10%);

3. для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание будет уделяться качеству продукции, её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах «Комсомольская правда», ««Воронежский курьер», «Камуна», на рекламных щитах, сайтах. Будет проводиться также рассылка рекламных листовок.

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В первую очередь цветочный бизнес нацелен на мужскую аудиторию, преимущественно бизнесменов и офисных работников. Дело в том, что в силу своей занятости мужчины попросту не успевают подготовить подарок жёнам, дочерям, девушкам, мамам или подругам. Не говоря о том, что большинство мужчин страдает забывчивостью. Именно на решение таких проблем нацелен данный цветочный магазин.

Клиент сможет оформить заказ по телефону, электронной почте или приехать и оформить заказ лично. Заказы будут оформляться с учетом всех пожеланий клиента.

Основной упор будет сделан на то, что все букеты будут разрабатываться по индивидуальным эскизам, будут учитываться индивидуальные предпочтения в цветовой гамме, цветах, букеты из игрушек. Кроме того клиент сможет оформить заказ к назначенной дате. Помимо букетов, магазин будет предлагать широкий ассортимент высококлассного шоколада, как дополнение к цветам.

Магазин будет предоставлять широкий выбор ваз, сопутствующих товаров (удобрения, дизайнерская бумага, ленты и т. п.) разной ценовой категории.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё — таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. постоянный контроль за качеством;

4. действовать по обстоятельствам.

Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты на автобусных остановках и местах наибольшего скопления населения.

2. Описание отрасли Спрос на цветы — своеобразный барометр финансового состояния общества. Чем богаче город или регион, тем большее количество проданных цветов приходится на душу населения. Цветочный бизнес стал одним из наиболее перспективных, но в тоже время, рискованных направлений розничной торговли. Безмолвные палатки с цветами — это рынок, который не требует рекламы. Сегодня цветочный рынок в России развивается довольно динамично.

В 2012 году объем продаж цветов на российском рынке увеличился и составил более 4 млрд. долларов. По данным Флористического союза, из них 90% - импортная продукция.

Направлением деятельности цветочного магазина является продажа цветов, букетов и цветочных композиций. Есть вещи, которые не могут изменить ни время, ни ситуация в мире. Люди влюбляются, юноши дарят своим девушкам цветы по любому случаю, только потому, что это доставляет удовольствие им обоим. Раз в году каждый человек празднует свой день рождение и гости дарят ему в этот день много цветов. Нет таких праздников, которые обходятся без цветов. Юбилеи, свадьбы, выпускные балы, множество других праздников нуждаются в праздничном оформлении цветочными композициями. А когда есть спрос на цветы, есть и предложение.

Потребителями цветочного рынка являются как мужчины, так и женщины, предпочтения потребителей сегодня разнообразны. Сохраняется интерес к классике. Из новых тенденций можно выделить повышение потребительского интереса к новым, экзотическим видам цветов. Покупатели сегодня требуют разнообразия. Вместе с тем больше внимания уделяют работе флориста, качеству оформления, оригинальности, вкусу.

Кроме основной продукции успешные цветочные магазины предлагают своим покупателям дополнительные услуги — продажу такой продукции, как: горшки цветочные керамические, семена, печатная продукция, удобрения, подкормки, земля, луковицы.

Специалисты компании «Макет Аналитика» провели исследование и выявили, распределение потребления продукции по месяцам года, результаты исследования представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Распределение потребления продукции по месяцам года, (%)

На Воронежском рынке существует незаполненная ниша недорогих отечественных цветочных изделий, что дает возможность для расширения цветочного бизнеса.

Очень важным ресурсом каждого предприятия являются кадры и трудовые ресурсы, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относится 6 работников, к управляющему — 1.

Таблица 2 — Работники предприятия и размер заработной платы за месяц, руб./ мес.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Описание проекта Цветочный магазин должен находиться в людном месте, быть удобным для клиентов, с бесплатной парковкой для машин. Работая круглосуточно, без выходных дней.

Магазин будет располагаться в отдельно стоящем здании и представлять собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить составить букет на его вкус.

Основной целью проекта является получение прибыли от работы цветочного магазина. Следовательно, долгосрочные цели — это привлечение максимально возможного количества клиентов, формирование постоянной клиентской базы и дальнейшее расширение цветочного магазина. Краткосрочными целями являются создание положительного образа цветочного магазина, поиск новых клиентов, достижение стабильного роста объема продаж.

Чтобы привлечь клиентов, наш магазин должен отличаться от других цветочных магазинов. Преимущество нашего товара перед конкурентами состоит в том, что заказы будут приниматься, как лично, так по телефону и электронной почте.

Помимо букетов, магазин будет предлагать широкий ассортимент высококлассного шоколада, как дополнение к цветам. При составлении букетов будут учитываться индивидуальные предпочтения в цветовой гамме, цветах. Так же наш магазин будет осуществлять доставку цветов во все районы города.

Для успешного развития магазина, маркетингу будет уделяться большое внимание и учитываться:

— ассортимент цветочной продукции магазина;

— анализ текущего ассортимента продукции;

— конкурентные исследования;

— реклама и продвижение.

В любом бизнесе есть свои риски, что же касается цветочного бизнеса, то это быстрая порча цветов, чтобы избежать этого, цветы должны будут продаваться быстро. Избежать потерь помогут высокие наценки. В нашем магазине наценка на товар будет 40%-200%, что даст нам возможность получать хорошую прибыль. При совпадении всех условий, цветочный бизнес будет приносить доход от двухсот тысяч рублей в месяц и за один год окупится полностью.

Мы открываем цветочный магазин «Цветик — семицветик» в г. Воронеж. Помещение под магазин составляет 30 кв.м.

Ассортимент магазина предполагается следующий:

— живые цветы;

— горшки для цветов;

— цветы в горшках;

— семена;

— удобрения;

— посадочный материал;

— луковицы цветов, саженцы;

— посадочный инвентарь;

— дизайнерская бумага;

— ленты.

Цены на ассортимент представлены в таблице 3.

цветочный магазин реклама ассортимент Таблица 3 — Прейскурант цен

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10−14% ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

4. Анализ рынка сбыта Цветочный магазин «Цветик — семицветик» будет располагаться в центре города.

Во-первых, в данном районе отсутствуют крупные цветочные магазины. Во-вторых, для клиентов одним из важных факторов при выборе цветочного магазина становится возможность легко и быстро до него добраться. А, как правило, самое большое скопление людей именно в центральной части города, соответственно, выбор данного месторасположения наиболее удачный.

Таблица 4 — Схема распространения товара

В магазине планируется реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

— Оптовые скидки 5% при покупке от 5 единиц наименования товара;

— Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10%).

В торговле цветами норма прибыли сейчас составляет порядка 10−15%. В данном районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции, невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.

Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

1)Заказ и размещение рекламного щита магазин.

2)Реклама в СМИ.

3)Изготовление и распространение листовок.

4)Реклама на радио.

5. Оценка конкурентов Таблица 5 -Перечень потенциальных конкурентов цветочного магазина ИП «Цветик — семицветик»

Таблица 6 — Анализ конкурентов

Самым серьезным конкурентом является цветочный магазин «Салон Букет». Клиентам представлен большой ассортимент готовых цветочных букетов, композиций и подарков.

Магазин реализует комнатные растения и ряд сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.

6. Стратегия маркетинга Главной задачей маркетинговой деятельности нашего магазина является исследовать спрос и предложение на рынке, завоевать свою рыночную нишу.

Принцип ценовой политики строится: высокое качество — доступная цена. Устанавливая цену ниже, чем у конкурентов, будет обеспечиваться сбыт большого количества цветов. Это нам поможет завоевать большую долю рынка.

Чтобы вступить на рынок магазин должен сделать упор на создание рекламы. От этого будет зависеть успех и нашего магазина. Хорошая реклама, в современном бизнесе, одно из мощных орудий для привлечения внимания потребителей.

Таблица 7 — Форма представления информации по плану маркетинга

Таблица 8 — Бюджет маркетинга

Исходя из таблицы 8, на продвижение товара на рынок в среднем планируется тратить около 123 000 рублей. Эта цифра непостоянна, т. е. она может меняться в течение года, это связано с изменением цен на продукцию, рекламу. Возможно также, что наш магазин найдет новые пути для продвижения товара, следовательно, расходы на данные цели, так же изменяться.

7. План производства Определение спроса на продукцию — является важным моментом в бизнес — планировании. Учитывая производственные мощности теплиц, сезонный спрос на исследуемом рынке, план реализации (для магазина тождественен плану производства) продукции будет выглядеть следующим образом (Приложение А).

Магазин «Цветик — семицветик» будет расположен в отдельном здании в шаговой доступности от жилых домов, в центре г. Воронеж, с отдельным входом и вывеской.

Для магазина будет использоваться помещение площадью 30 кв. м.

Перед началом использования помещения в качестве цветочного магазина необходимо произвести его реконструкцию и ремонт.

Согласно договору аренды ежемесячно не позднее 5-го числа текущего месяца будет выплачиваться аренда в размере 90 тыс. руб. (3000 руб. за 1 кв. м.) и производиться выплаты по коммунальным услугам. Реконструкция под магазин и текущий и капитальный ремонт будут осуществлены за счет арендатора (ИП «Цветик — семицветик»). На ремонт и реконструкцию будет затрачено 300 000 руб.

Помещение в результате реконструкции будет разбито на 4 зоны:

— торговый зал;

— мини-оранжерея;

— офисное помещение;

— хозяйственное помещение.

Часы работы магазина с 8.00 до 22.00, без выходных, график работы обслуживающего персонала 2 через 2 дня.

Продукция будет поступать непосредственно из теплицы «Юг Агро Тепличный комбинат», расположенной по адресу ул. Изыскателей, 35 а, г. Воронеж, 1 раз в неделю. Для этих целей магазину выделяется имеющееся на балансе «Юг Агро Тепличный комбинат» транспортное средство и создается вакансия водителя.

В связи с этим возникнут транспортные расходы, к которым будут относиться оплата транспортных услуг за перевозку цветов, оплата услуг по погрузке цветов и в транспортное средство и выгрузке из них.

Ежемесячные транспортные расходы в первый год осуществления бизнес-плана составят в среднем 20 000 руб.

Для функционирования магазина необходимо основное оборудование, использующееся для хранения и ухода за цветочной продукцией. Перечень и стоимость основного и вспомогательного оборудования представлена в следующей таблице.

Таблица 9 — Расчет стоимости необходимого оборудования

Расходы магазина «Цветик — семицветик» будут составлять следующие затраты: производственная себестоимость выращивания цветочной продукции в теплице, расходные материалы по уходу и хранению цветочной продукции, транспортные расходы, арендная плата, расходы на рекламу, коммунальные расходы, амортизация оборудования.

Производственная себестоимость выращенных цветочных изделий составляет в среднем 40% от реализационной цены.

Расходные материалы оцениваются в размере 1,5% от реализационной цены.

Коммунальные расходы характеризуются следующими показателями:

— Вода: максимальная потребность -140 м³, на сумму 5200 руб.

— Тепло: с учетом отапливаемой площади 30 м² — 7500 руб.

— Электричество: с учетом максимальных потребностей — 6300 руб.

Итого: 5200+7500 +6300 =19 000 руб.

Расчет амортизационных отчислений представлен в таблице 2.5.

Таблица 10 — Расчет амортизационных отчислений

8. Организационный план Магазин «Цветик — семицветик» является неотъемлемой частью «Юг Агро Тепличный комбинат», входит в ее организационную структуру и не требует государственной регистрации. Перерегистрации также не требуется, так как учредительные документы подразумевают ведение не только производственной, но и торговой деятельности.

Определение кадрового состава создаваемого магазина является одной из важных частей организационного плана.

Для создаваемого магазина планируется открытие следующих вакансий:

— Генеральный директор — 1 чел.;

— продавец — 2 чел.;

— флорист — 2 чел.;

— водитель -2чел.;

Итого 7 человек.

Заработная плата работников магазина представляет фиксированные выплаты 1 раз в месяц.

Расходы по заработной плате планируются следующим образом:

Таблица 11 — Расходы по заработной плате в магазине «Цветик — семицветик»

Итого ежегодные расходы на заработную плату составят 744 тыс. руб., с учетом социальных взносов 937,44 тыс. руб.

9. Финансовый план Учитывая уровень спроса, сложившийся на рынке цветочной продукции в г. Воронеже и факторы ценообразования частью «Юг Агро Тепличный комбинат» сформируем план реализации в стоимостном выражении.

Планируемые реализационные цены составляют:

— роза плетистая — 150;

— азалия — 125;

— фиалка — 100;

— хризантемы — 170;

— гиацинты — 70;

— герберы — 90;

— тюльпаны — 100;

— горшки цветочные керамические — 350;

— семена — 25;

— удобрения, подкормки — 400;

— земля — 60;

— луковицы — 50.

В соответствии с планом сбыта и реализационными ценами план реализации в денежном выражении выглядит следующим образом (табл. 12):

В состав ежемесячных расходов магазина «Цветик — семицветик» включены производственная себестоимость выращивания цветочной продукции в теплице, расходные материалы по уходу и хранению цветочной продукции, транспортные расходы, расходы на рекламу, коммунальные расходы, амортизация оборудования.

План операционных расходов представлен в таблице 13.

Таблица 12 — План реализации магазина «Цветик семицветик» в рублях

Таблица 13 — План операционных расходов «Цветик — семицветик» в рублях

Из плана расходов видно, что наибольшую долю расходов занимает себестоимость выращивания, составляющая 46% всех расходов. Так же значительными являются расходы на оплату труда — 78,120 тыс. руб. ежемесячно (почти 19% от всех затрат) и аренда помещения — 720 тыс. руб. ежемесячно (около 15% от всех затрат). Наименьшую долю затрат составляет амортизация оборудования (около 1,5% от всех затрат).

Спланировав выручку и рассчитав расходы предприятия, сформируем план прибыли на основе маржинального дохода (табл. 14).

Таблица 14 — Отчет о прибыли магазина «Цветик — семицветик» на основе маржинального дохода

Выручка магазина «Цветик — семицветик» за первый год деятельности составит около 5 987 240 руб. Доля переменных затрат составит около 2 586 093 руб. или 43,19% от выручки. Соответственно маржинальный доход, который идет на покрытие постоянных издержек и нормы прибыли составит 56,81%. Доля постоянных издержек планируется на уровне 38,79%. Таким образом, доля операционной прибыли составит 18,01% от общей выручки.

Годовой размер ЕНВД равен 215 703,06 руб. Значит, доля ЕНВД составит 3,6% от выручки.

Таким образом, чистая прибыль первого года составит около 862 812,26 руб. или 14,41% от общей выручки.

Для того чтобы оценить запас финансовой прочности планируемого проекта, оценим точку безубыточности или порог рентабельности — объем реализации, при котором магазин «Цветик — семицветик» покроет собственные расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков.

Так как магазин «Цветик — семицветик» имеет относительно широкий ассортимент товаров, то точку безубыточности рассчитаем в денежном выражении по формуле:

Т_б/у=З_пост*О/МД, (1)

где Т_б/у — точка безубыточности;

З_пост — условно-постоянные затраты в общем объеме;

О — объем реализации;

МД — маржинальный доход Расчет порога рентабельности определим исходя из отчета о прибыли на основе маржинального дохода.

Т_{б/у 1} =2 322 631,68 *5 987 240/3401147= 4 088 665,765 руб.

Другими словами для достижения нулевой прибыли необходимо реализовать за год товаров на 4 088 665,765 руб.

Соответственно маржа безопасности составит:

5 987 240 — 4 088 665,765 =1 898 574,235 руб. или 31,71% от выручки Таким образом, максимальное снижение выручки до того как магазин начнет нести убытки составляет 31,71% от планируемой суммы реализации.

Для того чтобы оценить, как процентное изменение дохода влияет на процентное изменение прибыли, рассчитаем операционный рычаг.

Степень операционного рычага определяется как отношение маржинального дохода к прибыли.

СВОР =3 401 147/862812,256 = 3,94

Из этого следует, что увеличение выручки в первый год на 1% влечет за собой увеличение прибыли от реализации более чем на 3,94%. И наоборот, уменьшение выручки на 1% влечет за собой сокращение прибыли от реализации более чем на 3,94%.

В целом, можно говорить о достаточной прочности финансовой части проекта.

Одним из наиболее важных аспектов финансового планирования является составление баланса движения денежных средств.

Для того чтобы оценить ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного периода и финансовое положение для каждого из рассматриваемых периодов, составим баланс денежных средств рассматриваемого бизнес-проекта (табл. 15).

Бюджет денежных средств формировался следующим образом:

Доходы от реализации услуг поступают оперативно в тот период, когда была произведена услуга.

На самом начальном этапе проекта за счет первоначальных инвестиций реконструируется здание и закупается оборудование.

Арендные платежи и хозяйственные расходы производятся в текущем месяце.

Зарплата выплачивается в размере 100% в текущем месяце.

Расходные материалы закупаются за месяц вперед.

Реклама оплачивается авансовым платежом за 2 недели вперед.

Коммунальные услуги оплачиваются в следующем месяце.

Уплата налога ЕНВД производится раз в квартал не позднее 25 числа следующего месяца.

Социальные отчисления уплачиваются в день выдачи заработной платы.

Таблица 15 — План движения денежных средств в 1-й год реализации проекта

Как видно из отчета о движении денежных средств, отрицательный остаток на конец периода будет наблюдаться в сентябре, это говорит о том, что потребуется дополнительное финансирование.

В целом, можно сделать вывод о высокой степени ликвидности и платежеспособности проекта, так как компания может с легкостью своевременно погашать обязательства за счет средств поступающих на расчетных счет из выручки.

По всем периодам, кроме сентября, наблюдается положительное значение конечных денежных средств, дополнительного финансирования не требуется.

10. Оценка рисков Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере 839 600 руб. График финансирования проекта представлен в таблице 16.

Таблица 16 — График и стоимость финансирования проекта

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

В целом, при реализации данного бизнес-проекта могут возникнуть различные финансово-экономические и социальные риски.

Перечень финансово — экономических рисков выглядит следующим образом:

Таблица 17 — Финансово — экономические риски

Перечень социальных рисков выглядит следующим образом:

Таблица 18 — Социальные риски

Оценка данных рисков основывается на экспертной оценке, проведенной по 100 бальной системе по следующей схеме:

0 — риск несущественен,

25 — риск скорее всего не реализуется,

50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя,

75 — риск скорее всего появится,

100 — риск наверняка реализуется.

Таблица 19 — Оценка рисков

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействия рискам представлены в таблице 19.

Таблица 20 — Мероприятия противодействия рискам

Таблица 21 — Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1) создание запасов;

2) постоянный поиск нового рынка сбыта;

3) постоянный контроль за качеством;

4) создание положительного имиджа;

Принять какие-либо меры, чтобы избежать последних двух рисков, предприятие фактически не в силах.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

Для того чтобы сделать окончательное заключение об эффективности бизнес-плана рассчитаем и сопоставим основные показатели эффективности бизнес-проекта:

1) чистую прибыль;

2) рентабельность продукции;

3) рентабельность продаж;

4) срок самоокупаемости проекта;

5) коэффициент возврата инвестиций Чистая прибыль первого года составит около 862 812,256 руб.

Рентабельность продукции представляет собой отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости ее производства и обращения.

Рентабельность продукции равна:

3 401 147/ 2 586 093*100%= 131,52%

Коэффициент рентабельности продаж (ROS) является отношением чистой прибыли компании к ее обороту.

Рентабельность продаж равна:

862 812,256/5 987 240*100%= 14,4%

Срок окупаемости (PB) — период времени, в котором выплаты по возврату привлеченных инвестиций и/или накопленная чистая прибыль сравниваются с величиной привлеченных инвестиций. Характеризует момент времени, в котором проект окупает вложенные инвестиции и начинает приносить прибыль на вложенный капитал.

Сумма прибыли первого года полностью покрывает первоначальные инвестиции, вложенные в открытие магазина «Свои цветы».

Срок окупаемости (при равномерных продажах) = 839 600 / (862 812,25/12) = 11,6 месяцев.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) является финансовым показателем, характеризующим доходность инвестиционных вложений. Проект считается эффективным при ROI > 1.

Коэффициент возврата инвестиций, характеризующий долю чистой прибыли в инвестированном капитале:

862 812,25/839 600 =1,03

Значит, каждый вложенный рубль за год окупится и заработает дополнительно 1,03 коп.

Чистую текущую стоимость и внутреннюю норму прибыльности (IRR) рассчитывать нецелесообразно, так как проект рассчитывается на 1 год, в течение которого деньги не дисконтируются.

В целом можно сделать вывод о достаточной эффективности реализации рассматриваемого бизнес-плана и экономической целесообразности его осуществления.

Список использованных источников

1. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга: Серия «Практика маркетинга» / С. А. Аникеев. — М.: Форум, Информ-Студио, 2009. — 128 с.

2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 384 с.

3. Булатов А. С. Экономика: Учебник / А. С. Булатов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство БЕК, 2008. — 816 с.

4. Бусыгин А. С. Предпринимательство. Основной курс / А. С. Бусыгин. — М.: Инфра, 2011. — 134 с.

5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. -160 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление… М.: «Вильямс», 2012. — 365 с.

7. Горохов Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н. Ю. Горохов, В. В. Малев. — М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2009. — 208 с.

8. Грибалев Н. П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению / Н. П. Грибалев, И. П. Игнотов. — СПб: Белл, 2010. — 203с.

9. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник / В. П. Грузинов — М.: Банки и биржи, 2009. — 132 с.

10. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства / В. В. Ковалев. — СПб, 2010. — 250 с.

11. Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха / И. В. Липсиц. — М.: Машиностроение, 2011. — 80с.

12. Пелих А. С. Бизнес-план / А. С. Пелих. — М.: Ось -89, 2012. — 96 с.

Приложение, А Планируемая сбытовая (производственная) программа магазина «Цветик — семицветик», в штуках